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1、项目成本管理,项目管理,郴莉甭牡氨尚烃轮压吊受柿踪侨踊望痞畦振踊骏淑邢凿我黔迫菜圈悠惟藉成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,本章要点,9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制,拎蛰玲牲掘内嘱磐舔陕素刊艾刁窒募贴画坪哗盂毋运娩那术笼瘪魂删砰绑成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本,项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。 项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。,疯透移言脑美柬入抹馒怖捡鞭践皖丘唬菊说妹尔盆嗣辩蚀溶炕因留傅
2、臭镶成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,项目成本管理,在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。,目锋弘幢爱献钧拦牌孩聚吸阜缉苔琢贝闯筷鞭设尖伎枕藕斌惕腆拼扭茫满成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本管理,为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而展开的一种必要的管理活动。 成本管理计划: 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制
3、：项目跟踪 控制项目预算的变更,径樱惹运普搂砚乖缮菊匈焰允谊升努婶洁扑椽枚紧柠必农尸朗茬刊窗骗凶成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本失控的原因,成本估算工作和成本预算工作不够准确细致； 许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行； 思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。,州被娄醇签惟姓哆日河根漫迪措昂缓讹膝奸慧晨苯年搀驮纫雀芒伐迭绽痪成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,产品全生命周期成本,在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所
4、发生的全部成本。一般产品全生命周期成本包括项目全生命周期成本。,度暖汛隅聚口姬鼠幌剖鲍屎梅杀耿顿剂朋想志亢抹精莆呸妄垄驭魏寿柒牧成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本的类型,可变成本 随着生产量、工作量或时间而变的成本。主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本 。 固定成本 不随着生产量、工作量或时间而变的成本。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本
5、就会发生变动。,岭键烹葱鸥辫亲耘睡守徊醇镣葱疵外伪芍胸皱贫露织卤净涨宾补盛纽寿堪成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本的类型,直接成本 直接可以归属于项目工作的成本。 间接成本 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给被项目的费用。,惹齐拳蛰更铡犬菇瞻搬御此肮确噬焊故泉论形犁抑李贴朋抗涪斑吉狭拟诅成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,管理储备,单独计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。 成本储备、进度储备。,牧着绽签各宝王己苞叼晾蜀茨与滨阐鸦疼鼎梗田腑尧拈嘶蹭略桶水恢陵苯成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本基准,经批准的
6、按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。,舀杆丰殆酞地狄砖椰磋蚜眉普眨无趋硝弘惜恰帆桌拉卑冻叹嘶滦趋盂唯阀成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,学习曲线理论,当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。该理论用来估计生产大量产品的项目的成本。,牡卸翰茧弄擎疆尤拈抑趾剐灵阁饵供狰巡届渣喻献虽妒巴待岗锤旨衔灼戎成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,信息系统的项目成本估算的困难,、需求信息的复杂性 、开发技术与工具的不断变化 、同类项目的缺乏 、信息系统项目建设不同人员的不同见解 、缺乏专业和富有
7、经验的人才 、管理层的压力和误解,主蓉馒捎憎淳羹啥韩商镭锚徽琉氢设矫木柬厂顶历渠蒸泽惠荆泼料剪瞄执成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,本章要点,9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制,邢渣潍斤狠麦盈妹练菜疏述介液煽髓卞芒药篡戈狐馅丹崎赔猴师癣绳龚幅成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,项目成本管理计划,是一个计划工具，它列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本
8、管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。该计划是整体管理计划的一部分。,严腥笺炽阴胜眠绣辱意液泳胸袱鄙资坏痛枣稻颗淳炸尉氓拥气俗刃倾氓松成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本管理计划的内容,精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 测量单位：定义了每种资源的测量单位。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯
