《2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》模拟试卷及答案参考（一）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》模拟试卷及答案参考（一）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年监理工程师监理案例分析（土建）模拟试题（一）一、阅读理解1、某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂
2、停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付
3、其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。、指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。、事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？、事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？2、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；（3）由监理员负责进行见证取样，组织编写监理日
4、志。事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更
5、的报告。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：主体结构工程为20年；外墙面的防渗漏工程为3年；供热系统为2个采暖期；装修工程为1年。、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。、事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。、事件3中，根据监理规范（GB/T50319-2013）规定，监理单位应如何处理。、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。3、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出：评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评
6、标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20。事件3：施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场有8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4：建设单位采购的大型
7、设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。、指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。、指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。、根据建设工程施工合同（示范文本），分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？（不考虑工程保险）、就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担？并说明理由。4、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，与会各方会签。事件2：项目监理机构
8、审查了施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。事件3：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿。事件4：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了监理通知单，随后要求施工单位整改。事件5：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工
9、整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件6：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。、事件1中，会议参与方的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。、根据事件2，简述施工组织设计的报审程序。、事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否合理？说明理由
10、。、根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。、根据建设工程安全生产管理条例，指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。、指出事件6项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。5、某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其
11、中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示施工过程中发生了以下事件。事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸
12、扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。、事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？6、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设
13、单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表1所示。表1 估算工程量和报价工作ABCDEFG估算工程量2500300045002200230025002000报价100150120180100150200该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后
14、，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中人材机为160元/m3，管理费费率为15%（人材机为基数），利润率为5%（人材机和管理费为基数），规费和税金综合费率为15%。事件4：由于施工机械故障。G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。表2 建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140骨料100120、事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。、指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。、事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。
