销售管理 服装店如何在销售淡季提升业绩

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1、销售管理 服装店如何在销售淡季 提升业绩 销售管理 服装店如何在销售淡季 提升业绩 服装店如何在销售淡季提升业绩服装店如何在销售淡季提升业绩 淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈日酷暑后面 就是硕果累累，企业如能在万物萧条之中提升业绩，使自己产品在烈日酷暑中一 枝独秀，则不仅可以提高企业的收入，提升产品的知名度，还可使企业为即将到 来的旺季打下良好的基础，在未来的竞争中抢占先机。但要想在销售提升业绩， 只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升” ，取得佳绩。 （一）洞悉需求，制定科学营销策略的关键 虽说科学的营销策略运用可以使企业提升销售业绩， 但这一切都建立在洞悉 市场需

2、求的前提下。我们要想制定出科学的策略，只有首先找到消费者对产品的 需求，然后抓住需求，进而创造需求，引导需求，才能制定出科学有效的营销方 案来吸引消费者的购买。 1、价格 我国尚不发达的经济现状决定了我国绝大多数消费者对商品价格的敏感性。 淡季商品由于供求关系的失衡决定了其价格的低廉， 相对于旺季产品居高不下的 价格，越来越多的消费者钟情于“换季购买” ，以求实惠。如今年夏天在郑州等 地出现的羽绒服热卖就是价格在起主导因素， “波斯登” “丫丫” 等著名羽绒服在 今年夏季的销量竟然超过了去年冬季，郑州银基商贸城一位经销“波斯登”的商 户就创下了一天销售 300 多件的佳绩。分析其原因，在冬季售

3、价 300 多元的 羽绒服，在夏季仅售 100 元左右，巨大的差价直接造成了羽绒服的旺销。对消 费者来说，淡季购买可以得到更多的实惠。 2、观念 有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们的消费观念造成的。如冰激凌， 糖果，啤酒等一次性消费品，人们对这些商品的需要在一定时期好像并不强烈， 造成了销售淡季的产生。但消费观念只是消费者心中的一种看法，它会随着消费 者思想的转变、 对产品认识的加强而随之发生变化， 因此， 消费观念具有可变性。 如啤酒在天热旺销，天一转寒马上就转入销售淡季，但有人认为冬天不宜喝啤酒 就有人喜欢冬天喝啤酒，这就是啤酒冬天仍有销售的原因。销售观念引导着多数 人的消费行为，但消

4、费观念的可变性使其不可能引导所有的消费者，这部分消费 者就构成了淡季消费的一个来源。 3、气候 四季的轮换导致了气候的变化，这也造成了许多产品的淡旺季的产生。如服 装行业对气候的反应最为强烈， 气温的上升或下降都会对服装的销售产生直接的 影响，人们对不合季节的产品需求量很少。但气候也不是一成不变，如这几年全 球气候变暖，冬季的气温越来越高，这种情况造成了服装的淡旺季逐渐发生了转 移，原本三四月份仍处于销售淡季的春季服装，现在已经提前进入了“旺季” 。 4、地理 在干旱无雨的西北卖不动的雨伞到了多雨的江南就会旺销，北方在 8 月之 后杀虫类农药就没有了市场，但这种农药拿到昆明则四季畅销；中国正是

5、雪花飘 飘的寒冬， 南半球却是烈日炎炎的酷暑。 地理位置的不同造成消费者的需求不同， 在此地处于销售的淡季的商品可能到彼地正逢销售旺季。 5、战略 作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购入部分产品，进 行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可节约费用，降低成本，使 企业在旺季到来之后的竞争中占有成本优势；二则可以保证库存，避免旺季时产 品畅销，到厂家却进不来货的不利局面 ； 三是可以维护与供应商关系，增进交流。 6、事件 在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺” 。如 6 月、7 月原本应是电视销售的淡季，但 2002 年世界杯的开战却直接带动了电视

6、机的销售，使得电视机在 6 、7 月份的销售额直线上升，这个淡季非但不“淡” ， 销量还直追旺季。 7、时间 对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季进货。如一 位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通过海上运输大概需要 3 4 月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季来临之前 3 4 个月就要备货 完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的皮货旺季来临之时赶上销售。 8、其他 除去上面七种原因之外，还存在着部分淡季的需求，每年 5 9 月西 服处于销售淡季，但在很多正式的场合（如大型的会议，正式的宴会等）仍要求 到会人员穿西装，从而显示会议的正式性、重要性等。这些消费也同样构成了

