河道保洁及绿化维护项目工程施工设计方案

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1、第一章第一章 工程概况工程概况 1.工程简介 工程名称：市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目 （第一标段） 建设地点：永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛；永引模式口隧洞出 口罗道庄跌水（桩号：6+09619560） 。 招标单位：市城市河湖管理处 招标代理公司：江河润泽工程管理咨询 工程围：包括河道保洁、垃圾装运及消纳、绿化维护。 其中（1）河道保洁工程：输水河道水面保洁、河床低水位保洁、土河坡、衬砌河坡 保洁、混凝土路及沥青混凝土路保洁、土路及步道保洁、边沟及林地保洁等。 （2）垃圾装运及消纳：收集装运垃圾（含闸站等生活垃圾及临时垃圾） 。 （3）绿化维护工程

2、：乔灌木维护、草坪维护、攀援植物维护、花卉绿篱维护等。 2.主要工作量 绿化工程：乔木约 46480 株、灌木约 13282 株、花卉绿篱约 1919 株、草坪约 27957.36、攀援植物约 35999.2； 河道工程：输水河道水面保洁（含冰面保洁）约 248204、滩地保洁约 124259、 河坡保洁约 296597、土路保洁约 47849.8、碎石路保洁约 9541、沥青混凝土路保 洁约 117093.5、混凝土路保洁约 41075、透水砖路面保洁约 1750、步道保洁约 26709、河床低水位保洁约 239055.2、边沟保洁约 11150、林地保洁约约 232420.1。 垃圾装运及

3、消纳：约 12394m 3.合同工期要求 计划开工日期：2014 年 3 月 1 日，计划竣工日期：2014 年 12 月 31 日。 4.施工条件 市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目市城市河湖管理处所管辖的河道 水面、绿地、路、护坡、边沟及河边设施等的保洁，绿化养护等。项目围包括：永定河引 水渠河道、京密引水昆玉段河道、东西土城沟、小月河河道、通惠河河道、南护城河河道、 转河河道、长河、双紫支渠河道、北护城河河道、二道沟、红领巾退水渠等河道。 第二章第二章 编写依据编写依据 2.1 招标相关文件 市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目第一标段 市城市河湖绿化管

4、理标准 市城市河湖保洁管理标准 2.2 施工技术要求或相关规、标准 城市园林绿化用植物材料木本苗 （DB11/T2112003） 园林绿化市地方标准及指导书CJJ/T82-99 城市园林绿化工程施工及验收规DB11/T211-2003 城市园林绿化养护管理标准 DB11/T213-2003 城市绿化工程施工及验收规CJJ/T82-99 生活饮用水卫生标准 （GB 5749-2006） ； 职业健康安全管理体系规 （GB/T 28001-2001） 。 声环境质量标准 （GB3096-2008） ； 生活垃圾卫生填埋技术规 （CJJ 17-2004） ； 第三章第三章.编写总则编写总则 3.1

5、编写总则 突出“实践生态文明，建设美丽”的理念。 3.1.1 编写原则 坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹 编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。 坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。 坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制 定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专 业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选 择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。 坚持“安全生产、文明施工、以人为

6、本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环 境保护、防病防疫等工作。 3.2 总体施工目标 工期目标招标文件要求 2014 年 3 月到 2014 年 12 月竣工，我方计划按时完成施 工任务。 质量目标分项工程各项目的一次检验合格率达 100；确保整体工程质量标准合 格。 苗木成活率达 95%以上，竣工验收按照城市园林绿化工程施工及验收规 DB11/T212-2003 执行，在养护管理期达到一级或业主要求的养护标准。 安全生产目标杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于 1.5，创 “市安全文明工地” 。 环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成 水质污染、不造

7、成空气污染、不造成噪音污染。 第四章第四章 组织架构组织架构 4.1 项目部组织机构设置 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“市城市河湖管理处 2014 年河道保 洁及绿化维护项目第一标段段项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并搞好施工组织协调及保障工作。 本项目项目经理，负责协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相 关部门对项目工作进行监督、考评。 项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、办公室等职能部门。 资格预审中我司项目部组织架 项目经理 技术负责人 预算员 安全员 资料员 质检员 绿化工 4.2 项目部

8、职能部门和主要管理人员职责 4.2.1 项目部职能部门职责 技术组：由资料员、质检员组成。负责编制实施性施工组织设计，编制技术交底及施 工现场技术指导。 工程组：由绿化工组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安 全等规划目标。 安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度， 并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。 经营组：由预算员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责 资金的调配及成本核算。 办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文 明施工和安全生产检查，及治安管

