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1、质量责任书一、 质量责任目标1 质量控制目标：（1） 保证在建工程质量，单元工程合格率100、优良率85及其以上（力争达到90），一次验收合格率达95以上，不发生严重质量缺陷，质量事故为零。（2） 内、外审不出现严重不符合项，且一般不符合项在规定时间内整改关闭。（3） 认真完成上级单位下达的质量工作计划及本单位质量工作指标。（4） 积极响应和配合业主号召，力争优质工程、精品工程。2 基础质量工作控制指标：（1） 贯彻落实质量责任制100；（2） 贯彻执行上级精神100；（3） 质量教育普及面达100；（4） 质量奖罚兑现率100；（5） 各类质量报表、资料、事故报告上报率100。二、 责任范围
2、现场质量责任人：对本单位（班组）质量目标实现负全部责任。质量主管责任人：对分管范围内的质量管理工作负领导责任。专（兼）职质检员：负责质量监督检查责任。三、 承诺1 坚持“百年大计，质量第一”的方针和“质量是企业的生命”的原则，保证各级领导思想到位。2 贯彻执行甲方及业主方等上层主管机关质量体系文件，落实质量计划管理规定、办法和通知。3 严格执行验收规程、规范，坚持质量“三检制”切实作到工程质量全过程受控。4 项目部管理职责明确到人，实行层层把关，每道工序把关，落实质量与分配挂钩制度。5 抓好质量教育，不断提高全员质量意识。6 加强对民技工、教育培训。7 坚持开展创优质工程活动，杜绝质量事故，避
3、免或减少质量缺陷，保证质量措施到位。 8 接受工程质量调查，一旦发生质量事故和严重质量缺陷时，必须在3小时内书面如实上报,并按“四不放过”原则，对责任人和责任班组层层追究，严肃处理，并落实纠正和预防措施。9 坚持重奖重罚，发挥激励和约束机制作用，保证质量奖惩到位。四、 奖励和处罚1 对于上级单位给予的各项奖金总额的30由班组、现场管理员分配：其中班组为60，现场管理员为40；罚金班组承担80，现场管理员承担20。2 出现质量事故的，取消全部奖金。3 若因施工班组不听从现场施工、技术员的指挥；以及不严格按照各质量标准、技术交底施工而造成的质量罚金将全部由施工班组承担。五、 附则1 本责任书经双方签字并加盖公章后生效。2 本责任书一式二份，双方各执一份。3 此责任书解释权属于本项目经理部。项目经理： 质量责任人：年 月 日 年 月 日3
