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1、管理题题库第一套一、选择题：1在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？ A A维护政策统一性与提高行政效率。B最大限度地提高组织的决策水平。C提高整个组织的市场应急反应能力。D激发整个组织内部员工的工作热情。2在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？ CA各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B各人自身对于企业整体目标的贡献。C各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致
2、性。3假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？ BA是否具有较高的学历与较强的业务能力。B能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C能否保持你原先形成的管理风格。D是否具备创新开拓能力。4在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？ BA该企业产品销售增长率比过去有所下降。B该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。C该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。D该企业产品市场竞争对手企业数量显著
3、增加。5只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？ CA这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。B在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。C承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。D找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。6有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？ BA企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。B有能力还需要有机会，仅有能力还不足以
4、保证企业的发展。C外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。7某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ CA获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。B获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。C这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。D获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而
5、另谋他就。8某企业为了改善管理，提高经营效益，在整个企业内部开展群众参与目标论证活动，结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一情况？ AA企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。B企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。C企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。D企业产品销售与市场占有率水平均有明显改善。9在某咨询公司举行的领导技能培训班上，学员们就如何调动员工积极性的总是展开了热烈讨论，最后归纳出以下四种主张。假设这些主张在操作上都没有什么困难，操作成本也没有明显差异，请问哪一种应
6、成为首选？ BA通过举办员工之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增强凝聚力。B从了解与关心员工需要入手，努力激发员工的主人翁责任感，使其做好本职工作。C通过表扬先进员工，树立学习榜样，激发人们的上进心，创造优异业绩。D通过批评后进员工，给其他员工提供警示作用，促使其增强工作责任心。10某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动，年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。对于这种情况，你最赞同以下哪一判断？ DA该企业决策正确，取得了预期成果。B该企业目标只达成了一半，效果不错。C该企业应收款增加，产品销路不错。D该企业只是将内部库存转化成了外部库存。
7、 11高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但要领性技能的培养难度很大。这里设计了几种训练方法：分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手机双向收费等；对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由；归纳企业家的共同特征，分析企业家对企业发展的贡献等；广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的要领性技能？ CA B和C、和 D12刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到
8、团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？ BA团队成员的能力增强了，独立性提高了。 B没有更高层次的目标推动。C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。 D没有及时吸收新的团队成员13管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身的上膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大？ AA组织
9、变革 B团队建设 C群体决策 D管理控制14美国学者斯蒂芬柯维在其著作高效领导者的七种习惯（中译本为与成功有约：全面造就自己）中有一段父子沟通失败的描述。上学真是无聊透了！怎么回事？学的都是些不实用的东西。现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧?quot;我已经耗了十年了。你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去可是同学们都有同感。你知不知道，把你养到这么大，妈妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。我知道你牺牲很大，可是不值得。你应该多读书，少看电视爸，唉-算了，多说也没有用。造成上述沟通失败的主要责任在谁？为什么？ D
10、A父子双方，因为这不是真正的双向沟通。 B儿子，因为想表达的意思不清楚。C父亲，因为他与儿子以前缺少沟通。 D父亲，他不善于引导和发现儿子的内心想法。15韩国一家集团下属两家面粉厂，一家在韩国，一家在中国的东北，两家面粉厂的基本情况比较见下表：项目 投产时 间 管理人员 雇员人数 日处理小麦 设备 月人均工资 D在韩国的面粉厂 1980年 韩国人 66人 1500吨 落后 4000元在中国的面粉厂 1992年 韩国人 155人 250吨 先进 500元假设这家集团来中国投资前做了充分的调查研究，那么，可以断定吸引韩国企业来中国投资面粉厂的主要因素是：A原料（小麦）资源。 B低廉的劳动资源。 C
11、面粉消费市场广阔。 DA和C。16经济全球化是目前各国普遍关注的话题。据统计，世界上有7500万人就职于外资公司，美国境外至少有2500万人在为美国公司工作，全球货币市场每天的成交额为10000亿美元。86%以上的网络内容都是英文的，等等。国际化进程的加快会引起很多变化，以下哪一种现象不可能是国际化进程所引发的？ AA各国的贫富差距缩小。 B国际维和部队人数增加。C企业规模的两极分化。 D企业垄断力量的增强。17某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说：大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的？每人只要说一个方面即可。学员们发言
12、踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员：现在，有谁愿意当老师，请举手。大家盯着黑板，长时 间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？ AA没有明确或忽视了控制的目的。 B没有选择好关键控制点。 C管理人员希望控制全局的欲望。 D人们看待和分析问题角度不同。18长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？ AA垂直式组织
13、更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。B垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。C垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。D垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。19MBA教育的重要任务是培养职业经理人。目前，越来越多的研究表明，企业发展过程也明显存在着生命周期现象，并可以粗略地划分成创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。现在，假设一名即将毕业的MBA学员，他面临处于不同成长阶段的同行业、同所有制性质的多家企业，请问，他选择处于什么阶段的企业，才更有可能最大限度地发挥他的能力并取得成功？ BA创业阶段 B成长阶段 C成熟阶段 D衰退阶段
