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1、 1 5.6 5.6 进度进度管理体系与措施管理体系与措施： 一、进度控制的组织保障 项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨 询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他 社会潜在的产品及服务提供单位等， 只有参与者之间保持密切有序的 协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单 位， 将配合各单位工作， 成立专业服务团队， 以满足业主的进度要求。 二、进度控制的人员保障 成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水 暖、电气等多个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰 富的大型工程造价咨询工作经验， 足以满足业主同时委托若
2、干项目造 价咨询服务。 三、进度管理的奖惩 1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。 2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求 完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项 目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经 理及相应责任人扣发全年奖金。 3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应 责任人。 4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发 三倍加班工资。 2 5、 对按时或提前完成进度要求的人员， 公司将给予表彰或奖励， 并纳入年终考评。 四、技术措施 如同施工技术影响施工进度， 造价咨询服务过程中所采取的技
3、术 方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技 术措施有利于实现委托方对进度的要求： 1、统一工程量计算底稿 工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。 统一的 工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范 化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找 问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、 范围更改等因素导致的计算结果的改变。 2、推广使用软件算量 近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市 场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。作 为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一， 我司非
4、常重视服务工作的 技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件(如 广联达、鲁班、预算大师等)的水平，并通过集中培训、竞赛、 “一帮 一”等方式进行大面积的推广。对于本项目，在建设规模较大、时间 要求很紧的情况下， 使用软件算量、 计价无疑是保证进度的重要措施。 五、管理措施 在解决了人员问题和技术问题的基础上，优质、有序的管理将是 3 另一个保证进度的重要措施。 1、编制合理、可行的进度计划 根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求， 我司将有针对 性的制定各阶段咨询服务的进度安排。以结算审核阶段为例，可将其 划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量 （含双
5、方对审） 、价格审核、提交成果文件等 5 个阶段，其中计算工 作与审核工作可以根据实际情况穿插进行， 尽可能避免时间空档期的 出现，此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，我司将分别按最 早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于 实施过程中的控制与管理。 2、跟踪、调整进度计划 项目建设过程中的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有 动态性。因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据工程实际及 咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现 偏差的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度 的实现预期的进度目标，并最终得到委托人的满意。 3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 在项目计划实施前，我司根据多年积累的经验，对可能影响项目 进度的风险因素进行识别，预估可能影响的时间，并适当调整项目造 价咨询进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制 定出风险应对措施， 减少或消除风险和可能的干扰因素对项目造价咨 询进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。 4 六、软件支持 我司为满足现代工程项目管理和设计的需要， 采购了广联达图形 算量、 钢筋算量、 清单计价软件、 用友财务管理软件、 project 软件、 CAD 绘图等软件。并为造价咨询服务的提供了统一核算、计价平台， 有力的保证了咨询服务的质量和进度。
