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1、,建筑工程质量 策划与管理,目 录,第一节 创精品工程的目的、意义 第二节 创精品工程与贯彻ISO9000族标准相辅相成 第三节 目标策划与管理 第四节 工程质量预控 第五节 过程质量监控,第一节 创精品工程的目的、意义 一、形成施工企业优良的施工作风 1. 虚心听取意见及时纠正问题 在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，企业施工技术人员特别是工程直接参与人员能及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题逐项、消化，从而使施工管理人员水平得以提高，并养成良好的解决问题的习惯和
2、方法。,2. 坚持自查与改进相结合 优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、洞口等处结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题。发现问题，及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作方法。 3.广泛收集质量信息，互相观摩学习，不断创新 各施工企业通过检查小组的讲评传播和报刊信息，特别注意收集其他单位好经验、好做法，并及时主动组织观摩学习。企业施工管理人员应通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。,二、培养一批施工管理人才 以天津市的“海河杯”为例。天津市“海河杯”，的评委由一些资深专家组成，在工程实
3、践和理论水平各方面均颇有建树，有着丰富的施工和质量管理经验，这对于一般项目来说是平常想请也请不来的高级专家顾问团。他们针对施工管理和工程质量存在的问题，结合管理要求和规范、标准讲解分析，提出改进措施和建议，交流其他工程好经验、好作法，及时地传播一些工地成功的管理经验和创新手段，促进了各项目、各公司之间学习和交流。同时也给现场管理人员提供了一次难得的学习机会，促进了大家结合工程实际学习规范的自觉性和主动性，同时也使各项目开阔了视野，拓宽了思路，避免了各自为战，盲目自大，固步自封。 精品工程的实施给企业领导层、管理层和操作层熟悉管理规定、运用规范和标准带来一个机遇。从而提高一批人的能力素质，这些人
4、以后必然也会把这种思想带到其他工程项目从而影响更多的人和工程，起到撒种子的作用，带动优质工程向满园争春发展。,三、增强建筑企业的市场竞争力 当前建筑市场价格已明朗化，单纯的价格竞争必将导致施工单位偷工减料、无证施工或不按资质施工、施工管理落后等影响工程质量的因素产生。国家出台了建设工程质量管理条例，表明了国家对工程质量的重视和治理工程质量事故的决心。目前业主尤其是住宅工程的住户特别关注工程结构的质量，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点，因此前期就要选择可信赖的建筑商。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑企业改变游戏规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，掌握
5、市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的信誉。,四、创精品工程所带来的社会效益、经济效益、环境效益 很多人都认为创优质精品工程会增加投入，成本状况可能会变差。这种压力迫使项目寻找质量标准与成本的最佳结合点，也就是确定最佳技术成本(或称质量成本)，使项目对施工组织设计和方案进行多轮的会审工作，对有关厂家进行多次的考察。实践证明，创精品工程的压力使项目对成本管理工作从核算型转变成研讨型，从低投入型转变成最佳成本型，实践了从低水平到较高水平的转变，达到了经济效益、环保效益、社会效益的统一。,1. 经济效益 创优加大了投入，但在高质量的前提下得到了可观的节约回报，总体收益并未降低反而有所提高。例如：采
6、用先进的模板体系，墙而达到清水混凝土的效果，墙面不用抹灰，减少了抹灰鼓、开裂的质量通病，减少了工程的后期维护费用，增大了房间的使用面积，减少了混凝土的剔凿和工程装饰阶段的湿作业量，降低了能源消耗，从而缩短工期等等。,2. 环保效益 精品工程施工严格的施工管理，必然涉及到对施工现场的环境管理，采取一系列措施力求对工程所处社区环境影响最小。有的建筑施工企业已通过ISO14001国际环境管理体系的认证，目的就是规范自身的行为，保护我们共同的生存空间。如制订严格的施工管理制度，降低了施工噪声，加强了项目排污控制，减少了运输洒落，加强了废弃物特别是有毒有害废弃物的管理，减少对工程所处的社区环境治理的庞大
7、投资。另外精品工程经常采用的先进的施工工艺、新型材料等也对环境保护作出了贡献。如清水混凝土墙减少了抹灰工作量和混凝土剔凿量，减少工地垃圾及垃圾清运；先进的钢筋接头施工工艺，减少了钢筋加工场地，避免了常规钢筋焊接施工带来的废气污染等。,3.社会效益 （1）业主的全面认可 以天津市某大型工程为例，承建该工程的建筑公司在投标一开始就将它定位为创天津市“海河杯”的工程。在工程的施工伊始，便以高质量的管理要求定位，得到了业主领导的认可。业主方的领导多次到工地视察，均对该项目的现场管理以及质量体系、施工组织管理表示赞赏，并多次推荐其内部各施工单位到该工地参观学习，业主方领导均表示在后续项目施工中将优先推荐
8、并让该建筑公司参与竞争。,（2）施工同行的认可与对施工业的影响 有些建筑公司近几年积极抓好工程质量，获奖工程层出不穷，其承建的有代表性的大型工程经常吸引不少公司内外部单位来参观。这样该工程的创优经验、制订的管理措施及质量控制要点、资料的编制收集方法等都毫无保留地进行交流沟通。这样一来不但结识许多同行朋友，同样也对自己的管理与施工水平取长补短，起到促进作用。这种互进互助的学习交流不但使这些建筑公司在社会上创造了良好的声誉，也对建筑施工行业的积极发展起到了较大影响。,（3）促进房地产商的楼盘销售 参评和入围已经成为各房地产开发商楼宇的最热门的卖点之一。优质工程的评比影响已不仅仅局限于施工行业，成为