7、销 售淡季的部分需求。 （二）抓住需求，创造销售 经过对销售淡季消费者需求的了解， 我们认识到在销售淡季消费者仍存在对 产品的需求，企业只有寻找到需求之后抓住需求，并经过科学的营销策略来引导 需求，进而扩大需求，才能够最终实现在淡季提升销售业绩。 1、改变淡季观念，做旺淡季市场 俗语说的好：“没有不景气，只有不争气” ，很多企业产品的销售在淡季一 落千丈不是因为企业产品销售不出去了，而是因为企业淡季的思想在作祟。一到 所谓的淡季，企业就认为目标顾客暂时不再需要企业的产品，企业无论怎么努力 产品也无法销售出去，所以促销活动不作了，市场开发力度也减少了，客户拜访 也不去了，经营战略僵化了，这样做的

8、结果直接导致销售业绩愈来愈低，而企业 却往往把它归结为销售淡季来临的原因， 结果是下一个淡季到来时企业愈加不努 力，如此陷入一个“淡季”无销售的恶性循环之中。海尔张瑞敏曾说过“没有淡 季的市场，只有淡季的思想” 。所以企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变 企业经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，笔者相信，唯有思路，才有出路， 做市场也同样是这样。 2客户沟通，转嫁风险 （1）企业在旺季结束淡季来临之际，一定要注重与客户的沟通，对老客户 做好前期的销售结算和后续的销售服务工作，对客户的返利或奖金等做好清算， 避免客户对企业产生疑虑，同时要做好后续销售服务工作，淡季客户的要货量一 般较小，企业

9、应不分大小，一律同样对待，做好送货服务。 （2）通过与小经销商的沟通和种种促销手段来吸引其进行备货。由于对下 面的小经销商来讲，资金一般是其发展的最大约束，企业可通过与其沟通，宣扬 在淡季备货存在的价格优势，并可以通过各种奖励手段刺激小经销商进行备货。 3、加强对业务员的激励 业务人员是企业做市场的主体，淡季的到来，业务量的骤减往往使众多的业 务员缺乏工作热情，产生懒惰心理，没有精神去开拓市场。企业若想在淡季提升 业绩，必须加大对业务人员的激励，刺激其工作的积极性与创造性。在我们举办 的一起河南省营销经理高级研修班上，河南金税印务的赵总曾经说过，印刷行业 到了每年的六七月份，业务量就逐渐减少，

10、进入了“淡季” ，面对逐日减少的销 售额，赵总在苦思之余突然想到了一步妙招，他马上招开销售工作会议，对业务 员宣布了公司的新的销售政策：在淡季，也就是 6 8 月份，业务员为公司 拉来的一切业务，公司只收成本费用，所有利润全归业务员所有。这一下极大的 调动了业务人员的积极性，在公司全体业务人员的努力下，公司 6 、 7 、 8 三个月的业务量大为增加，而到最后给业务员发奖金时，反而是业务员要求企业 应从利润中提成。 淡季选择激励业务人员，不仅可以提升销售业绩，还可以寻找新客户，同时 拉住业务员的心，可谓“一石三鸟” 。 4、促销，体现对消费者关怀 （1）通过广告引导需求 对于因消费观念而形成的

11、产品淡旺季可以通过引导消费者的需求来改变。 如 饮料在夏季旺销，冬季进入销售淡季。露露就针对夏、冬两季的销售情况，通过 广告向消费者传播“夏季喝加冰的露露” 、 “冬季喝热露露” ，并通过不同的功能 诉求来引导消费者，宣传“冷饮清暑，热饮去寒” ，经过这一系列的广告宣传， 改变了人们冬季喝饮料少的习惯，有力地促进了产品的销售。 （2）通过营业推广来吸引消费 淡季的价格优势是吸引众多消费者和经销商的一大因素，打折、买赠，提高 产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者， 另外对一些选择淡季备 货的经销商来讲，价格因素是其冒着风险进行备货的主要原因。 5、调整，业绩增长的又一来源 当区域市场