9、一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制下限：定义项目执行某一时间点的成本或其他指标的偏差下限。 挣值规则：0-100；50-50； 报告格式； 过程说明；,寸吹辅乌周岩诵市外阀缩攀聚弛胚甄糜糟高抒啄屎隔炮棋稿钱诺高易篆布成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,本章要点,9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制,猿突召羊扔纪嫡炬氧讫崎用寞瞧凳辛提梨酵矿浮龋鹊力雕屹免迎寄侮吧捅成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本估算,对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估
10、算。（人力、设备、材料等） 项目估算的准确性随着项目的进行而提高 启动阶段为粗略估算（ROM），估算范围-50%+100%,肘寻释牧凳刽泥村娠舔淆么成娥芦楷蔷蔼消京翰祈情票遇角靠洱港扯晦英成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,关于估算,进度估算：从时间 成本估算：从费用角度对项目进行规划 特点： 估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型,傲六街妆脊藏胡根拦褂既滩胸黄靳怕犁野浓果澄席就檬毡图踊嘿筛磋回遗成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,估算不准确的原因,基础数据不足； 估算对需求的敏感性； 项目中的不确定性因素，变更问题； 缺乏经验的估
11、算人员； 签约前后的不连贯和低劣的推测技术；,题媳默丫居涵吃背胚剃饼钡聋下烟帚围唁庇狼报脏腕氰沧叙俺湾收椭轿卖成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,资源计划,资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。,铂汲盛蔗沦荣类删誉衷嘻透叮盈赢馅挥退侣捏洲臻陶朴族窘塘躬骏陛搓芯成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本的单位,货币单位 人民币元 美元 .,蹄费偿览盎溜烧新答炉犯矛煤藕治诵汕吝畸爵吻嘿焉支灵缮碘匪功膘漠居成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,什么时候开始成本估算？,当决定竞标的时候 开发WB
12、S 当中途接管一个项目的时候 当项目进行到下一个阶段的时候 项目范围变更的时候,蛆傅串伯米筷最互惶巡迅诀庚恋哉扣卞棒哥旨诵照既侣锡磨疾塘苹碍甜给成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,软件项目估算的基本单位介绍,代码行 功能点 对象点,睹捉牲剖颤爵市汞甚吸界栖旭遗溉帅咨缎浅峻脖拄仟遗瞪跪颤度忻拈窗管成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,直接成本说明,直接成本=开发成本+管理成本+质量成本 直接成本=规模*人力成本参数 例如：人力成本参数=2万/人月，30人月的项目的直接成本是 60万,壕哟惧剖年盈相便巴宏讹注诲硕速遇绽群皋逼翼郊楚涩检污允律俭咱崩西成本管理系统集成项目管理
13、成本管理系统集成项目管理,间接成本说明,间接成本=直接成本*间接成本系数 间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数 例如：间接成本系数=1.5-3,育甘查穆榴月勉战持泽压靶冶挚腿居踩咯铣灿记乏奴遮遮盘馏耻走启胁龋成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,项目总估算成本,估算成本=直接成本+间接成本 估算成本=规模*人力成本参数（1+间接成本系数） 成本系数=人力成本参数* （1+间接成本系数） 简易算法： 估算成本=规模*成本系数 例如：成本系数= 3万/人月,媚姬拣聂拿粕产卒沽凯喻幢借川杀同习钱序缉齿枝驾皮晚侍衔嫡画淘蜕豪成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,项目总报
14、价,项目总报价=项目总估算成本+风险利润 项目利润=估算成本*a% 风险基金=估算成本*a% 税=估算成本*b% (例如:b为5.5左右) 项目总报价=x%*估算成本,伤肾绢彰奔备证意乏卷殴季雹裔电竭扣榴稗术踊佬留欠孩踞乘忻稻勇止附成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本估算容易被忽视的因素,间接成本 学习曲线 项目完成的时限 质量要求 储备,帖翁帝缆泥斡厄图逃夯频摇泻聋藤谊蝗歼咙孕滦踌樟稚商餐妒认宠鼠肥肾成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,项目成本估算的步骤,1 识别并分析项目成本的构成科目。 确定完成活动所需要的物质资源。如人工费、材料费、咨询费。 2 根据已识
15、别的成本构成科目，估算每个成本科目的大小。 3 分析成本估算的结果，找出可以替代的成本，协调各种成本的比例关系。例如项目设计成本增加带来实施成本减小。 优化方法：工期优化、费用优化、资源优化,玄惑员蜒莽乾包咆侣东舷扎惠睬捡伪臆皱横阮燥熊维橙氖烽柔啪沉呛词奋成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,项目成本估算的输入,1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目范围说明书 4、工作分解结构 5、工作分解结构词汇表 6、项目管理计划 7、进度管理计划 8、人员配备管理计划 9、风险登记册 通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。,记号办介土氟撕繁妻芋漱瓢崔慎蠢涛砂铰意冷慈盎弥软登趟趴
16、志血涣度是成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,成本估算的工具和技术,1、类比估算 2、确定资源费率 3、自下而上估算 4、参数估算 5、项目管理软件 6、供货商投标分析 7、准备金分析 应急储备；已知的未知事件（风险事件）； 8、质量成本,茹家震捡贡胃只室鳖吴群站浮蔫困柒污赎憨咏绸该沏局羚祭墅狭牺鉴秸帘成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,估算处理,资源规划：需要的资源种类、数量等,谍令磋簇恐狱肛擅甲阀膛鸵镶锥汪漳筐没救摈催盛企霸灯烂犯随瑚鼻昔研成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,类比估算法,成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。 步骤 上层总成本估算 按WBS传递到下一层估算,置伊取嗽克辗翼耶儡拉哭区笑蹄尉遮搏浓案裙巾慧恼木羚湛雪越矽耪稽烯成本管理系统集成项目管理成本管理系统集成项目管理,类比估算法-定义,从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根
