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1、8、施工准备阶段监理工作的方法和措施8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1 施工准备阶段监理工作的内容8.1 施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定施工组织设计（施工方案） ； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 8.2 施工准备阶段监理工作的原则8.2 施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查施工组织设计（施工方案） 为
2、重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1） 项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸， 协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和 建设工程施工合同； 3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监 理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人 员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案） ； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整
3、理编印会议纪要并分 发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部 有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、 施工单位人员及装备已经到位、 “三通一平”达到开工条件时，签发 施工单位提交的工程开工报告 。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序8.4 施工准备阶段监理工作的程序 施工准备阶段监理工作的基本程序详见大纲第 19.1 项。 8.5 施工准备阶段监理工作的措施8.5 施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同 时审核图纸，提出合理化建议； 2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程 的施工方案进行技术经济分析； 3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单 位的工作能够及时、高效地完成； 4）协助业主办理各种报建手续。 8.5.3 经济措施 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议； 8.5.4、合同措施 1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生； 2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
