烟草行业烟草公司冷热管道更换施工组织设计

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1、烟草行业烟草公司冷热管道更换施 工组织设计 烟草行业烟草公司冷热管道更换施 工组织设计 管道更换工程施工组织设计 目录目录 第一章 编制说明第一章 编制说明 第二章、工程概况第二章、工程概况 第三章、施工部署第三章、施工部署 第四章、施工方案、主要部位施工方法第四章、施工方案、主要部位施工方法 第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保 证技术措施 第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保 证技术措施 第六章、资源供应计划第六章、资源供应计划 第七章、施工技术组织措施第七章、施工技术组织措施 第八章、合理化建议第八章、合理化建议 第九章、施工中采用的四新技术第九章、施工中采用的四新技术 第一章

2、编制说明第一章 编制说明 1.1 本工程招标文件。 1.2 地质勘察报告、水文、气象资料、交通条件等 第二章 工程概况 第二章 工程概况 2.1 工程简介 本工程是山西省烟草公司晋中市公司物业中心冷热管道更换工程，主 要施工内容包括钢管拆除与安装、阀门更换等。 2.2 主要工程量 拆除暗装管道DN25 120m， 拆除暗装管道DN50 280m， 拆除暗装管道DN80 84m，拆除暗装管道 DN100 473m，拆除暗装管道 DN150 312m。 安装管道、阀门，管道刷油，除锈。 第三章 施工部署 第三章 施工部署 3.1 工期、质量、环境、职业健康安全目标 3.1.1 工期目标：日历工期

3、20 天。 3.1.2 质量目标：合格。 3.1.3 环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标。 3.1.4 职业健康指标：职业病发病率为零。 3.1.5 安全目标：创建安全文明工地。 3.2 质量管理目标 该工程合同承诺质量等级:合格。 3.3 施工组织机构和职责权限 3.3.1 施工组织机构的建立 由项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。项目班子一 律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经 理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部 门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。 3

4、.3.2 项目经理部各职员的岗位职责 项目经理岗位职责： 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外 业务关系。 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组 织好全过程的预防、预控工作。健全质量保证体系，参与过程检验、评定 工作。 组织编写施工组织设计、施工专项方案及生产计划，负责标后预算 成本计划编制及结算工作。 组织落实施工组织设计， 审核施工过程中的劳动力、 机具材料计划。 并实施动态管理。 负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求 和目标。 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 项

5、目工程师岗位职责 执行国家与行业有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问 题。 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行 技术问题的洽商与核定。 组织施工技术资料收集、整理、归档工作。 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定 工作的实施情况。 组织测量放线的复核验收工作。 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处 理。 负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 项目施工员岗位职

6、责 负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的 有效签证资料 参加施工图纸会审和工程进度计划的编制。 落实施工组织设计及各项方案的实施。 合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。 及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程 评定及时、准确、真实。 按日准确、 全面记录施工日志， 及时办理现场技术经济资料的签证。 组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。 确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持工地 安全、整洁。 参加工程竣工验收，负责各过程的成品保护工作。 完成领导交办及相关专业配合的连带工作。 项目技术员岗位职责 填写技术性受控文件

7、清单及收发文记录。 认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。 参与技术问题洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单 参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。 负责在施工过程技术档案资料收集、整理和保存工作，保证技术资 料与工程同步、准确、真实。 协助项目工程师进行施工组织设计的动态管理。 配合施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐蔽验收工作。 项目质量员岗位职责 执行有关工程质量政策、施工验收规范和有关规程，对施工质量负 监督、检查和把关责任。 参加质量检查和重点工序的复验工作，并在检验批和隐蔽验收记录 上签字。 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人提出批评 和处理意见，对不符合质量标准的

8、检验批，有权责令停工，行使质量否决 权。 掌握工程质量信息，搞好质量预测预控，负责工序过程控制。 负责向质量管理部门、主任工程师等反馈质量信息。 项目安全员岗位职责 认真贯彻执行安全生产的有关方针、政策和规章制度，随时掌握项 目安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。 协助项目工程师编写安全文明施工方案和操作措施，协助完善施工 班组安全生产责任制，做好施工全过程安全教育。 协助工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。 随时检查施工过程安全设施安全防护和安全用具， 保证齐全、 合格、 可靠，并填写安全记录和整改通知单。 有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。 负责收集、整理安全资料，汇总上

9、报安全报表，协助项目经理组织 权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。 项目材料员岗位职责 按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收记录，查对质量证明、 证件和材料的对应情况， 协助试验员做好材料的复试工作， 并保存好证件。 严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识， 做好防火、防盗工作。 负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行 限额领发料。 配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理， 按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。 做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报 出报表，对顾客提供的物资单独立帐。 协助项目

10、经理制定材料工具的领用制度。 项目核算员岗位职责： 负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的 结算和编审工程分包、劳务的结算。 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据 信息。 负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体 工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。 熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 参与劳务及其他分承包合同的评审，并提出意见。 建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。 项目机管员岗位职责 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。 负责机械设备的调运、验收

11、、测试和管理工作。 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场 验收及试验记录 。 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备 标识的保护工作。 3.4 施工组织 3.4.1 组建项目部 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管 理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的 同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、

12、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行 为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预 算员、材料员、机械员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公 司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合 进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划材料计划， 竣工验收计划。 经济计划包括：劳动

13、力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量 计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资 金使用计划，利润计划等。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的 形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务 书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收 必须找出原因并对执行人进行处罚。 3.4.2 施工顺序 本工程为消防管道更换工程，管道拆除时应遵循由上向下的顺序进行 拆除工作。管道安装时遵循由下向上的顺序进行安装。最后进行穿墙洞口 的修补及装饰。 3.4.3 施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解

14、决施工生产中 出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，必须建立以项目经理为 核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的决策 团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。 调度体系运转情况如下： 3.4.3.1 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该 体系的一个成员。 3.4.3.2 定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计 单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。 3.4.3.3 每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成 本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组 层。 3.4.3.4 协

15、调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔 接，合理穿插流水作业。 3.4.3.5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、 财力定期按比例投入本工程， 保持最佳调节状态， 保证施工生产正常进行。 3.5 施工准备 3.5.1 施工技术准备 积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场地形、地貌和水文 地质情况，为工程开工做好准备。 接收建设单位提供的坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并 进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。 配备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名施工员、 两名测量技术工人） ，负责整个施工过程的测量放线与测量检验工作。 配备施工中涉及的图集

16、、规范等工具书，结合图纸设计组织针对性 的技术规程、施工规范的学习培训。 编制施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。 3.5.2 劳动力组织准备 对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工技术交底、工艺流程 交底，确保施工队伍的高效投入。 建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成交底-施工-验 收-总结-交底的循环监控体系。 加强各专业工程交叉作业的协调，使施工队伍能够衔接配合顺利。 合理安排劳动力，分层流水施工，避免发生窝、停工现象。 3.5.3 施工现场准备 建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场的各类型施工标 牌、标志的建立与管理，保证施工现场整洁。 在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种 消防灭火器具。 3.5.4 施工用水 施工时每栋楼内各安装 25m 外径 63mm 塑料给水管道， 与楼内原给水管 网连接，作为临时供水管道。 3.5.5 施工用电 施工时利用每栋楼内供电线路进行施工。 3.5.6 材料采购供应 根据工程进度安排，列出物资设备需要量使用情况流程计划表。 落实各种施工机械的进场使用