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1、函授毕业论文（设计）题 目： 建筑企业如何选人、留人 姓 名：指导教师：专业名称：层 次：本 科函授站名称： 衡阳工业职工大学 2016 年 3 月毕业设计(论文)开题报告 题目建筑企业如何选人、留人学生姓名专业一、设计（论文）依据及研究意义：随着宏观经济环境的改善，建筑企业面临着新一轮巨大的发展机会，企业间的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。为了在人才竞争中引得人才、留住人才，建筑企业要不断提高现代企业管理水平，塑造良好的人格魅力，才能够吸引和留住更多、更好的人才，使企业不断壮大和发展。建筑企业还要大胆地改革家族式管理的弊端，积极探索现代人力资源管理的有效模式，
2、把好选人、用人、育人、留人的每一个关口，逐步建立重实绩、重贡献、留人才的形式多样、自主灵活的机制，实现建筑企业的持续健康发展。二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线） 建筑企业初期大多以创业者为中心、以亲情为主导的管理模式，在改革开放的30年中不断的发展壮大。随着我国经济体制改革的深化，建筑企业依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。由于企业规模扩大与管理能力不足，又加上自身内部管理缺陷，使不少建筑企业感觉到“人才饥荒”。 本期论文从选人、用人、育人、留人等方面来展开。三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：2015年11月20日2015年11月25日 确定毕业论
3、文课题并完成前期材料收集2015年11月26日2015年12月26日 通过调查，搜集资料，完成毕业论文的基本框架并加以改善 2016年01月02日2016年01月30日 完成毕业论文初稿交指导老师审阅，根据老师提出修改意见进行改正 2016年02月16日2016年03月06日 检查设计中有无错误并完成毕业论文指导教师评语 指导教师(签名)： 年 月 日注：可另附A4纸目 录摘 要.ABSTRACT.第一章 绪论1.1 研究背景.11.2建筑企业的现状.1 1.3本文的主要工作.1第二章 建筑企业难以留住人才的原因.2 2.1 企业内部原因.2 2.1.1企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊.2
4、2.1.2管理方式落后，激励机制不完善.2 2.1.3人员招聘带有盲目性，“留人难”.3 2.1.4工作内容的影响.3 2.2企业外部原因.3 2.3个人原因.4第三章 员工流失对企业的影响.43.1成本的损失.53.2技术的损失与纠纷.5 3.3企业交流模式和形象的影响.5 3.4工作绩效的干扰.5 3.5士气的损害.6第四章 建筑企业选、用、留人的策略.7 4.1选人方面的策略.7 4.1.1真实的岗位预视，合理选人.7 4.1.2重视心理素质.7 4.1.3择才要以德为先.8 4.2育人方面的策略.8 4.2.1企业要明确培训的流程.8 4.2.2为员工提供轮岗锻炼的机会.8 4.2.3
5、给员工设置较高的工作标准，激发员工动力.9 4.2.4职业生涯管理.9 4.3用人方面的策略.9 4.3.1完善制度，规范员工行为.9 4.3.2知人善用，体现员工价值.10 4.3.3有效激励，挖掘员工潜能.10 4.4留人方面的策略.10 4.4.1建立情感管理方式，增强员工归属感.10 4.4.2加强企业文化建设，营造良好文化氛围.11 4.4.3完善福利体系建设，解决员工后顾之忧.11第五章 总结与展望.12参考文献.13致 谢.14摘 要在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地
6、，进而不断发展壮大，必须具备一批德才兼备的优秀人才，这些优秀人才是企业取得成功的宝贵资源和财富。但在企业的人力资源管理工作中，如何选人、育人、用人和留住人才，尤其是适合企业生存与发展的创新型人才，已经成为制约其发展的重要因素。因此，必须采取一定的办法和措施选好、育好、用好和留住人才。关键词：建筑企业；优秀人才；人力资源管理；留人策略Abstract In the modern era, the competition among enterprises in the final analysis, the performance for the competition of human res
7、ources, which requires as the main body of market, the enterprise must attach importance to human resource management. Private enterprises to win a place in the fierce market competition, and develop, must have a number of both ability and integrity of talented person, these talents is for an enterp
8、rise to obtain the success of valuable resources and wealth. But in the human resource management of enterprises, how to selection, educating people, and retain talent, especially suitable for the enterprise survival and the development of the innovative talent, has become an important factor restri
9、cting the development. Therefore, we must take some measures and Measures for selecting, good education, good use and retain talent.Key words: human talents strategy of human resources management for construction enterprises第一章 绪论1. 1研究背景 随着市场经济的发展，建筑企业在我国不断发展壮大。建筑企业在给社会提供就业机会、满足人们的多样化需求、进行技术创新、参与专业
10、协作等方面都具有重要的作用。建筑企业在一定程度上影响一个地区及整个国家经济的繁荣和社会稳定。1.2建筑企业的现状在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。建筑企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须具备一批德才兼备的优秀人才，这些优秀人才是企业取得成功的宝贵资源和财富。但在企业的人力资源管理工作中，如何选人、用人和留住人才，尤其是适合企业生存与发展的创新型人才，已经成为制约其发展的重要因素。因此，必须采取一定的办法和措施选好、用好和留住人才。1.3本文的主要工作本次毕业设计论文内容主要有以下几点：1. 建筑企业难以留住人才的原因，主要从企业内部、外部以及员工个人来分析。2. 员工流失对企业的影响，容易造成成本和技术的损失，工作绩效受影响等。3. 建筑企业选、用、留人的策略第二章 建筑企业难以留住人才的原因
