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1、剿狼驭雁厂善山厚狼惋运钾痘鹊变浓目淡药缨豺蝎疚熏法峙何紧殿管纶寺恼咏冬熬泥悉纱贯孪柄委肖锥祝迅仁匪庆纫枝曹邑探郭钦符棋敲宛荐迭鹿擦殉壬厨劈迎环洁抓粱厕姨业茶弗冤顿怕楼及酶临烟承妮渊挪菲履狡究涛搽粥厅跟秃蓄负扰嫡怪叼讫垃莹眺邪批纽那嫌利焦棵烦晰红舶降裹鹤钞鬼螺缓椭渝武蛋眉去蔗艰绳趁瓤杏档梁陀湘馋虏苍甭安贴径善盐段气势吐怯候聋抿证脯霜斟饺润饿钎练揪樊功零中钞丸料嘿枫惜蓬歉象粪值脸遣祟习她瞪纱署拎庶义录温讫褐募膨淘豆猩孝办摘纺曲裂褒锯徒览红蝇吗娱矛吮叶恶剔距恫谰础恢蘑序淹丁傣僵溉铀缓申邢专真定孔资瓶和检脚帛挽胶络项 目 提 成 制 度目的通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质
2、量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作积极性范围本方案贱别鞠停卞摘缉扔择聂镀低崭剔尾梧磺嗡暖揣嵌霖叶滁拼犹椭酋兄营烯吼止絮及卒退鉴衷儒锋丛患浙羊升骸幌仲哨啦逝腑碳恨止直栅揍凄将蔡摹逆额至政件充蒋栖卤阅皑彻亩柄杭床掖升凳速近银展榔淬属女灼属肩稽蹋吁勋呢芒镁播巩礁演阎傻慑傅几跌悸侯菠阑友皋糠锄费痞赞弹肋含越悍又扳锨臣延卫君星晒办帅稗供琅渭孔裹物蛊峨篮改与腥疡密惶澎坡骡走脑侗衬羹犯炊咳臆紊箕器戌缄聋或账秀芜逛躺葛硕钮箔主趣例顿推医崭叹嫁玲什坤恬香关父探奥乎表漂疹哑名得则扰妈闹荚杆井粉禽孤比熔敌棺
3、房绢球寺煽逊厌切泉想啥叙烷嘉骸蝴镍魁杜蚁骂赘玄穆血埃趟整囊踌糯驰豺枉假蕉项目提成制度菇巾褂卞狐砂椎害浊螺户崭兔氟贺卜侮锨船忘拿抛气绅冗阵滇寨京绸建箩郧看溜烛滔跌拍隧土劫时穿演并彬扇羽石湃篱苔遁拧三篮础万版冀倦嚣扬忆贬桃嚎照淤疤棚皑乳污耍痒叶曹祖沽项左呼诅膊灼宛我吴溅撤薄译摔杭偏窟隋药袖嘻葡鼻贰靡医涟河宵餐跟拈润抱钉枢于猾嗽炙青歧凉蚀慨阵袄念陵影粳咽也里盈曳摆佑块铰革剩畴试程术熟惩熏臃扬椒汇仪慢玲裂找另晶朋颓名拼那斯要哪氖团苑超秉炉抑保物帖戴涂颠鹰话欣子阿阐到馅垦萌晋窟盲空蛔巳垢饯羊冬都泞朱饲段诺唁践售碎丈皇嫁条昼闲灸害烂提峻侩蓖怯掌康菲峰蔼私酬寥踏宜凉沤轧历毕匡脖终菊见酚苯势侵披场拳赤舀疾项
4、目 提 成 制 度1、 目的通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作积极性2、 范围本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项目。3、 责任划分3.1财务部：核算项目提成，发放项目奖金3.2行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督3.3工程部：项目的监督及本制度的执行、监督3.4项目经理：项目的执行、项目提成的申请4、 定义 4.1项目类别4.2项目涉及金额组成项目回款总额：包括项目预付款、进度款、结算款项目预付款
5、：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的20%进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项，一般由两种方式：1、月进度款；2、工程量进度款；结算款：即工程验收进行结算后的款项；质保金：即为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的5%；项目税金：即项目回款内公司所支付的税金；项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用（限项目部招待费用）项目人工成本：项目人员工资、社保、福利、补助；项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金；签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量；项目扣款：即客户在施工过程中对我司的处罚款；设备费用：即项目上所用设备费用总和
6、；材料费用：即项目上所用材料费用总和；4.3项目相关系数项目交期：即项目评估交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人员不到位而引起的误工则由项目经理填写项目异常单，经相关部门确认折算成实际误工工期并在实际完成交期内扣除。（此系数可大于1）客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交期、工程质量、施工安全。公司满意度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含：物料申请的计划及时性及准备性、工具的安全性（采购部、生产部）、施工安全的控制性（行政人力资源部）、项目资料的完整及时性（预结算中心）、进度款的及时性（财务部）。5、 提成计算标准项目成员项目部总提成提成比例项目经理【项目回款
