员工奖惩条例 （试行）

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1、- 1 - 1 员工奖惩条例 （试行） 第一章 总 则 第一条 为促进事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、 团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为， 根据公司的实际情况，特制定本条例。 第二条 坚持物质奖励与精神奖励相结合、即时激励与远期激励相结合、正面奖励与负面 激励相结合、外部激励与内部激励相结合的原则。 第三条 坚持公平、公正、公开的原则，讲求重实绩、重实效、重结果。 第二章 奖 励 第四条 为了保证集团公司激励工作的全面性和准确性， 使应当褒奖的行为都能及时得到 适当奖赏，根据奖惩总则的要求，特设立奖励体系如下： 一、

2、中、长期奖项：创业精英奖（5 年，1-3 等） 、终身成就奖（30 年以上） 二、年度奖项： （一）综合类：杰出贡献奖 （二）管理类：优秀管理奖（1-3 等） 、创新进步奖（1-3 等） （三）业绩类：岗位标兵奖、岗位能手奖、爱岗敬业奖 （四）特色类：危机公关奖、最佳合作奖、最佳服务奖、人才伯乐奖 （五）团体类：优秀团队奖（优秀子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等） 三、即时奖项：月度明星、总裁（总经理）特别奖 第五条 终身成就奖 参评对象：全体员工 评奖频次：随时评选 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、在集团各岗位累计工作 25 年以上，且受黄牌警告处分不超过 2 次，受

3、红牌处 分（降职、除名等）不超过 1 次； 2、在积分俱乐部的积分达到 80 分以上； 3、其他经集团考评委员会研究认可的情形。 奖励办法： 1、由集团颁发终身成就奖章、证书； 2、享受公费出国旅游休假一次（费用在 3 万元以内） ； 3、从获评时起，享受带薪休养直到退休，月度工资按获评时的月工资保持不变 （若继续上班，上班待遇另计） ； 4、从正式退休之年起，有生之年，每年享受“健康竞赛优胜奖金” ，男性从 2000 元起，女性从 1000 元起，每增寿一岁，增加奖金 100 元。 5、享受“终身荣誉员工”待遇：有生之年，集团每年派人探望至少一次，每年 组织体检一次，每年组织参加集团发展情况

4、通报会一次。 第六条 创业精英奖（1-3 等） 参评对象：中层正职以上主管、优秀员工 评奖频次：1 次/5 年 - 2 - 2 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、在该次评奖的 5 个年度内，连任集团中层正职以上职位满 5 年，且业绩突出； 2、在该次评奖的 5 个年度内，因业绩突出受奖，积分累计达到 30 分以上的各类 员工； 3、其他经集团考评委员会认可的情形。 4、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。 奖励办法： 1、由集团颁发创业精英奖章、证书； 2、颁发奖金 5000-20000 元（人民币，下同） ； 3、享受公费出国旅游休假一次（时间 6 天以内，费用

5、 1 万元以内） ； 4、奖励积分俱乐部成员积分 5-7 分； 5、在集团报上登报表彰。 第七条 杰出贡献奖 参评对象：全体员工 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、在科研、营销、采购等方面业绩特别突出，一年内个人独立新开客户为公司 完成浓缩饲料销售量 2000 吨或销售收入 600 万元以上，或实现 100 万元以 上纯利润的； 2、采取切实可行的措施，个人为公司一次性节减直接费用、降低直接成本或挽 回损失 100 万元以上的； 3、完成年度利润考核任务后，超额完成纯利润 300 万元以上的子公司总经理。 4、经集团考评委员会认定有其它特别贡献者。 奖励办法

6、： 1、由集团颁发杰出贡献奖章、证书； 2、颁发奖金 10 万元或等价小车一辆； 3、享受公费出国旅游休假一次（时间 8 天以内，费用在 2 万元以内） ； 4、奖励积分俱乐部成员积分 10 分； 5、在集团报上登报表彰。 第八条 优秀管理奖（1-3 等） 参评对象：各级管理人员在规范管理、带领团队创业方面成绩显著 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合条件 1-3 之一，同时符合条件 4-5 者，可以参与评选 1、所领导子公司当年的各项经济指标在集团名列前茅，且本人对子公司的业绩 取得有重大贡献的总经理； 2、在履行管理职能、服务职能、运营职能方面工作业绩突出的集团高层领导、 职能部门总经理、

7、子公司部门经理； 3、在管理某条营销专线、某个项目方面，取得突出集体业绩的带头人； 4、所管理的团队成员无违法违纪行为，无重大事故，无超生超育现象； 5、管理者本人的月度考评无不及格记录，工作态度、工作能力、工作业绩、团 队合作四个方面全面优秀，与其他部门、单位合作良好。 6、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、颁发奖金 5000-20000 元； - 3 - 3 3、享受公费国内旅游休假一次（5 天以内，费用在 3000 元以内） ； 4、奖励积分俱乐部成员积分 6 分； 5、在集团报上登报表彰。 第九条 创新进步奖（1-3 等）

8、参评对象：全体员工在管理创新、技术进步方面取得重大业绩 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、在管理方面大胆创新，采取新思路、新办法，取得显著成效； 2、在科研、配方、采购、生产等方面大胆创新，开发新技术、新客户、新原料、 新工艺，为集团大幅度降低成本、节约费用在 20 万元以上； 3、提出重大合理化建议，经采用后获得显著经济或社会效益。 4、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、颁发奖金 5000-20000 元； 3、享受公费国内旅游休假一次（5 天以内，费用在 3000 元以内） ； 4、奖励积分俱

