《技术经济 概述课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术经济 概述课件（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术经济学原理与实务 北京化工大学 王璞,第一章 技术经济理论与方法概述,工业项目的生命周期与工程项目管理,技术经济分析的基本概念,技术经济分析也称工程经济分析，是一门在项目投资决策之前，对项目实施与运营过程的投入与产出进行预测，并对其技术的先进性、可靠性及经济上的可行性进行系统全面分析论证的学科。,课程框架,企业战略,现金流估算与资金筹措,基本理论知识,评价方法,投资估算与资金筹措,财务基础数据估算,财务分析,多方案评价,国民经济评价,盈亏平衡分析,敏感性分析与概率分析,不确定性与风险分析,战略分析方法与预测技术,环境影响评价与社会评价,资金的时间价值,第一节 技术经济理论的产生与发展,一、
2、项目技术经济分析的产生,1887年，美国铁路工程师阿萨姆威林顿（Arthur M. Wellington）在其所著铁路位置经济评价一书中第一次把工程投资同经济分析结合起来。 1920年戈登门（O.B.Goldman）在财务工程一书中首次将复利公式应用于工程方案评价。 1930年格兰特（Eugene L.Grant）教授出版了工程经济原理一书，该书以复利计算为基础对固定资产投资的经济评价原理作了系统阐述。由于格兰特对工程经济分析理论的发展做出了贡献，后人也称他为工程经济分析之父。,第二次世界大战结束后，随着西方经济的复兴，工业投资规模急剧增加，出现资金短缺局面。因此，如何使有限的资金得到最有效的
3、利用，成为投资者与经营者普遍关注的问题。这种客观形势，进一步推动了工程投资经济分析理论与实践的发展。 贴现现金流量法成为投资项目技术经济分析所采用的主要方法。与此同时，风险与不确定性投资决策，设备更新的经济分析与决策，多方案评价方法与决策，公共事业项目的费用效益分析等理论与方法相继发展建立。 随着计算技术的不断发展，计算机的广泛应用。技术经济评价的应用软件在项目评价中的作用越来越大。使得技术经济评价理论已发展成为工程技术与经济相结合的具有广泛实用价值的应用经济学科。,二、技术经济评价理论的发展趋势,1、由单一的经济评价发展为多目标的综合评价（财务评价、国民经济评价、社会评价及环境影响评价等）。
4、 2、由单一方案评价发展为多方案评价以优化资源配置。 3、由确定型经济评价发展为风险与不确定性经济评价。 4、技术经济评价方法与指标体系不断完善。 5、信息收集与处理技术的发展不断提高中长期预测的准确度。 6、计算技术、系统分析技术的应用不断提高技术经评价应用软件的开发水平。,三、技术经济评价的主要用途 技术经评价理论与方法主要应用于各类建设项目前期研究工作。其主要目的是为了加强固定资产投资宏观调控，提高投资决策科学化水平，引导和促进资源合理配置，优化投资结构，减少和规避投资风险，充分发挥投资效益。,企业战略研究及中长期规划,项目投资机会的初步分析,项目实施的初步建议,对项目的技术可靠性及经济
5、可行性的详细分析论证,在所有分析评价及风险分析的基础上进行项目投资决策,项目规划,机会研究,项目建议书,项目决策,可行性研究,第二节 技术经济分析的方法体系,一、根据项目性质确定分析方法,技术经济分析与评价源于项目，项目的性质不同，其分析评价方法也有所不同。 按照项目的目标，可分为经营性项目和非经营性项目； 按项目的产出属性，分为公共项目和非公共项目； 按项目的投资管理形式，分为政府投资项目和企业投资项目； 按项目与与企业原有资产的关系，分为新建项目和改扩建项目； 按项目的融资主体，分为新设法人项目和既有法人项目。 我们应该根据项目的性质、目标、投资者、项目财务主体以及项目对经济、社会与环境的
6、影响程度等确定分析方法与评价指标体系。,二、根据工作阶段确定分析方法,项目的技术经济分析工作一般可分为四个阶段，即项目规划、机会研究、项目建议书及可行性研究阶段，不同的工作阶段对技术经济分析评价要求的深度不同。项目可行性研究阶段的技术经济分析应系统分析计算项目的效益和费用，通过多方案经济比选推荐最佳方案，对项目实施的必要性、技术的可靠性及先进性、财务可行性、经济合理性、投资风险等进行全面地分析评价。项目规划、机会研究、项目建议书阶段的技术经济评价可适当简化。,三、根据技术经济分析工作要求确定分析方法,定性分析与定量分析相结合，以定量分析方法为主。 静态分析与动态分析相结合，以动态分析方法为主。
7、 统计分析与预测分析相结合，以统计分析为基础，预测分析为目标。 总之，应根据对项目评价的要求，选择适当的技术经济分析方法，得出客观科学的评价结论。,四、根据技术经济分析的工作内容确定分析方法工作内容主要包括三部分，企业战略分析、市场预测和项目评价。,1、企业战略分析常用的方法包括： 五因素模型、投资组合分析（Bosten矩阵、GE矩阵）、SWOT分析、PEST分析等方法。 2、市场预测的方法主要包括： 类推预测法、专家会议法、Delphi法、因果分析法（回归分析、消费系数法、弹性系数法）、时间序列递推法（移动平均法、指数平滑法、成长曲线、季节波动分析）等。 3、项目评价方法主要包括： 财务评价
8、法（现金流量分析）、国民经济评价方法（费用效益分析）、社会评价方法（逻辑框架法）、方案比较与优化方法（方案经济比较法、线性规划、价值工程）、风险分析方法（蒙特卡洛模拟法、概率分析法、平衡点分析法、敏感性分析）等。,第三节 技术经济分析的评价指标体系,一、项目技术经济评价指标的分类 项目技术经济评价指标也称经济评价参数，主要是指用于计算、衡量项目费用与效益的基础数据及判断标准的基准值和参考值。,1、根据评价指标的使用范围划分： 按照使用范围，技术经济评价指标可分为财务评价指标、国民经济评价指标、社会评价指标、环境影响评价指标等。 2、根据评价指标的使用功能划分： 按照使用功能，技术经济评价指标可