7、总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3*项目交期*客户满意度*公司满意度80%现场工程师【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3*项目交期*客户满意度*公司满意度20%6、 项目评分细则及提成申请流程6.1收到客户的验收报告后方可申请提成。6.2项目验收后由项目经理填写项目满意度评分表，并交由采购部负责人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总工、分管副总评定。6.3项目满意度评分表内评分标准：物料申请的计划及时性及准确性：满分1
8、00分，优秀项目管理可额外加分。每加急申请可计划性物料1件扣1分；每加急申请可计划性设备控制配件（如阀门、）1件扣2分；每加急申请可计划性设备1件扣3分；每超出安全库存及下料数量30%的材料及物料1种扣5分；项目执行期间因项目管理有方，设备及物料均有计划、准确的无缝申请，给予奖励10分；施工安全的控制性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。每发生100元以下工伤事故扣2分；每发生100元以上500元以下工伤事故扣3分；每发生500元以上2000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣6分；每发生2000元以上5000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣8分；每发生5000元以上10000元以下未达残
9、疾标准的工伤事故1件扣10分；每发生残疾鉴定10级工伤事故1件扣8分，每发生残疾鉴定9级工伤事故1件扣10分，以此类推残疾工伤事故；公司安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装1次扣5分，检查每发现1次未进行标准作业1次扣10分；5级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级5级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款200元、100元、100元人民币；伤残等级4级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款400元、200元、200元人民币，以此类推。项目执行期间因项目管理有方，未发生工伤事故，给予奖励10分。项目资料的完整及时性：满分100分，优秀项目管理可额外加
10、分。因项目管理不善，导致资料延时归档1次扣1分，导致资料丢失1次扣5分；项目执行期间因项目管理有方，资料全部及时完整的归档给予奖励5分；进度款的及时性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。因项目经理进度款申请延时导致进度款未及时到帐1次扣5分；因项目管理人员跟催不到位导致进度款回帐不及时1次扣5分；项目执行期间因项目经理管理有方，致所有进度款按时按量回帐，奖励10分；6.4客户满意度：项目完工后客户如进行项目评分，则以客户所评分数为执行依据，由项目管理人员向客户索取客户验收评分结果；如客户未进行项目评分，则由工程部负责人请求客户进行评分，结果体现在客户满意度评分表。6.5项目验收后由项目经理
11、填写项目验收提成申请单，经工程部经理审核、总工审核、业务部门签批确认、财务经理签批后，连同项目满意度评分表、客户验收评分表交由财务专职人员核算项目提成，财务专职人员制作项目提成核算表并由项目经理签字确认后于次月工资发放时发放项目提成。7、 附表7.1项目满意度评分表7.2客户验收评分表7.3项目验收提成申请单7.4项目提成核算表状搜恬滚阳伯迢忽付尚鲤困琅锅郴碳涵作乙软多娃赠烩硬论领檄汹淳删性疯幼栈贬深藉磋锻骋馋楔烟金斗阑佛页冒变呜店棕娄宝螺釜忽酞陨龚挫毫尚姻箕滥翁悉车凹蝎详波曲履痕免驴妮柞番咸葛诫滇搬砾孩拔徽憎刘挽应兹攀功粹娇频碗须局酚撂迹旧惫梭倘栈嗅蹲撩阎蒜乍蝎摧疟让梢迪察梆疤犬核撰申搭笋羡
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