9、开发商和客户共同关心的主题，也成为开发商给客户提供的最有说服力的质量承诺，优秀的结构质量也减少了业主和住户的装修和维修费用。优质工程的评比，也为施工企业开拓和占领市场提供了有说服力的佐证。赢得“海河杯”就是施工企业最好的实力证明，促使施工企业以质量求生存，引导施工企业树立自己的品牌效益，促进整个建筑行业的良性发展。,第二节 创精品工程与贯彻ISO9000族标准相辅相成,建立以IS0 9000为核心的质量管理和质量保证体系，是建筑企业提高管理水平和进行品牌经营的必经之路。天津市建筑业自贯彻ISO9000族标准以来，一级资质施工企业均已通过质量体系认证，二级企业已认证30，三级企业有条件者也在贯标
10、，质量体系已在项目经理部普遍运行。随着创优活动的深入开展，施工企业在工程中不断地积累经验，以创天津市“海河杯”为例，其涉及的范围覆盖了工程施工的全过程，不但是对工程的施工管理、实体质量进行检查，对工程资料的重视程度和检查力度也使施工单位受益匪浅，强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，创“过程精品，这与贯彻ISO9000族标准的思想是统一的。我们要将这一思想推而广之，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。将工程实体质量的控制与ISO9000质量体系运行有机地结合。在创优的准备及实施过程中，针对优质工程评比的各项要求，根据自己的实际情况，订制度、找规矩，形成了从严、从精、从细的管理作风，促使在
11、过程质量控制中，从严把关，真正作到了施工过程有人负责、有人监督、有人记录，使过程控制要素落到实处，从而增强现场过程控制的可追溯性，提高施工管理人员创“过程精品”创企业品牌的意识，促进现场管理水平的提高。,一、建立一套自上而下完善的质量保证体系,建筑企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。图21为建筑企业质量保证体系示意。 项目质量管理网络是由项目经理领导，项目总工(主任工程师)、现场经理中间控制、项目现场区域责任工程师、专业监理工程师基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。,公司总部对
12、项目的服务控制,项目经理,组织公司技术部、质量管理部就工程质量、验收、创优等工作进行具体部署研究与分析,公司总工程师,现场经理,项目总（主任）工程师,项目区域责任工程师,专业监 理工程师,建筑企业质量保证体系 图2-1,分承包方、公司内部各专业分公司,质量总监,合同经理,二、加强公司总部对项目的服务控制,1. 质量保证部门的设置和职责 建筑产品质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此建筑企业质量管理部门也应确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，根据部门管理重点，坚持有计划、有系统、有针
13、对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，总部的质量服务控制是项目施工质量和工程创优成功的巨大的推动力量。,质量管理部门对项目的管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制能够实效、系统，做到“急项目之所急，想项目之所想”。图2-2为建议的建筑企业质量部门工作流程图示意，图2-3为质量部门岗位服务流程示意。,通过ISO14001外部认证和ISO9002外审,质量保证部岗位设置,保证两个体系有效运行,编写培训教材、编制总
14、结资料,对新开工项目全面培训，过程中培训,管理 策划,方案 制定,过程 控制,目标 管理,持续 改进,管理重点为IOS14001、9002体系运行、过程质量控制与工程创优,提高质量意识，减少质量通病，完成公司创优目标,组织各种 交流活动,进行各方面指导,进行检查、内审、互栓、观摩，开交流会,进行现场指导，做质量诊断,企业质量部门工作流程图 图2-2,工程目标确定,项目前期策划,项目过程管理,项目竣工阶段,部门经理,方案工程师,确定质量目标，编写投标质量计划、环境管理计划、创优计划及其范本,创优策划,体系策划,方案工程师,信息交流,内审和培训,法律获取与识别,组织对创优、两个体系运行等方面培训；
15、 审定项目质量计划和环境管理计划；编写相应教材及资料范本,运行控制,质量资料管理,工程验收,质量考核,内审、培训,信息交流,工程验收,创优策划,质量资料管理,进行过程监控检查； 对过程质量管理、两体系运行情况蹲点指导； 组织各种交流活动； 编写各类教材及指导性文件,协助项目进行创优策划； 组织预检； 协调外部关系； 编写教材及创优指导文件,企业质量部门岗位服务流程示意 图2-3,三、加强对分包的控制和管理 要求分包建立一套适应本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分包评审内容，对分包要建立一整套管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度和奖励制度、对分承包方施工过程质量进行监督与
16、管理，并对分承包方专(兼)职质检员进行上岗培训。质量管理部门要深入到分包的现场质量管理，对其质量管理情况应有处罚和激励措施。,分承包方评审的内容：企业资质等级与能够提供的队伍情况；组织机构，财务状况，人员构成，机械设备配置及检验、测量、试验设备；近期已完工程及在施工程情况；管理制度；分承包方项目经理部人员组成，项目经理资历等。 合理选择分包方式，是落实创精品工程的基础。在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺利进行至关重要，也直接关系到工程的成本状况。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越激烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足业主要求的基础上创造经济效益，同时获得社会效益，必须选择最适合的项目承包管理模式，尽量减少总包合同风险，将总包合同风险合理地转嫁给分包。,四、对项目制定培训和考核制度,1、对项目进行交底和培训 新开工的项目特
