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1、江油东河综合治理工程项目江油东河综合治理工程项目 （一期）（一期） 监理工作总结 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 年 月 日 目 录 一、工程概况 二、监理依据及规范 三、监理工作情况 （一）监理机构情况 （二）进度控制 （三）质量控制 （四）投资控制 （五）合同管理与信息管理 （六）组织协调 四、监理工作成效 一、工程概况一、工程概况 1、项目名称：江油东河综合治理工程项目； 2、项目地点：江油市三合镇、彰明镇； 3、项目工程内容： 4、工程总造价:1357.11 万元； 5、合同工期：180 天 6、主要工程为： 1）取水闸一做，闸室段长 7 米 2）取水前引渠 37.8 米，C20
2、砼渠道 3）后引渠 18 米，C20 砼渠道 4）新开渠道 K0+000K0+755 5）渠道疏浚段 K0+755K2+679 6）K2+275K2+679 渠道两岸进行基础绿化 7）新建公共厕所及管理用房，建筑面积 55.46m 二、监理依据及规范二、监理依据及规范 1、监理依据： 设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程 建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文 件,相关土地开发整理规范、规程及验收评定标准。 2、建立验收评定依据： （1） 中华人民共和国土地管理法 （2）基本农田保护条例 （3） 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法 （4）工程监理
3、委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规 划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。 （5）项目所在地土地利用总体规划 （6）相关技术规范： GB50319-2000 建设工程监理规范 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范 三、监理工作情况三、监理工作情况 （一）监理机构情况（一）监理机构情况 1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、 计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各 项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的
4、顺利 开展。 2、监理组织机构与人员分工 人员组成及分工 姓名职务分工 王冰 总监理 工程师 监理项目总负责 张长春总监代表 受总监委托 管理项目 张友金监理工程师 技术指导、 监理文档 工 程 项 目 监 理 部 杨 旭监理员现场监理 公 司 技 术 部 （二）进度控制（二）进度控制 根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的 任务，严格履行合同条件，实施工期目标。 1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理, 机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。 2、 以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落 后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅
5、速要求施工 方采取补救措施,避免工期拖后。 （三）质量控制 （三）质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理, 现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。 2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇 捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。 3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各 项检测：混凝土、砂浆强度、砂石料、水泥、等材料。 4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段 工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大 的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。 （四）投资控制（四）投资控
6、制 1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。 2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监 理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。 3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。 4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。 5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单 位及相关单位协商，总监签发有关证书。 （五）合同管理与信息管理 （五）合同管理与信息管理 1、监理合同签订时间：2014 年 1 月 5 日； 2、监理部成员实际进场时间：2012 年 1 月 8 日； 3、监理合同规定监理工作时间：2012 年 1 月 5 日起,有
7、效工作 日 90 天； 4、实际监理工作时间：2014 年 11 月 14 日-2015 年 5 月 15 日, 有效工作日 180 天； 5、监理合同规定监理工程质量效果为合格； 6、实际监理工程质量评定效果为合格； 7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格； 8、该项目监理合同履行率为 100%。 9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。 并及时提供有关信息。 （六）组织协调情况（六）组织协调情况 1、总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾 即将要发生的迹象； 2、以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行 沟通、协调、调解； 3、定期、定月、
8、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通； 4、时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾, 施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾； 5、发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错 误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状 态。 6、该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。 四、监理工作成效：四、监理工作成效： 监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指 导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风， 带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同 的要求。监理工作取得了以下成效。 1、工程进度评估：
9、 （1）施工总进度规定 2012 年 2 月 5 日完成工程总量 30%,实际 第一期月报申报完成 15%,工期拖后； （2）施工总进度规定 2012 年 3 月 5 日完成工程总量 50%,实际 第二期月报申报完成 35%,工期拖后； （3）施工总进度规定 2012 年 4 月 5 日累计完成工程总量 100%, 实际第三期月报申报完成 100%,工期按期完成。 综合上述评定该项目工程施工进度按期完成。 2、工程质量评估 （1） 2012 年 2 月 5 日监理月报所报完工量累计 30%,评定合格率 在 90%以上，符合要求； （2） 2012 年 3 月 5 日监理月报所报完工量累计 50
10、%,评定合格率 在 90%以上，符合要求； （3）2012 年 4 月 5 日累计实际完工量 100%,评定合格率在 90% 以上，符合要求。 该项目合同规定质量标准为合格。 综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工, 整 改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量 标准。 3、工程等级评定 （1）堰塘清淤分部工程施工整体质量评定为合格； （2）粮食晒场分部工程施工整体质量评定为合格； （3）以每个村为一个单位工程，其整体质量评定为合格； 综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定 为合格。 4、原材料即砼强度抽检试验检验结果： 该项目进场原材料,砼构件
11、均有出厂合格证,检验报告,砼强度 试压试验报告合格,符合要求。 5、设备安装及试运行 该项目设备安装符合要求,试运行效果良好, 符合要求。 6、项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议 根据该项目实际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以 下工作： （1）工程变更处理情况： 根据该项目工程实际地形需要,实际功能满足需要和农民要求 申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致 勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出 设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核 实量工程量,并签证认可。 （2）问题处理情况： 该项目开工至竣工开工地例会三次,审核施工组织设计（施工 方案）共一次,提出建议和意见六次,审批施工进度计划共三次,审 图共三次,发出监理工作联系函共三次,发出监理通知共二次,审定 分包单位资质共一次,监理见证取样共十三次,未发出工程暂停 令。资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。