12、上的消费需求达到一定限度无法增长时， 企业扩大市场的范围无 疑可以增加消费者的需求，在淡季更有利于企业做出战略或策略上的调整。 （1）开发新市场 企业可选择在淡季开发新市场， 这主要是因为淡季绝大多数竞争品牌处于休 眠期，对市场的管理工作减弱，在广告宣传方面的投入大为减少。企业选择此时 进入，市场上的干扰信息降到了最低点，有利于企业抢占渠道和宣传品牌形象， 而市场的扩大自会造成销售业绩的提升。一家生产大众化食品的企业，产品在历 史上都是淡旺季分明，其原因是该企业只注重开发城市区域市场，只重视开拓批 发商这一销售渠道， 结果是销售额旱现出周期性的剧烈波动， 企业连续多年亏损。 当该企业接受外脑的

13、建议，在销售的淡季开发新的通路，于是，企业的销售人员 共同强力开发城郊市场，强力开发店铺和机构消费等新渠道，开展繁忙的开发新 市场、开拓新渠道的工作，最终使企业实现了销售无淡季，销售额持续上升，仅 三个月便扭亏为盈 （2）市场重心的转移 产品的淡旺季可能在不同地方有不同的时间区间。 某种产品的市场消费存南 方呈现出淡季的时候，在北方可能开始进入旺季；存国内市场进入消费淡季的时 候，在国际市场可能正进入消费旺季；在城市市场出现淡季的时候，在农村市场 或城乡结合部市场可能根本没有淡季的迹象 ； 在市场和店铺购买进入淡季的时候， 可能在火车站、飞机场、旅游景点等场合的消费和购买却始终如一的旺盛；在批

14、 发商抱怨销售淡季到来的时候， 面对最终消费者开展的大规模直销活动却往往能 够获得意想不到的效果。关键就在于企业是否能把握住市场需求，适时地将 市场重心随需求的转移而转移。 河南某农药生产厂家就根据南北气候的差异造成 的农作物周期不同而进行市场转移。当北方进入农药销售淡季时，他就将市场重 心南移，适时地市场调整使得他的销售再无“淡季” 。一家生产高档羊皮褥子的 企业，其产品在国内市场冬季是销售旺季，夏季是销售淡季，但在国际市场上却 正好相反，夏季是发货旺季，这因为国外客商购货、备货是在夏季完成的。该企 业原来只做国内市场，结果是半年繁忙半年闲，经济效益很不理想。该企业接受 了“淡季不淡”的营销

15、新观念，同时开发国内、国际两个市场，实现了全年销售 无淡季，销售额翻番，经济效益倍增。 6、创新，利润的增长点 （1）销售淡季产生的另一个原因是产品无法满足现时消费者的需求，此时 增加产品的功能就可以满足市场消费者的需求。 如夏季穿西服太热，但在某些特定场合人们还必须穿西服。针对这种需求， 报喜鸟清凉西服应运而生，它满足了夏季既要穿西服，又不希望太热的需求，自 然就可以满足更多的消费者；面临冬季啤市的低迷，一些厂家开发出暖啤、火锅 啤，在冬季寒冷的啤市中创造了新的热点，也为企业带来了新的利润增长点。 （2）产品线的拓宽也能满足消费者的需求。 仍以服装为例，夏季对西服、羽绒服的需求减少，对 T

16、恤、衬衣的需求却 大大增加，企业此时如能拓宽自己的产品线，在冬季生产西服，夏季生产 T 恤， 则一年四季都有产品在市场上出售。在这种产品进入淡季时那种则进入旺季，随 时都随利润增长点支撑着企业的销售业绩， 这样企业自然就不存在销售的淡旺季 了。一家生产白酒的企业，其经理班子非常重视新产品的开发和产品结构的调整 战略的制定与实施。 近几年来， 该企业在深入进行市场调研和市场预测的基础上， 开发出了针对北方农村市场的中高度白酒，针对南方农村市场的低度白酒，针对 中小城市消费市场的中档白酒，针对大中城市酒楼饭店的高档低度白酒，同时， 它们还开发出了适合夏季饮用的低度黑米酒和系列饮料， 使整个企业全年处于生 产销售的繁忙状态，再无销售淡旺季的区别。尤其是该企业通过产品结构调整战 略的实施，完成了以低档酒为主导产品向中高档酒为主导产品的战略转移，实现 了销售量与利润率同步增长的经营发展目标。 7、降低费用=增加收入 销售淡季业绩会下降是不争的事实， 当企业通过各种营销手段的努力