9、理、医疗卫生、后勤管理等工作。 4.2.2 主要管理人员职责 项目经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工 作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主进 行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管 理工作，杜绝发生重大伤亡事故；对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发 事件有紧急处理权。 技术负责人：执行相关技术规，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批； 深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制技术交底 ，并组织实施、 评估；负责组织一级技术交底；负责施工质量管理和评

10、定工作；及时检查施工技术资料汇 集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。 绿化工：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。 组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。 预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。 质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预 检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司 ISO14000 相关程序，填报不合 格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。 资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“市园林规划管理

11、规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。 安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第 一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安 全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事 故，严格控制轻伤频率在 6之。 第五章第五章 总体施工部署总体施工部署 5.1 施工工艺总流程：本合同段含绿化维护、输水河道水面保洁、垃圾装运及消纳等 项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，安排施工工艺总流 程。 施工工艺流程图表 5.2 施工准备 工程开工后，立即进行各项技术准备、

12、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常 施工。 组建项目部 施工准备 技术准备材料准备机具准备人力准备 施工场地准备 绿化维护 修剪 防寒 河道保洁 垃圾装运 打捞水草、晾晒 码头船只保洁 拾捡垃圾 垃圾消纳 浇水 病虫害防治 5.2.1 技术准备 编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制进场计划和编制人员、材料进场计 划。 配备与本工程相关的规、标准等技术资料。 5.2.2 施工现场准备 工程准备：与发包方接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。 根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的市场行情、 供货渠道等进行充分的调查研究。 5.3 施工资源的

13、安排 人员安排：项目部的现场施工管理人员将分为 3 个施工段进行管理，施工队的配置 上，我公司将配制 4 个专业施工队负责本项目的施工。 绿化维护队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了两个班组，各个班组之间相 互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。 水面作业队：负责整个输水河道水面保洁的水草打捞、水面漂浮物打捞等工作。 道路作业队：负责整个工程所有道路及边沟、林地的清扫、垃圾的拾捡、以及所有树 木上无悬挂的垃圾。 垃圾运输作业队：负责垃圾的装运及消纳。 机械安排：为本项目配置的机械为运输船及运输车辆，主要负责垃圾的清运，保证 现场干净整洁，做到日产日清。 第六章第六章 主要分部分项工程

14、施工方案及施工方法主要分部分项工程施工方案及施工方法 6.1 道路及设施工程 6.1.1 基本工程量 土路保洁约 47849.8，碎石路保洁约 9541，沥青混凝土路保洁约 117093.5，混凝 土路约 41075，透水砖路保洁约 1750，步道保洁约 26709。 6.1.2 施工组织架构图 6.1.3 施工队设置与围划分 本项目所有道路保洁经研究分工后决定，设立一个保洁队，负责现场临建临设和所 有道路的保洁工作，保洁队在高峰期间的施工总人数达到 25 人。 保洁队 安 全 员 资 料 员 质 检 员 项目经理 项目技术负责人 保 洁 组 长 施工资源的安排： 人员安排：在施工队的配置上，

15、我公司将成立一个保洁队，负责本项目的施工，负责 整个工程的土路、碎石路、混凝土路等分项工程。 机械安排：为本项目配置的机械根据实际需求情况进行调配。 材料的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方确认，并按进度 计划分别及时组织进场。 6.2 输水河道水面保洁工程 6.2.1 水面保洁施工方案： (1)基本工程量 输水河道水面保洁（含冰面保洁）约 248204 (2)施工队设置与责任区划分 施工队设置与责任区划分：本工程安排一个水面保洁队（分两个施工班） 。 A、保洁一班 6 人负责永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛； B、保洁二班 2 人负责永引模式口隧洞出口罗

16、道庄跌水（桩号：6+09619560） 。 6.2.2 水面保洁主要施工方法 首先要求做好船只试运行及打捞水面漂浮物机具的准备； 现场施工操作方法： 由于水草的正常生长有利于改善河道水质、抑制蓝藻生长，但水草生长到一定程度后 会断根脱落，大量漂浮在河面上，若不及时打捞，会影响海河水质、破坏水生态环境。因 此制定了水草集中打捞方案，确保集中打捞顺利开展。 首先进行挑选水面作业的人员：年龄需在 55 周岁以下，且必须会游泳以及懂得如何 操作船只、保养船只；在进行作业前还需进行安全教育，签订劳动协议； 其次检查船只的试运行情况是否良好，机油量是否充足，配件是否牢固，以及打捞水 草所需的工具是否配备齐全； 最后开始水面工作。每两个人为一小组，由于永引渠(0+0005388)、拦河闸上下 游、京浪岛等地作业面较大，因此配备 3 个小组负责；永引模式口隧洞出口罗道庄跌水 （桩号：6+09619560）作业面相对较小，因此配备 1 个小组负责。 打捞水草及漂浮物垃圾时，作业人员必须穿戴救生衣切船上必须配备救