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1、品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 批准（总经理）： 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。 2 当月只出现 1 次错漏检满分。 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。 2 日常检验 工作 35 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求
2、进行检验，发现一次扣 5 分。 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超 10%、 功能性超 5%，发现一次扣 10 分。 4 重复性异常未能发现每次扣 20 分。 5 物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣 5 分。 6 虚假记录发现一次扣 5 分。 7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现 的问题，每次扣 5 分。 8 其他部门投诉每次扣 5 分。 9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成） 。 3工作纪律10 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣 5 分。 3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 4 上班做与工作无关的事情扣 5
3、 分。 4工作效率15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 5团队精神5 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。 6 沟通与表 达能力 5 1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投 诉扣 5 分。 75S10 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品
4、/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。 8 提案奖励 /其它 - 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分， 上限 5 分。 2 没有不扣分,不得分。 合 计 绩效金额：600 元100 分 分= 元.绩效金额：600 元100 分 分= 元. 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位： IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。 2 当月只出现 1 次错漏
5、检满分。 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。 2 日常检验 工作 35 1 及时按图纸及标准要求进行首检、 巡检并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣 5 分。 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣 5 分。 4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣 20 分。 5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每 月超 5 批，扣 10 分，每增超 1 批加扣 1 分。 4 虚假记录发现一次扣 5 分。 5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未 发现的问题，每次扣 5 分。 6 其他部
6、门投诉每次扣 5 分。 7 未能及时处理产线异常一次扣 2 分（一个工作日完成） 。 3工作纪律10 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣 5 分。 3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 4工作效率15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 5团队精神5 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按时完成， 一次扣 5 分。 6 沟通与表 达能力 5 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,
7、满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重 大投诉扣 5 分。 75S10 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。 8 提案奖励/ 其它 - 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分， 上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。 合 计 绩效金额：600 元100 分 分= 元.绩效金额：600 元100 分 分= 元. *考核者需客观、如实的
8、对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 批准（总经理）： 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位： OQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。 2 日常检验 工作 35 1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正 确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣 5 分。 3 每月客户投诉重大异
9、常（漏放配件）超 3 次扣 10 分，每超加一次加扣 5 分。 4 虚假记录发现一次扣 5 分。 5 及时发现检验过程中的问题， 上级发现你所未发 现的问题， 每次扣 5 分。 6 出货产品未能按时检完一次扣 5 分（一个工作日内） 。 3工作纪律10 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣 5 分。 3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 4工作效率15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 5团队精神5 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2
10、 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按时完成， 一次扣 5 分。 6 沟通与表 达能力 5 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大 投诉扣 5 分。 75S10 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。 8 提案奖励 /其它 - 1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次 未被
11、采纳的加 1 分，上限 5 分。 2 没有不扣分,不得分。 合 计 绩效金额：600 元100 分 分= 元.绩效金额：600 元100 分 分= 元. *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 批准（总经理）： 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位： QE 工程师 被考核人： 考核时期： 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣/奖分纪要 1检验标准15 1.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订 工作，并发放到检验岗位使用 2.未能及时按要求完成
12、检验标准的，每次扣 2 分； 3.制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣 5 分； 4.检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣 2 分； 2日常工作50 1.QC 人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到 其他部门投诉满分； 2.来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣 5 分； 3.制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣 10 分； 4.当月成品出货遭客户投诉一次扣 5 分； 5.日、月报未按时提交（日报每天 9 点之前，月报每月 5 号之前）一次 扣 2 分； 6.工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣 5 分； 7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣 2 分； 8
13、 生产退料未能及时安排人员处理一次扣 5 分； 3工作纪律10 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣 5 分。 3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 4工作效率10 1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣 5 分。 3.生产异常处理不及时，每次扣 2 分； 5团队精神5 1 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量 控制不断优化和改善得满分； 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按时完成， 一次扣 5 分。 6 沟通与执 行力 5 1 有问题能上报并沟
14、通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一 次重大投诉扣 5 分。 7培训5 1.及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得 满分； 2.培训计划或课程延误一次扣 2 分； 3.培训后未及时进行有效考核一次扣 2 分； 8 提案奖励/ 其它 - 1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未 被采纳的加 1 分，上限 5 分。 2 没有不扣分,不得分。 合 计 绩效金额：1000 元100 分 分= 元.绩效金额：1000 元100 分 分= 元. *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 批准（总经理）： 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位： QA 技术员 被考核人： 考核时期： 年 月 序考核项目配考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要 号分分分分 1测试测量20 1.根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具
