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1、地产景观品质提升地产景观品质提升地产景观品质提升地产景观品质提升 -深耕设计管理深耕设计管理 鼎翼联盟曹 阳 鼎翼联盟曹 阳 上 满足客户使用需求满足客户使用需求 合理控制景观成本合理控制景观成本 提升绿化效果提升绿化效果 材料品质统筹化材料品质统筹化 设计质量提升设计质量提升 对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例，景观单项比例精确化控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本材料运用规范化以利战略采购，实现高
2、品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量 景观全面提升五步曲景观全面提升五步曲(客户、成本、效果、特色、设计资源)(客户、成本、效果、特色、设计资源) 第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点 1616 4 4 景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 需要 景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 需要成本、工程、采购和设计成本、工程、采购和设计协力！协力！ 根据市场调查：景观所带来的溢
3、价比是1：5根据市场调查：景观所带来的溢价比是1：5 景观竞争点景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点 其他公司的景观特点 景观学习要点 万科的景观产品基本分为四大类万科的景观产品基本分为四大类 现代系列现代系列 风 情 系 列 风 情 系 列 西班牙西班牙(南加州/英式)(南加州/英式) 泰式泰式(东南亚)(东南亚) 现代中式现代中式 现代西式现代西式(港式)(港式) 代表作： 第五园、水晶城、润园 代表作： 万科城、兰乔圣菲、双水岸 代表作： 金域蓝湾、十七英里一期 代表作： 金域华府、金色家园 代表作： 第五园、水晶城、润园 代表作： 万科城、兰乔圣菲、双水岸 代表作： 金域蓝湾、
4、十七英里一期 代表作： 金域华府、金色家园 景观竞争点景观竞争点入口 作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息： 入口 作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息： 项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色 入口的内容包括：入口的内容包括： 1.引导空间序列（市政道路包装） 2.车行流线设计（含指示及人员管理） 3.人行流线设计（同上） 4.大门形象（特色、品质感） 5.入口对景设计（强化特色） 6.整体绿化（突出价值感） 7.项目 1.引导空间序列（市政道路包装） 2.车行流线设计（含指示及人员管理） 3.
5、人行流线设计（同上） 4.大门形象（特色、品质感） 5.入口对景设计（强化特色） 6.整体绿化（突出价值感） 7.项目LOGO设置（突出特点）设置（突出特点） 8. 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 9. 社区围墙（强化品质感和安全性）社区围墙（强化品质感和安全性） 10. 物业管理设置完善性和创新性物业管理设置完善性和创新性 景观竞争点景观竞争点配置 客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容 配置 客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容 景观配置内容包括：景观配置内容包括： 1.活动配套 a.儿童活动（含室
6、内外及架空层配置，关注其亮点） b.老人活动（同上） c.运动场地（同上） d.泳池（同上） 2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） c.人行流线设置（使用是否便利？） 3.会所配套内容（侧重室外部分） 1.活动配套 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） b.老人活动（同上） c.运动场地（同上） d.泳池（同上） 2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） c.人行流线设置（使用是否便利？） 3.会所配套内容（侧重室外部分） 景观竞争点景观竞争点绿化 有品质有层
7、次的绿化能够极大提升社区价值感 绿化 有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感 绿化内容包括：绿化内容包括： 1.特点（选取有优势的点） a.原生树的利用 b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素） 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？ 1.特点（选取有优势的点） a.原生树的利用 b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） c.各节点处的绿化配置
8、规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素） 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？ 景观竞争点景观竞争点其他 设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用 其他 设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用 特色内容包括：特色内容包括： 1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化（墙面） d.生态边坡 2.水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 3.构筑小品等（
