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1、 准 备 阶 段 监 理 图 1 施工监理服务实施程序 建设单位与监理单位签订委托监理合同 协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审 组建项目监理部进驻现场 现场查勘 编制监理规划、实施细则 与表式文件 审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交，审查控制测量 施工过程监理 （质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调） 审核竣工报告 参加工程竣工验收、签发竣工证书 审查承包单位工程结算 工程监理工作总结 提交工程档案资料 缺陷责任期监理、颁发保修合格证书 监理合同结束 参加第一次工地会议，进行监理交底 图 2 施工招标阶段监理工作程序 （受业主委托时） 协助业主编制
2、工程招标申请 协助业主审查投标单位资质 协助业主编制招标文件 协助业主发招标公告 协助业主组织开标、评标 协助业主发出中标通知 参与合同谈判 协助业主与承包单位签订承包合同 协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑 图 3 施工准备阶段监理工作程序 审查施工组织设计 组织设计技术交底和图纸会审 下达工程开工令 检查承包单位质保体系 审查分包单位 测量控制网点移交 施工复测 开工项目的设计图纸提供 进行材料的质量检验 进场施工设备的检查 业主提供条件检查 组织人员设备 测量、试验资质 监理审图意见 承建单位审图意见 业主审图意见 汇总交设计单位 四方形成会议纪要组织设计技术交底和图纸会审
3、 下达工程开工令 检查落实施工条件 审查分包单位 测量控制网点移交 施工复测 开工项目的设计图纸提供 进场材料的质量检验 进场施工设备的检查 业主提供条件检查 组织人员设备 测量、试验资质 监理审图意见 承包单位审图意见 业主审图意见 汇总交设计单位 四方形成会议纪要 意见或建议 分包 自营不合格 其它资源投入 干扰因素 跟踪监理 工程进度 图 4 工程质量控制程序 质量标准 分包商选择 施工准备查验合格 施工实施 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业措施计划 施工单位 修改后 重新报送 施工措施计划及施工工艺审核 建筑材料、设备
4、、成品、半成品检验合格 分包商资质审查 工序、分项、分部工程验收 支付计量申报 设计单位 对设计文件 进行修改 信息 反馈 图 5检验批及分项工程验收监理流程 不合格 整改 承包商 检验批及分项工程自检 承包商 工程报验申请表 承包商 检验批及分项工程验收 监理工程师 进入下道工序施工 承包商 不合格 合格 图 6 工程材料质量控制监理流程 合格 工程材料生产厂家及供货商资质报 验 承包商 工程材料生产厂家及供货商资质审 核 监理工程师 采购材料进场 承包商 审查进场材料三证核验进场 材料 监理工程师 见证、采样送检 承包商，监理工程师 进场材料三证报验 承包商 材料 试验 试验室 补齐三证
5、或材料退 承包商 投入使用 承包商 材料 退场 承包商 不合格 格 不合格 不合格 不合格 合格 图 7 无损探伤监理控制程序 无损检验批 施工单位自检 监理审查 监理下达无损检测指令 无损检测单位检测 监理对无损检测过程及 检测结果进行审查 验收 施工单位返工 必要时 （重大事故及时上报） （一般事故定期集 中上报） 发生质量事故 监理发出质量通知书上报业主监理发出停工令 事故调查 事故原因分析 研究、制定处理方案 承包单位提交质量缺陷调查报告 监理组织审查报告 研究确定处理方案 承包单位实施处理方案 补充调查 提出新方案 承建单位完成处理、自检申请验收 监理检查验收 监理提交质量事故处理报
6、告 恢复施工 暂停施工 发出复工令 图 8 工程质量事故处理程序 修 改 变更方变更通知单报审表 监理审查 建设单位批准 设计院 监理审批 按修改设计组织施工 附变更通知单 变更图纸和费用变更 监理建议变更 承包单位制定施工措施 修改作业计划 设计变更 监理转发设计变更文件 图 9 工程变更处理程序 修 改 后 重 报 不合格 合 格 不合格 分项工程预检项目 1、承包单位自检、互检、专业检合格 2、监理检验合格，记录表签认 分项工程隐检项目 1、承建单位自检、互检、专业检合格 2、监理检验合格，记录表签认 分项工程验收，自检合格后报送 1、预、隐检记录 2、分项/分部工程质量报验认可单 3、分项工程验评记录 4、质量保证资料 进行分项工程验收签批不合格 签认分项/分部工程质量报验认可单 分项工程验收，自检合格后报送 1、所属分项工程验收记录 2、分项/分部工程质量报验认可单 3、分部工程验评记录 进行分部工程验收签批不合格 参加分部工程验收人员签认 图 10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序 图 11 进度审批程序框图 每 月 进 行 监 督 检 查 没通过 没通过 承包商编制进度计划 总监审核 报项目监理部审批 监理计划实施 是否承包人原因 计划是否拖延 承包商调整月计划 项目监理部 按计划执行 向总监报告 工程进度情况（月报） 要求整改
