《机场便道大修监理计划1-》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机场便道大修监理计划1-（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 合肥市机场便道大修工程监理计划合肥市机场便道大修工程监理计划目录第1章 ：工程概况- 2第2章 ：监理工作的范围、内容、目标- 4第3章 ：监理工作的依据- 8第4章 ：监理组织形式、人员配备及进退场计划- 9第5章 ：监理人员岗位职责- 12第6章 ：监理工作制度- 17第7章 ：工程质量控制- 19第8章 ：工程进度控制- 32第9章 ：工程费用控制- 36第10章 ：工程安全控制- 40第11章 ：工程合同控制- 46第12章 ：工程环保控制- 58第13章 ：工程组织协调- 64第14章 ：资料、信息管理- 65第15章 ：监理工作实施的配备- 71第一章 工 程 概 况一、 工程简
2、介：本项目为合肥市机场便道大修工程，合肥市机场便道起于空港经济示范区核心启动区东侧的长岗社区，与现状X047（王长路）相交，向东下穿G206新线（在建）及合淮阜高速，止于长丰县岗集镇非遗圆，终点与G206老线（合淮路）平交，全长8.798公里。老路下穿合淮阜高速路段为水泥混凝土路面，其余均为沥青混凝土路面。本项目作为空港新区和机场建设的一项临时工程，对改善空港区域交通出行条件和促进市域空间联系有着重要作用；是适应空港区域建设中交通量快速增长的现实需要；是服务新桥机场和空港新区建设的重要工程。现状道路由于交通量日益增大、重载车辆较多以及道路排水不畅等原因，路面损毁特别严重，大部分路段已无路面，沉
3、陷、坑槽严重；部分路段状况稍好，伴有龟裂、裂缝、沉陷、松散等病害。现状道路严重影响道路通行能力，降低了道路服务水平，需尽快改善路面状况。沿线自然地理概况：项目地处江淮分水岭，区域境内岗冲起伏，垄畈相见，地貌简单，地面标高多在4575m。项目所在地属亚热带湿润性季风气候，地处中纬度地带，位于江淮之间，全年气温冬寒夏热，春秋温和，属于温暖带向亚热带的过度带气候类型，为亚热带湿润季风气候。年平均气温15.7。年平均降水量在9001000mm，南多北少，夏季68月降水最多，占全年总降水量的35-45%，春季次之，冬季最少。养护与维修历史：项目段路自2009年建成通车以来，每年都会根据病害情况进行日常的
4、常规养护，但为进行过路面大中修建设。2、 工程项目名称：合肥市机场便道路面大修工程。3、 工程项目建设地点：安徽省合肥市肥西县高刘镇至长丰县岗集。四、主要工程规模：序号指标名称单位工程量备注1路线长度Km8.7982土石方万m32.13涵洞（清淤利用）道134涵洞（新增洞口）道345涵洞（拆除重建）道56被交路涵洞道517道路交叉处268边沟m17175910五、参建单位：参建单位类别参建单位名称建设单位安徽省合肥市公路局监理单位安徽虹桥交通建设监理有限公司设计单位安徽宏泰交通工程设计研究院有限公司施工单位安徽省安鑫公路工程有限公司6、 工程质量目标：确保质量优良，争创部优。7、 工程概算投资
5、额或建安工程造价：8、 工程项目计划工期：计划开工日期： 计划竣工日期：2016年5月31日第二章 监理工作范围、内容、目标1、 监理工作的范围： 合肥市机场便道大修工程路床修补、涵洞、路面及交安、绿化环保等工程的施工、交工与缺陷责任期的监理。2、 监理工作的基本工作内容： 质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、文明施工管理、环保水保管理和工程协调。 在承担合肥市机场便道大修工程监理任务的整个过程中，我单位将按照监理委托合同的规定并依据相关法律、我国监理行业的法规以及业主与承包商签订的施工承包合同，站在公正的立场上，对工程项目质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管
6、理、安全管理、文明施工管理、环保水保管理和工程协调。工作进行全面的监督和管理。 具体监理基本内容包括：1、按监理合同要求建立总监办驻地；2、熟悉合同文件，调查施工环境条件；3、在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；4、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；5、参加设计交底；6、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；7、检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；8、审核承包人的工地试验室；9、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果
7、进行平行复测，审核后予以批复；10、验收承包人测定的地面线；11、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；12、确认承包人提交的场地占用计划；13、核算承包人对工程量清单的复核结果；14、签发开工预付款支付证书；15、主持召开监理交底会；16、主持召开第一次工地会议；17、签发合同工程开工令；18、按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任；19、审批施工测量放线；20、审批工程原材料及混合料配合比；21、审查施工组织及人员配备；22、审查承包人进场的施工机械设备；23、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；24、审