9、系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统 1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化（墙面） d.生态边坡 2.水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 3.构筑小品等（系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统 展示区案例分享展示区案例分享 1.厦门万科金色悦城 2.长沙万科金域蓝湾 住区景观定位案例分享住区景观定位案例分享 1.天津万科水晶城 2.深圳万科第五园 景观竞争点景观竞争点 其他公司的景观特点其他公司的景观特点 景观学习要点景观学习要点 其他公司的景观特点其他公司的景观特点龙湖龙湖 做照片！做照片！
10、 龙湖景观手法总结：龙湖景观手法总结：大乔木+高密度灌木/小乔+部品小景+时令花卉大乔木+高密度灌木/小乔+部品小景+时令花卉 学习从镜头感中修饰景观细节学习从镜头感中修饰景观细节 其他公司的景观特点其他公司的景观特点绿城绿城 做公园！做公园！ 绿城景观手法总结：绿城景观手法总结：石材+高密度灌木/小乔+景观轴线石材+高密度灌木/小乔+景观轴线 学习营造秩序感的品质小空间学习营造秩序感的品质小空间 其他公司的景观特点其他公司的景观特点华润华润 做大学校园！做大学校园！ 华润景观手法总结：华润景观手法总结：大草坪+集中大乔木+景观轴线大草坪+集中大乔木+景观轴线 学习利用大草坪组织景观序列学习利
11、用大草坪组织景观序列 其他公司的景观特点其他公司的景观特点星河湾星河湾 做高差！做高差！ 星河湾景观手法总结：星河湾景观手法总结：入户水景+地形造高差+高密度灌木入户水景+地形造高差+高密度灌木 学习利用设置高差使空间小中见大学习利用设置高差使空间小中见大 其他公司的景观特点其他公司的景观特点仁恒仁恒 做创新！做创新！ 仁恒景观手法总结：仁恒景观手法总结：自信肯定的设计思路+高品质的实施自信肯定的设计思路+高品质的实施 学习引进优质设计资源学习引进优质设计资源 景观竞争点 其他公司的景观特点 景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点景观学习要点 景观学习要点景观学习要点展示区展示区 画图写
12、字！画图写字！ 记录要点：记录要点： 1.车行、人行流线设置和组织安排（图纸）1.车行、人行流线设置和组织安排（图纸） 2.指示系统的设置（图纸照片）2.指示系统的设置（图纸照片） 3.人员接引设置（图纸）3.人员接引设置（图纸） 4.项目特色及亮点（配照片）4.项目特色及亮点（配照片） 5.卖场围合包装（照片）5.卖场围合包装（照片） 6.综合成本测算（绿植、部品、家具等）6.综合成本测算（绿植、部品、家具等） 7.工期及资源7.工期及资源 研究流线和布置要点研究流线和布置要点 景观学习要点景观学习要点住区内住区内 有的放矢！有的放矢！ 记录要点：记录要点： 1.交通模式（图纸）1.交通模式
13、（图纸） 2.景观序列（中心围合式、组团式、行列式）2.景观序列（中心围合式、组团式、行列式） 3.活动配套量化（图纸和表格）3.活动配套量化（图纸和表格） 4.指示系统（配照片）4.指示系统（配照片） 5.入户前空间处理（照片）5.入户前空间处理（照片） 6.架空层（照片）6.架空层（照片） 7.细部节点处理（省钱好看的做法要记录）7.细部节点处理（省钱好看的做法要记录） 8.综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）8.综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等） 9.工期及资源9.工期及资源 研究重点和亮点研究重点和亮点 第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值第二章：如何通过设计策划使得
14、成本投入更具价值第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值 产品分类产品分类 景观的成本 设计审控 景观的成本 设计审控 地产景观的逻辑地产景观的逻辑 客户客户 土地土地产品产品 景观 定位 景观 定位 景观 配置 景观 配置 景观 成本 景观 成本 不同品类产品的 景观侧重点景观侧重点 有什么不一样？ 景观品质提升靠什么体现？ 增加配置面积 or 增加景观成本？ 满足各品类需求的 景观配置面积是什么？ 配置内容，服务半径，布置原则？ 在哪里增加成本最有效？ 增加多少？ 在哪里缩减成本 最不影响品质？ 哪些方面不能“砍” 景观品质怎样提升， 提升什
15、么？ 喜达屋酒店集团的产品品牌策略喜达屋酒店集团的产品品牌策略 尊贵客人 高级商务旅行者 中端商务 家庭旅游 热爱交流的年轻人 明星、时尚人士 住客特征 天梦之床（Heavenly Bed） 天梦之浴（Heavenly Bath） 天梦之淋（Heavenly Shower） 甜梦之床（ Sheraton Sweet Sleeper Bed） 福适之床（Four points Comfort Bed） 特色W床（Signature W Bed ） 特征产品 社会客厅 socializing in the Living Room 无 万科住宅产品分类万科住宅产品分类 G2 孩子三代 10% 后小太
16、阳 40% 小太阳40% 老年一代 10% G3 青年之家 85% 青年持家 15% C 小小太阳 30% 青年持家5% 孩子三代 10% 后小太阳 20% 小太阳30% 老年一代5% T1 青年之家 50% 小小太阳 20% 青年持家 20% 孩子三代 10% 老年一代 10% T2 孩子三代 50% 后小太阳 50% G2 孩子三代 10% 后小太阳 40% 小太阳40% 老年一代 10% G3 青年之家 85% 青年持家 15% C 小小太阳 30% 青年持家5% 孩子三代 10% 后小太阳 20% 小太阳30% 老年一代5% T1 青年之家 50% 小小太阳 20% 青年持家 20% 孩子三代 10% 老年一代 10% T2 孩子三代 50% 后小太阳 50% 12岁以下13-21岁22-55岁56岁以上 16.1%12.9%58.1%12.9% 0.0%0.0%66.7%33.3% 21.9%6.3%59.4%12.5% 11.1%0.0%66.7%22.2% 12.5%12.5%50.0
