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1、 1 资料员工作绩效考核资料员工作绩效考核 考考 核核 内内 容容 记分细则记分细则 记分记分 工 作 业 绩 资料收集 （20 分） 认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料 记 15 分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣 10 分； 若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣 10 分。 此项不记负分， 超过负分调查原因追究责任， 会议纪要不及时、 不完整扣 5 分。 资料管理 （20 分） 原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严 禁外传记 20 分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一 处 ，扣 5 分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣 5 分。 信息
2、传递 （15 分） 上级来文、来函，不及时传递到责任人扣 10 分；传递资料 不签收扣 5 分。 资料分发 （15 分） 资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣 15 分。遗失资 料不及时回报扣 10 分。资料管理、分发混乱扣 10 分。 服 从 管 理 制度执行 （10 分） 执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品 登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规 定，每项扣 5 分。 团队建设 （10 分） 员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记 10 分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣 5 分；工作 时间无故外出扣 5 分；赌博影响扣 5 分，同事之间工
3、作互相扯 皮扣 5 分；此项不记负分。 形 象 建 设 外部形象 （4 分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记 4 分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监 理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不 明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣 4 分。 内部形象 （2 分） 按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、 员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好 记 2 分。此项不记负分。 奖惩状况 （4 分） 受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上 的单项表彰和项目部主要负责人认可记 4 分。 受业主或监理单 位通报批评一次扣 2 分。此项可记负分。 合计记分