8、批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；25、审批分项（分部）工程的开工申请；26、验收构配件或设备；27、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；28、对关键工序进行签认；29、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；30、经业主同意签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；31、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书；32、对已完工程按合同约定的方法进行计量；33、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；34、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同
9、工程进行质量评定；35、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；36、组织编写监理月报；37、主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；38、协助业主审查交工验收申请，评定工程质量；39、参加业主组织的合同工程交工验收；40、编写监理工作报告，并提交工程指挥部；41、签认交工结账证书；42、组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；43、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；44、缺陷责任期
10、结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；45、签认最后支付证书；46、参加工程竣工验收。 三、 监理工作目标： 本项目监理工作服务目标为：确保工期，节省投资，安全生产，质量优良。按监理合同规定充分行使监理的权利和履行监理的义务，使监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。 1、质量目标控制：监督承包人建立健全质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系，形成承包人自检、监理抽检、总监巡检的三级质量保证体系。监理工作中强调事前控制，严格事中、事后控制。坚决杜绝施工质量事故的发生，工程质量100%合格并争创优良工程。 2、进度目标控制：严格审查承包人
11、月度、年度及总体施工进度计划，监督承包人抓住工程施工的关键线路，在施工的各个阶段及时进行计划进度与实际进度的比较。总监办按月对承包人进行进度检查并向业主通报工程进度情况。当进度出现偏差时及时指令承包人进行调整。确保承包人按计划完成月度、年度及总体施工进度计划 3、投资目标控制：认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量，并严格计量，审查、签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更，为业主把好工程费用，控制好工程投资。 4、安全目标控制：严格监督承包人建立健全安全保证体系、监督落实各项安全生产制度，进行事前防范、事中控制、事后总结。确保无安全责任事故。 5、环保目标控制：采取预先防
12、治的措施，避免先污染后治理。确保公路建设与环境协调发展。 6、合同管理目标控制：总监办站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理作用，协调业主、承包商及各协作部门之间的关系，管理好合同，规范约束合同各方行为，严格履行监理委托合同，提高项目管理水平。 7、信息管理目标控制：严格按照监理委托合同规定，按期送报各种表格和报告，认真做好监理工作的各项记录，利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理，以及处理各种文字工作，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。 8、组织协调目标控制：理顺承包人内部人员关系、承包人与业主的关系、设计与施工的关系，进行组织协调工作，协调参与项目实施中各方的工作关系，
13、统一认识，几方共同携手，努力完成项目的目标任务确保工程顺利进行并完成。第三章 监理工作依据一、法律法规及工程建设标准：1、法律法规；2、部门规章；3、监理规范；4、勘察、设计、施工、质量评定、工程验收等方面的规范、规程、标准等。二、建设工程勘察设计文件。三、建设工程监理合同及其他合同文件：1、监理合同；2、监理大纲；3、监理投标文件；4、施工合同。四、工程实施过程中有关的函件。五、与工程有关的其他文件、资料。第四章 监理组织形式、人员配备及进场计划一、监理组织形式：本项目设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（HRC）合同段。机构设置框图如下：总监理工程师章志明 机电交安绿化工程师唐小龙路面工程师王前法试验工程师方家臣、余红年总代兼合同宋治明结构工程师宗如华安全工程师杨奇测量工程师庞志坚路基工程师 孙伟试验员陈杰、史先飞监理员王桦、江汉、张向建、汪洋75二、总监办监理人员配备及进场计划表：序号姓名监理职务施工期（月）缺陷责任期（月）小计（月）20个月26个月1章志明总监理工程师
