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1、设计师绩效考核表设计师绩效考核表 绩效考核时间绩效考核时间年 月 日年 月 日绩效考核对象（姓名）绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度绩效考核月度 年 月 年 月 绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正 绩效考核方法绩效考核方法KPI 与与 360 度相结合考核法（满分度
2、相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比考核项目占比优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分）优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分）自评自评上司评上司评裁决小组裁决小组平均分平均分 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（015 分） 负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（015 分） 与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作 品满足客户要求（015 分
3、） 、个人工作任务及效率、个人工作任务及效率 （60%）（60%） 广告文案按时完成率15 善于领导部署提高工作效率， 积极达成部门月度工作计划和目标 （优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5 分） 领导能力 （10%） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度
4、稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 工作技能 （10%） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分） 、综合能力 、综合能力 （30%）（30%） 工作态度 与责任感 （10%） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;
5、6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 、日常行为规范表现日常行为规范表现 （10%）（10%） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 评价得分评价得分 平均得分= 分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 +事假 天2+病假 天1 = 分 处罚: 口头指导次2 + 书面指导 次5 +决定日次10 = 分 奖惩加/减分奖惩加/减分 奖励: Great job 表扬 次5 = 分 总计本月得分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分 评价等级评价等级A B C D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
