综合处工作总结范文

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1、综合处工作总结范文 综合处工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。 综合科工作总结及明年工作思路 自6月15日综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室 人员的共同努力，比较好地完成了领导布臵的各项工作。综合管理科是个新组建的科室，主 要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员不 同站段的不同岗位，相互间熟悉度不够，在一些制度、规章、管理等尚不健全。但科室 本着为中心搞好服务的工作原则，认真领会中心领导的工作意图，积极开展好各项工作。下 面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。 一、工作指导思想 面对新形势下的

2、需要，综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，认真履行思考、 行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则，以围绕中心、服务 大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素质， 努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。 二、具体工作情况 1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作 运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。 (转 载 于: ) 因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形 成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作 作风，在通知、请示、报

3、告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点， 不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准 确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策提供有效服务；在会议、活动的组织上，我 们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥 当，确保了会议、活动的高质量进行。 2、在党委组织、宣传方面：党群工作代表着中心的发 展方向，容不得半点疏忽。在组织建设方面，我们对中心所有党员、入党积极分子进行 了集中汇总。由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、 找准、做稳的原则，进行深入调查，逐一核实，确保在

4、党费基数核算、收缴等方面万无一失。 在控制党员?两违?方面，我们采取有针对性的措施，增强广大党员职工遵章守纪的责任意识， 强化党员讲评、考核，确保全中心党员?两违?率控制在5%以内。在发展党员方面，结合原各 站段推荐的年度党员发展计划进行认真梳理，确定了中心明年的党员发展培养对象，主要侧 重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁 以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设， 完善了基础制度和组织要求。 3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负 责的精神，做好文电的收发和管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、 准确无误的工作原则，做到文件不积

5、压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持 着畅通、高效的运行状态。在管理上，我们健全了文电管 理制度，严格按照上级规定文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导 批阅后，及时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。 4、在工会组织方面：职工利益无小事。自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能 作用，积极为职工解决实际困难。由于职工人员不同的地域、不同的单位，人员多、范 围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工， 克服各种困难，努力搞好各项工作。7月份，我们积极响应路局工会号召，做好?金秋助学? 工作，为激励职工子女在高考中取得优异成绩，工会特

6、拨出资金 4万元为考上重点院校的职 工子女进行奖励、发放奖品；9月份，按照上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检； 筹办组织了中心?中秋佳节?联谊会；在?中秋?国庆?期间，进行深入职工家庭开展慰问活动， 走访困难职工，发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月 25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。 在计划生育方面，认真落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。 5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心 的各项经营管理活动密切相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同

7、管理 已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。工作中， 我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环 节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度， 以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。 由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应 有的认识，在具体协议、合同的签认工作上不太配合，给合同签订工作带来了很大的困难。 对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点； 另一方面，我们积极进行走访，向专用线、企业负责人耐心细致讲

8、明当前的铁路政策，货运 中心的责任与义务，经过深入细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。 6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和发展。对此，我们加大了月度的排查 力度，完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查，对一些 存在的安全隐患，如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。 在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后，原有4个 站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着 很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波篇二：xx年上半 年综合部办

9、公室工作总结及下半年工作计划 xx年上半年综合部办公室工作总结及下半 年工作计划 xx年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参 谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门的共同努力，实现各项工作规范有 序运转、工作业绩新突破。 一、上半年部门履职情况 xx年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和 完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建 设，达到提高培养、开发人才的目的

10、。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升， 规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。 四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后 勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激 励员工上进，加强分公司与员工的交

11、流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目 标。 十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。 二、上半年存在的问题 一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制成本开支还有空间；五是员工安全教育与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、xx年下半年工作思路 xx年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体 要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务 意识、服务水平，有目标、有重

12、点地开展好以下工作： 1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及 时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。 2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系 公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓 好落实，发挥好参谋助手作用。 3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事 处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切 实加强了“四大沟通协调”工作： 一是加强与上级直管部门、地

13、方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级 工作动态和要求，学习借鉴各兄 弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通 过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重 点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使 各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强与移动公司的沟通协调。 3进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的 了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理 念、管理思路更加明确。 4积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理， 确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标