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1、营销策划北京百荣世贸商城全程策划 方案 营销策划北京百荣世贸商城全程策划 方案 百荣世贸市场交易中心百荣世贸市场交易中心 总体策划报告总体策划报告 王志纲工作室王志纲工作室 2002 年 10 月2002 年 10 月 目 录目 录 一、策划的背景与宗旨.7 二、批发市场发展的宏观分析二、批发市场发展的宏观分析.9 （一）中国批发市场的研究（一）中国批发市场的研究.9 1、中国批发市场的态势.9 2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验.10 3、中国批发市场的战略性转变.11 （二）国外批发企业的竞争分析（二）国外批发企业的竞争分析.14 1、国际批发市场的发展趋势.14 2、国外批发企业进
2、入中国的模式.14 3、台湾批发商的运作模式.15 4、WTO 对中国批发市场的冲击.17 （三） 、北京市批发市场的发展（三） 、北京市批发市场的发展.18 1、北京商业批发业的发展现状.18 2、北京商业批发设施中存在的问题.23 3 、北京批发市场的发展.24 （四）南部区域批发型商业分析（四）南部区域批发型商业分析.26 1、北京市南城批发业概述.26 2、北京南城各批发业类型.26 3、北京南部批发市场升级发展的趋势.28 三、世贸的区位分析.30 （一）百荣世贸项目简介（一）百荣世贸项目简介.30 1、项目位置.30 2、规划设计.30 3、商业规划.30 4、项目交通分析.31
3、5、项目开发的目标.31 6、项目区域环境分析.31 （二）百荣世贸的区位分析（二）百荣世贸的区位分析.32 1、从北京城市的区位分析.32 2、北京南部区域的区位分析.35 3、百荣世贸项目地块区位分析.37 四、发市场面临的主要问题与对策.41 （一）批发市场的主要问题（一）批发市场的主要问题.41 1、批发市场的定义.41 2、批发市场的特征.41 3、批发市场的主要功能.41 4、批发市场的作用.42 5、国内批发市场的主要问题.42 （二）批发市场的主要对策（二）批发市场的主要对策.43 1、对策之一：整合资源.43 2、对策之二：打造品牌.45 3、对策之三：功能创新.47 4、对
4、策之四：向零售市场渗透.48 五、百荣世贸的战略理念与整体策略.50 （一）项目总体理念（一）项目总体理念.50 1、理念一：做中国商业的门户概念.50 2、理念二：做中国商业的制高点概念.50 3、理念三：做南城区域板块概念.51 4、理念四：复合房地产的开发理念.51 5、理念五：做商业航母的品牌战略概念.52 6、理念六：“共繁荣”的经营理念概念.52 （二）项目的整体策略（二）项目的整体策略.52 1、关于策略的思考.52 2、项目策略的目标.54 3、具体的策略.55 六、百荣世贸面临的外部环境.58 （一）北京的申奥成功（一）北京的申奥成功.58 （二）中国加入 WTO（二）中国加入 WTO.58 （三）大北京的概念（三）大北京的概念.59 1、大北京概念的提出.59 2、世界城市的概念.59 3、大北京（首都）城市群.59 4、 “大北京”的城市特征.60 （四）北京的宏观经济背景（四）北京的宏观经济背景.60 （五）北京城市发展格局（五）北京城市发展格局.61 1、北京市的区域格局.61 2、北京市的战略定位：.62 3、北京市的功能定位：.62 4、北京市的城市布局.62 5、北京南部区域城市发展展望.62 （六）项目的机遇（六）项目的机遇.63 七、百荣世贸的定位.64 （一）项目的战略定位（一）项目的战略定位.64 1、关于市场交易中
