医院管理学习心得体会优秀

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1、医院管理学习心得体会优秀医院管理学习心得体会优秀无论科室还是个人,每一个工作必须以制度为准绳,只有自觉遵章守纪,才能确保每一个工作顺利进行。以下为你带来医院管理学习心得体会,对你有所扶助。医院管理学习心得体会篇1为了提升我院中层干部的管理水准,医院于今年7月22日举行了为期十天的管理干部培训班。授课教师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、怎样当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程,受益非浅,深切的感受到培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。非

2、常是怎样打造一流的团队执行力、管理者怎样提升领导力对我们尤为重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种气氛,经过长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;做正确的事,即把握明确的工作目标,目标的制订要有延续性,不能朝令夕改;正确的做事,即怎样提升执行力。怎样提升团队的执行力,是我们每个中层干部都应该仔细思考的。我认为,最先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其次,安排工作应适时督查跟进,督查是落实

3、执行力的有效环节,能提升各层人员的落实能力。反之,开会+不落实=零,安排工作+不检查=零,执行力大打折扣。再有,合理灵活使用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提升执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密联系,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。没有任何借口是美国西点军校建校220XX年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每一个工作都能得到落实,

4、那我们的医疗技术水准和服务质量就会迎难而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。医院管理学习心得体会篇2为提升医院中层管理人员的管理水准,激发管理潜能,创建学习型、效能型、服务型医院,创X工作机制,提升工作效率,推动医院管理科学化和规范化建设,广饶县(市)医院自3月份起,集合半年时间,每月一个课题,两天时间,对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括领导力怎样当好现代医院中层领导、执行力打造医院管理干部高效执行力、沟通力沟通技巧与沟通艺术、危机处理能力医疗风险管理和危机处理、团队协作力医院团队精神

5、与团队协作、激励力医院科室绩效考评与管理等内容,授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家,医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。针对医疗行业的特殊性,各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓,在培训过程中联系医院日常管理实践,使用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言,重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、品牌创立与创X思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。这次讲座内容深刻精辟、语言

6、风趣幽默,既有理论上的深刻感悟,也有实践中的升华提炼,实践性、理论性和针对性都很强,多次获得培训人员热烈的掌声。医院举行管理知识培训班既适应了现在医院发展的需要,又满足了中层干部对管理知识的渴求。这次培训内容针对性、实用性、可操作性强,参加培训人员纷纷表示回去后要仔细消化、领会管理知识,并使用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化,推动医院的全面发展。医院管理学习心得体会篇3有幸参加了院举行的以医院管理为主题的职业化培训。我认为,这次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力,通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练,提升了科主任管

7、理、经营能力和水准,强化沟通技巧,塑造和谐、向上的团队精神和工作气氛。培训内容从激励与领导艺术,沟通与领导艺术,管理与领导艺术等方面分别进行了阐述,以浅显而富有说服力的举例和互动游戏,使大家真正参与并主动思考,使这次培训取得了较好的效果,也使我受益匪浅。(一)科学决策能力决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于适时作出正确抉择。抉择不适时就会贻误战机,影响事业发展。因这,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。(二)贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图依照本部门实际制订行之

8、有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力。(三)组织管理能力。每个部门的工作目标和发展计划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况联系起来,统筹兼顾。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果。(四)综合协调能力作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。(五)选材用人能力组织的发展和工作的好

9、坏的最关键因素都在于人。合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,推动事业发展。另一方面,要善于因人施用。每位员工不可能都是人才,可是每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依照下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力,保证工作顺利开展。(六)处事应变能力社会在逐渐的向前迈进,我们所面临的环境也在逐渐的变化,领导干部不能抱定”以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无法

10、应付的。必须仔细了解X情形,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。(七)开拓创X能力在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备”萧规曹随”的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破,敢于创X。以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上逐渐推出X,闯出X道路,开辟X领域,推动工作逐渐发展。(八)学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提升,主要还在于自身的学习、实践能力。时代在向前迈进,科学在发展,领导干部如果不通过强化学习提升自己的政X修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的

11、方法有多样,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本学校,更要从实践学校。领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,逐渐锻炼自己,提升自己。以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟,虽然这一次的管理培训班只有短短的几天,可是更使我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因这,在以后的工作学习中,我将学到的东西应用于工作中,把它作为行动的指南,逐渐强化自己在各方面的素质和综合能力锻炼,争当一名符合X时X要求的干部。X(”XXX3”);X(”XXX4”);X(”XXX4X”);医院管理学

12、习心得体会优秀有关内容:医生九不准学习心得3篇仔细组织展开学习九不准和相干规定,使九不准和相干规定在各级卫生计生行政部分、各级各类医疗卫生机构和卫生计生工作职员中全面覆盖,进心进脑,知晓率到达100%。是带来的医生九不准学习心得,大家喜欢。卓越绩效管理学习体会绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。管理好绩效也是个难点。今天了卓越绩效管理学习体会,对你有扶助。卓越绩效管理学习体会XXX绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在.关于物流管理学习心得体会精选现代企业的竞争是供应链管理水准竞争和物流管理的竞争。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于物流管理学习心得体会吧。

13、物流管理学习心得体会篇1通过参加供应链与物流管理的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初.企业管理学习心得体会分享企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,非常协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营管理目标的实现。学习管理心理学的心得体会3篇管理心理学是心理学和管理学交叉而成的一个应用心理学科。是为大家准备的学习管理心理学的心得体会,大家喜欢。学习管理心理学的心得体会1管理心理学是现代管理理论的重要组成部分,它是一门以心理学、社会学、文化.护士礼仪学习心得体会XX学习护士礼仪总结与感悟护士礼仪犹如一盏明灯指引着白衣天使一路前行,她的每一条

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