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1、学习型组织管理方法 傅宗科 现在全国各地都在倡导学习型机关、学习型城市、学习型企业的活动。学习型组织管理方法是20世纪90年代以来风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引入我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。xx年十六大、xx年十六届四中全会相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，xx年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型政党！最终实现学习型社会成为我国进入21世纪的时代追求。 学习型组织管理方法在全世界范围内的传播是伴随着第五项修炼学习型组织的艺术与实务一书的问世而兴起的。该书作
2、者彼得?圣吉博士整合美国麻省、哈佛著名教授的成果，吸取东西方文化精华，历十年之功，提炼而成。所以受到世界企管界的普遍推崇。它通过在组织内开展系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习五项修炼的修炼，改善组织内长期制约发展的思维方法和习惯，形成新视野、新思维、新习惯，提升组织文化。 “第五项修炼”是解决组织发展中面对的五项基本问题，我们任何一个组织单位都是一个组织系统，在这个系统中有大小团体，团队的发展要有目标、共同愿景，目标的实现需要团体中个人的自我超越，创造性的工作。自我超越受工作动机的支配，动机受人的心智模式观念的支配。转变人的观念，需要理清人生观、价值观、世界观，需要有系统思考和系
3、统整体的观念，使人们跳出局限思考的陷阱，在系统中找到自己的位置，立足本职做好工作，工作中又有全局观念，注重团队的整体配合。学习型组织五项修炼方法，通过训练、演练、修炼，整体的提升组织文化，使组织进入长期持续发展的轨道。 北京太极鸿达管理培训有限公司、学习型组织管理培训中心，自95年引进这套方法并致力于在国内推广、培训、普及，至今已经十年了。在这十年当中，我们提炼出了一套简单、实用、富有成效的培训课程，其中包括：1.半天的学习型组织管理大型讲座课程；2.两天的学习型组织创建策略与方法骨干研习班课程。讲授第五项修炼学习型组织的艺术与实务这套方法，以简单、实用与工作结合，让理念、方法与实践结合，在单
4、位内普及。两天的培训，可以分为三个层次进行： 1、半天学习型组织管理大型讲座，参加人员规模大一些，让尽量多的人系统的概要的学习了解学习型组织的精华内容。 2、一天半时间学习型组织创建策略与方法骨干培训班，参加人员以创建单位的领导和骨干为主，人数在100人左右为好，主要讲授、演练应用学习型组织五项修炼方法，通过研讨、交流、演练在企事业如何创建学习型组织的方法、措施、步骤、达到的目标。以便能够培训后结合单位实际在组织内推行实践。 主讲人傅宗科博士，是学习型组织管理方法中国推广培训第一人，立志十年，专注于第五项修炼学习型组织艺术与实务管理方法的培训推广，在国内培训界独树一帜。详情.google.或百
5、度搜索“傅宗科” 讲座后，建议设立学习型组织辅导站，为单位创建学习型组织活动积极分子提供交流研讨的场所，让积极分子带动创建活动深入的、持续的开展。据我们推广十年的经验，很多单位创建活动不能持续的开展的关键，就在于没有把学习型组织方法通过演练转变为能力，仅是知识知道了，而没有能深入思想，付之行动。参加辅导站活动的人员 _报名，自愿参加为好。由热心此项事业的积极分子作为活动策划和召集人。 这套方法是引导、辅导人们把镜子从习惯照别人转为照自己，反思、反省、检视自己的心智、心态、价值观、思维方式、工作作风，主动改善自己，改善我们的组织。但这个转变不是别人要我改变，而是我要改变，我要把我们的事做好，要变
6、得更优秀。组织不用强迫，只用引导辅导，大家都会自觉行动。 这套方法虽然表面看与我们现行的管理方法有冲突，但通过学习运用实践后，我们传统组织中长期影响发展的旧习惯，旧作风会得到改变，会让人们在工作中生活中变得心情愉快、更有工作效率。 邓小平同志说：“中国的改革不是改良，而是一场思想革命。”是需要触动人们心灵深处心智模式。我们党内开展的“ _”学习讨论，党员先进性教育都是整风和触动人们心灵。但心智模式是根深蒂固在心中，光靠说教是不行了，必须有触动心灵的方法。第五项修炼学习型组织的艺术与实务有一套行之有效的方法，对我们组织建设和成员的发展很有帮助。 现在有的单位创建很费劲，推广不起来，关键原因是没有
7、在单位内把学习型组织方法通过演练转变为能力，而是采取传统的思维方法推动现代的管理理念。 学习型组织及其倡导者彼得.圣吉，他生于1948年，大学阶段学习航空工程，毕业后考入麻省理工学院，师从“系统动力学”奠基人弗睿斯特，并获得此领域博士后，留校任教。他透彻领悟了导师深奥理论的要义，但他却致力于使“系统动力学”的要领简单化，通俗化和可操作化。他自称自己是一位“ _现实主义者”。他对东方文化很感兴趣，曾专门作过研究。 彼得.圣吉于1990年出版了他的第五项修炼学习型组织的艺术与实务一书，推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续三年荣登全美最畅销书榜首。同时在麻省理工
8、学院建立了“学习型组织化学习中心”，对企业辅导、咨询。许多企业争相向他咨询，请辅导成为学习型组织企业，包括美国电报电话公司、摩托罗拉、福特汽车、壳牌石油、杜邦化工、微软、苹果电脑等大企业，纷纷解囊资助他的研究。他的成果在短短的几年中，被译成二三十种文字，在全世界范围内刮起一阵阵学习风潮。1994年为了使“学习型组织.五项修炼”的管理方法更易于操作和推广，他又和志趣相投的工作伙伴总结编着了第五项修炼实践篇，把在企业中组织五项修炼的操作方法、工具、组织学习程序的实践案例发表，更有利于企业辅导修炼。 第五项修炼学习型组织的艺术与实务是彼得.圣吉用十年时间出来的一本在信息化时代企业和组织如何进行管理的一套方法。是一套系统完整操作性很强的管理方法，彼得.圣吉认为，飞机能够成功飞行，是因为融合了可变间距螺旋桨等五种技术的整体配置，五种技术缺一不可。他把系统思考、自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习五项修炼看作“学习型组织”的五项技术，它们共同聚合，为个人及组织打开前所未有的成长空间。 模板,内容仅供参考