9、乐部成员积分 3-6 分； 5、在集团报上登报表彰。 第十条 岗位标兵奖 参评对象：主要奖励在科研、营销、理财、生产、质量技术、采购、工程项目或其 他领域取得重大成就的中低层管理人员。每年年终在各专线人员中评选 1-2 名。 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合条件 2-8 中之一，同时符合条件 1 者，可以参与评选 1、在相应（相关）岗位任职一年以上，工作态度、工作能力、工作业绩、团队 合作四个方面考核优秀。 2、全面完成所负责公司的采购任务，在新原料开发、比价采购、客户管理等方 面有突出贡献，无违纪行为的采购人员； （采购标兵） 3、全面完成公司下达的销售任务，当年完成总销量（收入）比上年

10、增长在 30% 以上，且所负责的区域市场均有较大发展，无违规行为的销售部经理以上营 销管理人员； （销售标兵） 4、在科研、配方、品管、新原料开发等工作中有突出业绩，为公司降费提质、 打造优势单品作出显著贡献的质量技术人员； （质量技术标兵） 5、在会计、财务管理工作中有重大降费增效、规避风险举措，效果非常明显的 主任以上财务管理人员； （理财标兵） 6、在现场管理、质量管理、费用控制、单班产量提高等方面有重大创新或改进， 业绩非常突出的生产管理人员； （生产标兵） 7、在提升工程质量、加快工程进度、降低建设成本等方面成绩显著的工程技术 人员（工程项目建设标兵） ； 8、在其它各类岗位工作业绩

11、突出，经集团考评委员会认定可以评为标兵者。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、颁发奖金 2000-4000 元； 3、享受公费国内旅游休假一次（5 天以内，费用在 3000 元以内） ； 4、奖励积分俱乐部成员积分 5 分； 5、在集团报上登报表彰。 - 4 - 4 第十一条 岗位能手奖 参评对象：主要奖励在生产、科研、营销、理财、质量技术、采购等领域取得显著 成就的基层管理人员或具有独特技能的员工。 每年年终在各专线人员中评选 2-5 名（销售能手 30-40 名） 。 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、完成销量（销入）比去年增长在 30%以上，市

12、场投诉少，各方面优秀的营销人 员； （销售能手） 2、在新品开发、降低成本、质量控制等方面有显著贡献的科研、技术、品管工作 人员； （质量技术能手） 3、在成本控制、财务管理等方面有显著贡献的财务、审计工作人员； （理财能手） 4、在降低生产成本、改善现场管理、改进工艺流程和维护产品质量有显著贡献的 生产管理、技术人员； （生产能手） 5、在新原料开发、比价采购、客户管理等方面有显著贡献的采购人员； （采购能手） 。 6、练就了独特技能、担负特别职责，并在工作岗位干出了显著业绩，经集团考评 委员会认定可以评为能手的各类员工； 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、颁发奖金 1500-300

13、0 元； 3、享受带薪休假三天； 4、奖励积分俱乐部成员积分 3 分； 5、在集团报上登报表彰。 第十二条 爱岗敬业奖 参评对象：主要奖励在基层岗位上忠于职守、乐于奉献、持续改善、做出成绩、表 现优秀的员工。每年年终按 2%左右的比例评选。 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件者，可以参与评选 1、在集团工作满一年以上； 2、认同唐人神企业文化，心态积极，得到团队成员的一致认同； 3、认真履行工作职责，取得良好绩效； 4、对所负责的工作能够进行持续改善，或提出合理化建议。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、颁发奖金 500-1000 元； 3、奖励积分俱乐部成员积分 2 分；

14、4、在集团报上登报表彰。 第十三条 危机公关奖 参评对象：全体员工 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、在公司遇到危机时，敢于迎难而上，充分发挥个人主观能动性，积极想方设 法开展公关活动，及时、有效化解危机的； 2、公司财产面临侵害时，挺身而出，化险为夷，为公司挽回重大损失的； - 5 - 5 3、毛遂自荐，为公司化解重大技术、管理等方面难题的； 4、其它各类经集团考评委员会认可的情形。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、根据贡献大小，颁发奖金 3000-10000 元； 3、奖励积分俱乐部成员积分 2-4 分； 4、在集团报上登报表彰。 第十四条 最

15、佳合作奖 参评对象：全体员工 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、积极参与团队工作，想办法、施计谋，使重大困难获得突破的； 2、以大局为重，积极配合兄弟单位开展工作，使工作取得重大进展的； 3、在完成本职工作之外，主动为其它团队、员工提供帮助，使工作进展得以加 快或取得更好效果的； 4、积极整合社会力量，为公司发展作出重要贡献的； 5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、根据贡献大小，颁发奖金 1000-5000 元； 3、奖励积分俱乐部成员积分 2-3 分； 4、在集团报上登报表彰。 第十五条 最佳服务奖 参评对象

16、：全体员工 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、持之以恒地为外部顾客提供热情、周到、细致、优良服务的； 2、常年为内部顾客提供优质服务，受到广泛赞誉的； 3、在重大公共活动中出色完成服务工作，为公司赢得重大声誉的； 4、为客户解决重大难题，受到客户特别表彰，经调查属实的； 5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。 奖励办法： 1、由集团颁发荣誉证书； 2、根据贡献大小，颁发奖金 1000-3000 元； 3、奖励积分俱乐部成员积分 1-2 分； 4、在集团报上登报表彰。 第十六条 人才伯乐奖 参评对象：全体员工为集团推荐或培养了公司急需的人才 评奖频次：1 次/年 参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选 1、年度内从外部推荐优秀人才 2 名以上(硕士以上学历，或录用为子公司副总以 上职务，或在科研、生产、管理等方面有特殊才能)，且被录用到集团工作半 年后，被实践证明工作表现优秀的； 2、两年内为集团公司培养 3 名以上担任子公司副总以上职务的人员，或其它关 键岗位的人员，被聘后表现突出的； - 6 - 6 奖励