9、分为计算指标和判据指标。用于项目费用与效益计算的指标为计算指标，如：财务净现值、财务内部收益率等。用于比较项目优劣、判定项目可行性的指标为判据指标，如：财务基准收益率、社会折现率等。 3、根据评价指标的使用目的划分： 按照评价指标的使用目的，可分为判断项目盈利能力指标和判断项目偿债能力指标。项目盈利能力指标一般包括：财务净现值、财务内部收益率、总投资收益率、项目资本金净利润率等。项目偿债能力指标主要包括：利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率等。,4、根据评价指标的使用范围划分： 按照评价指标是否考虑资金的时间价值，可分为动态指标和静态指标。动态指标在计算过程中考虑了资金的时间
10、价值，如：财务净现值、财务内部收益率等。静态指标在计算过程中未考虑资金的时间价值，如：静态投资回收期、总投资收益率等。 5、根据评价指标的数值划分： 按照评价指标的数值，可分为差额指标和效率指标。数值为绝对数的评价指标为差额评价指标，如：财务净现值、费用现值、费用年值等。数值为相对数的评价指标为效率评价指标，如：财务内部收益率、总投资收益率等。 6、根据评价指标的提出过程划分： 按照评价指标的提出过程，可分为定量评价指标和定性评价指标。定量评价指标是依据统计数据，建立合适的数学模型，通过科学计算提出的评价指标。定性评价指标是通过研究事物构成要素间的相互联系，通过逻辑分析判断提出的评价指标。,二
11、、项目技术经济评价主要指标 根据建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，项目技术经济评价常用的指标包括：财务分析指标、经济费用效益分析指标、费用效果分析指标、风险与不确定性分析指标、区域经济与宏观经济影响分析指标等五类。,1、财务分析指标 财务分析指标具体包括：财务内部收益率（FIRR）、财务净现值（FNPV）、项目投资回收期（Pt）、总投资收益率（ROI）、项目资本金净利润率（ROE）、利息备付率（ICR）、偿债备付率（DSCR）、资产负债率（LOAR）等。 2、经济费用效益分析指标 经济费用效益分析（国民经济评价）指标一般包括：经济净现值（ENPV）、经济内部收益率（EIRR）、经济效
12、益费用比（RBC）等。 3、费用效果分析指标 费用效果分析指标一般包括：费用现值（PC）、费用年值（AC）、效果费用比（RE/C）等。 4、风险与不确定性分析指标 风险与不确定性分析指标一般包括：盈亏平衡点（BEP）、敏感度系数（SAF）、经济评价指标的累积概率、期望值、标准差等。 5、区域经济与宏观经济影响分析指标 区域经济与宏观经济影响分析指标一般包括：国民生产总值增加值、净产值、财政收入、人均纯收入、就业结构、影响力系数、贫困地区收益分配比重等。,第四节 技术经济评价与项目管理,技术经济评价与项目管理的关系可以从项目进展周期中看出来。项目进展周期是指一个项目从有初步意向开始，经过可行性研
13、究、施工与生产，直到报废为止的全过程。按照联合国工业发展组织的规定，项目的进展周期分为三个大的阶段即投资前期、投资期（施工期）和生产期。 对一般项目来说，投资决策做的正确与否很大程度上取决于可行性研究做得准确与否，而可行性研究中最重要的内容就是项目的技术经济评价，因此，我们可以说项目的技术经济评价直接影响投资决策。 投资者一旦根据可行性研究的结果做出进行投资的后，项目就进入了投资期。在这个时期中，投资者通过招投标和谈判签订合同，委托设计院和施工单位进行工程设计和施工安装，这其实就是在实施一个项目。在项目实施中要进行项目的进度、成本、质量和采购等方面的管理，当然，为管理好一个项目，还要进行沟通管
14、理、人力资源管理等等。 在投资期，投资者经过试运转对项目进行正式接收后，项目就进入了生产期。在生产期可能进行设备更新、扩建更新等工作，这些主要是企业生产管理的主要内容。,关于项目管理知识领域的划分有很多种方法，这里我们参考美国项目管理协会(PMI)颁发的项目管理知识领域的划分方法。按照美国项目管理协会提出的方法可以将其划分为九个知识领域，它们分别从不同的管理职能和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管理实践。每个知识领域都有各自的理论和实践方法。,1、项目范围管理 项目范围管理就是明确项目成果和项目管理的范围，确保项目不但完成全部规定要做的事情，而且成功地实现项目创
15、造独特成果的目的。该知识领域的基本工作是随时明确和控制应当列入和不应当列入项目的事项。项目范围管理的过程有启动、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制等。 2、项目时间管理 项目时间管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度及日程安排所进行的管理过程。它包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、制定项目进度计划和进行项目进度控制。 3、项目成本管理 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本低于项目预算成本所进行的管理过程和活动。它包括项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等。 4、项目质量管理 项目质量管理是指
16、为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量进行的计划、协调和控制等活动。它包括项目质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制。,5、项目采购管理 项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所需的过程。它包括项目采购计划的编制、项目采购计划的实施、项目采购合同管理和项目采购合同收尾。 6、项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。它包括项目风险管理规划、项目风险识别、项目定性、定量风险分析、项目风险应对和项目风险应对和风险控制。 7、项目沟通管理 项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程进行的全面管理。它
