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1、门店运营和管理,获取商业利润 扩大市场份额 寻求持续发展,经营的目的,设定目标 行动计划 监控实施,达到目的的条件,没有目标也不会有任何实现,上层管理,管理思想,没有不好的公司，只有不好的管理,管理责任,制定公司发展计划 公司远景 同每个店长一起制定工作计划，并监督实施 商业计划 不断完善制度管理和程序管理，并严格执行 标准控制,重视管理及工作环境 重视宏观市场的发展 重视目标和计划管理 重视管理者提高培养,管理重视,店长,管理思想,今天的工作是因为明天,店长责任,牢记你是一位管理者而不是销售人员 百分百执行公司制定的政策与程序 管理上一步三思、计划性和预见性强、高效务实 持续招聘、培养和保留
2、优秀的经纪人，好比让你的车装了一部无限马力的发动机。他人无法超越,重视沟通 重视培训 重视目标和量化管理 重视可持续发展 重视培养经纪人良好的工作习惯,店长重视,行政秘书,管理思想,你的具体工作内容最多，但是你最有条理,行政秘书责任,良好的时间和计划管理是你工作的基础 没有责任心请离开这个岗位 严格执行管理制度建立你的威信 管家加上二分之一店长就是你,重视事务性工作 成功的基础 重视所有文本的管理 清楚位置、作用和程序 重视监督、检查和统计 重视对财务、信息和业务数据的严格管理,行政秘书重视,新经纪人,团队管理的指导思想,正确的选择加上正确的训练才能造就一代新经纪人,新人训练,让新人了解今后的
3、生涯和轨迹 让新人了解每天的工作和任务 加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最好方法 告诉他们目标和榜样在哪里 更多的鼓励和激励,成长型经纪人,团队管理的指导思想,他们是你管理工作的重点和创造“黑马”的群体,成长型经纪人管理,关爱像母亲一样的呵护 执行像父亲一样的严厉 裁判像法官一样的公正 要求别人必先身体力行 每天同每个人保持5-10分钟的沟通，你将发觉管理易如反掌,资深经纪人,团队管理的指导思想,他们终将离开你！但因为你出色的管理，他们还在坚持，为你创造很大的利益！,资深经纪人管理,为资深经纪人营造更大的发展空间 为资深经纪人营造更大的利益空间 和他们一起迎接更大的挑战 同他们一
4、起训练和管理团队 适时的扩张你的规模和商圈,目标管理 计划管理 监督实施管理,管理的核心,在加盟店核心管理中的作用,商业计划,商业计划,旧的业绩分析和管理的着眼点,未 完 成 业 绩,管理分析,管理分析,管理分析,管理分析,商业计划,是否有足够的销售活动,现在我们的业绩分析和管理着眼点,完成目标 业绩,经纪人未完成目标业绩,是否有足够的房源,目标业绩是否合理,是否有足够的客源,能否独立完成交易,是否有足够管理控制和培训,商业计划模型,你的现状？ Where are you today？,你的目标？ Where do you want to be？,你如何达到目标？ How will you g
5、et there？,你如何监控发展进程？ How will you monitor progress？,商业计划 Business Plan,目前各 实施现状,商业计划,严格、规范的管理在团队建立的初期就必须形成！ 且保持最难做到！,几点建议,三岁看到老,每月公司经纪人的座位必须满员 再多招二名，每二个月末尾淘汰,几点建议,创造危机,经纪人职级、底薪和提成要有相应标准 同时要有纵向空间,几点建议,升降机标准,如果你的店内没有培训，建议每周一次3小时，不占用工作时间,几点建议,健康标准,将经纪人开发目标形成制度严格执行,几点建议,这就是实力,在新店启动或新经纪人进店的二周内必须安排商圈调查,几点建议,这将决定着何时进入状态,每天的晨会和夕会体现了毅力和斗志,几点建议,没有动力的车不会前进,成功者是属于为成功打工的人,
