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1、E述职内容1妻1、任职介绍2、主要履职情况3、主要工作成绩4、存在的问题及经验教训5、后续工作方向及改善计划任职介绍2006年12月正式进入广西百丽,任职仓运部配送员。2008年3月开始协助仓运部负责人分管鞋类仓库事务。2009年7月调入业务部,任思加图品牌南宁区货管。2010年至今任广西区思加图品牌货品总控,负责广西整体货品经营运作。【主要履职情况我自2006年加入百一公司以米,在仓运部的工作生活中,老百丽人用实际行动告诉了我,百丽的核心企业文化:“百丽人,一个人“,催我真正理解了百丽公司投入、拼搏、团结、进取、吃苗耐劳的企业精神。在这两年时间里我以主人翁的威态积极面对各项工作,并在工作学习
2、中不断积累货品管理知识,积极实践更科学的管理方法,争取塔大限度的提升工作绩效。在2009年7月,通过直属领导的举帝和自身的不断劲力学习,梁经理将我调入了业务部思加图贫管的职位。刚接触品牌货管职务我就清晶的明白过去所掌揉的责品管理知识只是基础,做为一个称职的货管必须其备高度主人翁资任感的同时,还需不断提高逸辑思维能力,更要拥有足够的耐分析那些规范繁琏的数据,并从公司的利盐角度出发去经营整盘货品。09年下十年通过向前辆货管老师们不断学习积累经验的同时我也认真分析了思加图增长不佳的根本原因:易贲过多。在2010年俳助新开店的契机进行了货品的全面整合,有步骠的进行旧贲清理,终于在年未实现了业统增长与货
3、品指标优良的双赢局面。其闭更深刻体会到团队合作的重要性,不管是品牌内部,还是品牌与其他部门的合作,只有团队整体协作才能侠工作顺甾并高效的完成目标。2011年我将工作重点放在品牌的推广运作上。众所周知,企业文化是一个企业生命力的夜现市品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。从年初我就灌输我们的一线姐威:我们思加图要向国际高端品牌看齐“。这不仅是反映在品牌形象上,、优质服务等全方位进行提升。但因员工变动频率轼高等因素,在i到品牌要求。这也提醒了我仍需不断加强营运管理、人员沟通、协调统筹等全局招控能力主要工作成绩2007、2008、2011年年终绩效考核评优。2010年提前完成年任务、利涧指标;华南思加
4、图品牌KPI考核:柳桂区第三名,南宁区第三名。2011年提前完成年任务、利涧指标;成功举办新品发布会、静态展、VIP答谢会,提升了品牌形象;华南思加图品牌KPI考核:柳桂区第一名,南宁区第四名。(截止至2011年11月)螂.酮h用-_5国一已E【1存在的问题及经验教训三在担任广西怡加图品牌责品总控排闭,我一直以一种学习的心态、不断积星经验去应对日常出现的各种图难,使自己能够尽快的完商品牌总控应具备的吊项能力以胜任这个重要的岗位。近两年籼我总结了以下几点经验与不足:经验:1打造我们卓越的核心团队。一个品牌要保持可持组的良性发展,打造一个竟越团结的核心管理团队是重中之重经过多年的磨合,思加图品牌部
5、已经逐步建立了自已的优秀管理固队。只有这桦才能为一线销售提供有效的指导与支持,维护好品牌健康稳定的发展2货品拳挣的个周件廿细敌性。菅分析情况江看,我更加深刻理解了贪品工作不但要认真细致,:方位综合考虑质品的整体运作中口种影响因素。确保实现以优良的资品结构及各理的库存为一线销售提供有力的保陈,为公司创造更高的利消3、市场推广对品牌形象提升的重要性。通过新品发布会、静态展、WIP答谢会等一系列推广活动,让更多的顾客了解认识到思加图的品牌价值。品牌多桦化的宣传推广能更有效的提升品牌在顾客心目中的地位有助于进一步提升品牌影响力,有利于品牌的长运发展。不尼:1、贪品管理的全局观与细致度仍霁改进:2、智运
6、管理的参与程度、跟进力度仍需进一步加强3、人员沟通与预见性培养能力需有效的提高发现问题马上报及时处理要傲好后续工作方向及改善计划2012,从点滴做起策略篇人员篇货品篇策略篇日2012思加图整体经营思路孙“金字塔“经营策略荫徨笑A水晓、北海、王贸、桂南城、桂梦殿止至2011年底,广西怡加图已经拥有21家店锴,预计2012年会新开店,玉林金城ST,合计共22家店粮。英筑咱的佳是bLCD娄店铸伸为AB关庙辆的坤石,白AB夷供伐秀的人员与杜链补充,巾AB类店销俏为销唯的尕峰,在优化货品结后反吊GD美庙辆补兆折价资品,支推CD类庙绢的销睢“金字塔“经营策略重点缪圭巾8绘店“一国伟伟y突【走贵店/一一一缭月度重视阮列|“红主力店首订辆财人员篇品牌部管理团队:皿吐汀KPI考核指标一一使品牌团队内每个聋位人员都清楚知道公司对,每个人员需时刻紧盯着自己的KPI向前推进,同时,吐叮加崴备帜侍间的互补性、意见交流及合作性。有了KPI指标的推动,各职位同事将更懈得用数据表达自己在工作流程中遇到的围隽,从而更提出改暗意见。只有建立有系统的营运管理,才能保证目标的一致性,迹一步提升团队协作与个人绩效。
