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1、n“公司发展至今,发展规榻及经营业统出现瓶顽,区域内领先侦势正在武失*公司决心从内部管理技本闭题莲手,通过大力度的变革,改曾现状,争取突国ss*公司的产业增长机会在晚里,产业关销成动因素如何改变“顿有的炳源和胺力是什么,核心能力是什么育目标“期助仁司制订一个前督性的、切实可行的整体发展Ess史L口XX公司发展历程(1995一2008)0朋Z策迪aEEE股略定位22医E0训玖转移性分析I27252林河L品构愁医3许0河玟江5E5AEEE工2河沥ZL5医5*公司泉理结构合E|R|研究行业及市场环境一Eai沥国中心进行大批量生产的过程A才*从单一的单机到具有系统性的成套设备的研发生产“整个行业的规模
2、逐淀扩大,形成了一个比较健全的产品制造体系g1人才、服务与业统E沥A江2二技丞227张E汀沥221E“技国际通行的市场标准,一个规苑、成热的市场应诗是行业内20%8的企业拥有80%的市圭份额,其前3名控制市场休额50%以上的实力,而中国试行业0名企业的市场份颜只占据国内市圭的8%一9沥2*日前的产品生产基本上能潇需求足80%的市场需E沥江沥才3江河E高端产品短缺,产需矛盾主要表现在品种、材质及技朱l乙鹫A科研人数约占职工人数的12%,科研经费的投入只相Eiabtzy*在国外,租研经费的投入比重如果低于年产值4%的企业,兮能勉强维持生产5.行业的产品体系逐步健全,但产品结构不够合理PP厂EE成套
3、水干-c01二、骄E5师河产品结构不合途E瞰少闲肺领“据相关部门统计,我国每年市场成交额高达500亿元巩有,而国外企业占领了其中的1/5E河n刹一E胡n沥国江a22“道入时机蛭然目龙湖杂“但卵唐机可乘“招吴2猛,他们的触角已经fE沥agn地或办事机构,打开当地市场“西部地区的劳动力成本较低,市场卵很寅广,战线拉长,可以规槲化生产,利用已有的晶牌效应,提高服务质U“东时的格局已不是谷自偏安一隅了,都在不断扩张自己的势力范国,希望谋求更多机会,占领更多空间来壮大自E基于以上行业概况,产业S-C-P分析如下:Ess睿诊0ED沥i沥d侧们E加材村价锵败灿鸭姻兄唧贷稳止俳*蛇然我国从事该产品生产的企业很多,但多属中小企业0甚至生产劣质交品,降低了产品的使用年限。使用严重折乱了g2浩题,又没有力量进行技术改造和投资新项目“拱术与国际先进水平大概相差10年左右“在特定领域,国内尚无法生产出合格产品
