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1、 1 关于“抓落实”的关于“抓落实”的心得体会心得体会 -2011 年 6 月 13 日干部工作大会有感 （钰元公司张福良） 【引了： “落实、落实、再落实” ，口号代代讲、层层讲、处处讲，讲无穷期！这说 明“工作落实”不是某个时代、某些领域，甚至某些人所独有的，它已是一个普遍现象， 需要时时提醒、时时检查、时时督促，才能起到一些效果。可见，在我们国家抓落实的 政治成本、行政成本、经济成本可是相当的高昂！ 】 本周一下午的会上，韦经理结合习近平副主席 2011 年 3 月 1 日在中央党校春季学 期开学典礼上的讲话（后经整理发表在求是杂志上，题目“关键在于落实” ）精神， 结合 57 事故反思
2、的经验教训，深刻剖析了当前公司系统存在的思想问题和工作作风 问题，并提出了严格的个人思想整顿、作风整顿和公司管理的制度配套要求，力求转变 干部的思想认识和工作作风，使公司管理走上一个良性发展的轨道。 从宏观层面上看，通过三十多年的改革开放和建立社会主义市场经济政策的落实， 我们国家各项经济建设取得了超常规的发展， 但由于经济发展的粗放性， 给我们的环境、 生态、资源造成了相当大的污染和浪费，也形成了相当一部分既得利益群体（集团化， 碰不得、摸不得） ，使得我国下一个三十年的发展走到了一个瓶颈区。 要想形成经济、社会继续良性、可持续发展，与之相应的政治体制改革和社会体制 改革已势在必行， 没有配
3、套的政治体制和社会体制， 经济体制再完善， 也是独木难成舟。 因此，从国家层面上讲，一定要：抓法律、法规的落实，抓党中央国务院各项政策 的落实，抓各项民生工程的落实，抓战略规划的落实，抓国防外交的落实等等，只有真 抓实干，才能上下同心，才能为经济建设保驾护航。 从微观层面上看，兴义市电力系统经过十多年的艰苦奋斗，终于从水电局下属的一 个小小的供电所，发展成为一业为主、多业并举，集团化、多元化发展的实力雄厚的地 方综合经济体。在这一发展过程中，公司系统通过主、辅分离；人力资源重新整合；工 资薪酬、职工福利改革；企业文化建设；企业标准化管理探索等多种举措的保证，才使 公司系统一步步发展壮大到今天。
4、 由于受国家宏观经济管理的影响，公司系统下一步的发展方向将遇到极大的挑战。 “适者生存”将成为公司系统下一步面临的一大难题。 2 虽然我们习惯上将自己归属于兴义市电力系统的一员，其实兴义市电力系统从法律 上是不存在的，它只是我们的情感认同体，只是一个松散型的、虚拟的企业集团，对内 能够形成凝聚力、战斗力，对外就难以形成合法的合力去跟外部环境相抗争，去争取公 司系统、员工个人的最大利益。 鉴于当前所处的形势，公司系统已然走到了一个十字路口上，当前的管理体制适不 适应公司系统向更高一个层次发展？能不能有效应对公司系统所面临的外部危机？ 其实上述两个问题，归集起来也只有一个问题，即第一个问题。只有我
5、们的管理体 制适应公司系统向更高一个层次发展了，那么这个强有力的体制也能保证我们去赢得与 外部环境斗争的胜利。因此，从这个角度出发，韦总从人力资源管理优化、细化；强化 目标考核体系与工资薪酬体系的结合；教育培训机制在触及人、教育人，整顿思想，提 高素质等方面要更加深入等几个方面深入剖析，严格要求，并提出用半年的时间，找几 个部门先行试点，成熟后全系统推广。寄希望于通过公司系统内的管理机制创新来提升 企业的执行力、竞争力和战斗力。 韦总所要求的机制的建立和实施，说到底还得靠人去制定、去实施、去检查、去整 改，因此，一切工作的落脚点都归结到了人、归结到抓落实的因素上了。 抓落实需要人去实施，因此首
6、先要先解决人的思想态度和工作作风问题。这两个问 题解决不好，抓落实又将成为层层讲、会会讲的假、大、空的表面文章了。 借这次 57 事故整改机遇期，从公司系统层面到员工层面都要深刻、认真的剖析， 找出不足，勇于面对，积极整改。完全、彻底地将自己的思想和作风统一到公司系统确 定的发展目标上来。 公司系统要借这次整改机遇，重拳出击，彻底打掉懒、散、推、工作飘浮、缺乏责 任心和敬业精神的不良思想和作风。积极培养、教育员工，树立员工对公司系统的忠诚 之心、敬业之心和感恩之心。 从个人层面上看，如何提升自己的执行力，是我们工作中“抓落实”的能力保障。 我们习惯于将工作分为外勤、内勤或外业、内业。也就是说涉
7、及外部环境协调，譬 如对政府部门、机关团体、人民群众的攻关、协调、调解等方面的工作可归结为外勤或 外业工作；涉及项目规划、策划，方案制定，组织实施，生产运行等方面的工作可归结 为内勤或内业工作。 我认为，在人的调配上、岗位的搭配上，均要因人而异、因事而异，合理搭配，使 每个人的特长都能发挥到极致，这样的团队的执行力才会更强， “抓落实”的能力和效 率也才会更强、更高。 3 从事外业工作的人，要有高度的政策敏锐性，灵巧的语言应对能力，必要的吃喝嫖 赌功，当然一唬二的功夫也是少不得的。只要具备这“四项基本功” ，作为一个外业人 员的基本素质也就完全具备了， 只要再加上对企业的敬业心和忠诚心， 对本
8、职工作 “抓 落实”也就轻而易举了。 从事内业工作的人，对法律法规、规程规范、技术指标、造价信息、经济指标、强 制性条文、技术参数、操作规程等要熟悉掌握，只有熟悉这些业务知识，精通这些业务 技能，在我们的工作岗位上才不至于说黄话、办错事。抓起落实来才能不走弯路，才能 保证安全，才能以最省的投资取得最大的效益。 我作为一名侧重内业工作，外业协调能力相当差的员工，我自认为，外协工作要多 请示领导，分派此方面能力强的同志领衔处理，避已之短；内业工作则是自己的强项， 在今后的工作中，我一定要不断的学习提高，多专业、多角度涉猎与自己分管工作相关 的知识， 争取用几年的时间将自己锻炼成为一名一专多能、 德才兼备的复合型技术人员。 在落实公司系统的各项工作时，一定做到不拖、不推、不敷，一定团结本部门员工 或协助其它部门，真抓实干地抓落实。 二一一年六月十七日
