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1、干部六权治本心得体会001干部六权治本心得体会干部六权治本心得体会三X大地正在酝酿着一场权力革命依法确定权力、科学配置权力、制度约束权力、阳光行使权力、合力监督权力、严惩滥用权力“六权治本”，从最初安排，到试点先行，从全面推动，到深入推动，已经在广大干部群众中产生了深刻影响。近日，记者走访了不同层面的领导干部，大家认为，省（市）委提出“六权治本”的思路并分步扎实推动，符合XX实际，抓住了XX关键，是净化政X生态的治本之策。“可以说，对出现区域性、系统性、塌方式的XX而言，六权治本抓住了统筹XX政X经济社会发展的关键点，牵住了重灾区重建工作的牛鼻子。”XX市副市长成锡锋道出了干部们对“六权治本”
2、的普遍认知。从任性到法治，“六权治本”强化了干部依法、廉洁从政意识“六权治本带来的突出变化之一，就是领导干部的法治意识大大增强。”谈起“六权治本”，试点单位省（市）交通运输厅副厅长唐X有着较深的体会。所谓信由缰，如果权力是，缰绳本应是法律、是制度。可是是，曾几何时，管束、制约权力的缰绳变成了领导意志。在个人私欲的膨胀下，权力一次又一次任性起来。前些年，交通系统出现系列案件，很大程度上因为一些领导干部法治观念淡薄，认为勇于改革就要敢于突破，哪怕突破的是法律这个底线。“六权治本”实施后，各级领导干部法治意识、法治思维大大增强。唐X说，现在，合法性审查成为领导决策的前置程序，法律审查不过关不得提交会
3、议研究;会上研究某个决策时，也要先审视是不是符合法律规定。省（市）人大法制委员会主任委员邓永明也有同感。他认为，“六权治本”环环相扣，抓住了法治这个根本，体现了法治思维，是省（市）委着眼建设法治XX、推动治理体系和治理能力现代化的重要实践。去年底，省（市）委十届六次全会通过“六权治本”的决策安排后，就交给省（市）人大常委会一个硬任务：尽快出X规范性文件审查备案条例，使权力处于法律的框架内规范运行。邓永明说，省（市）委在推动“六权治本”时，把省（市）人大常委会依法监督摆在了重要位置，就是抓准了“法治”这个关节点。规范性文件备案审查工作，是人大常委会开展法律监督工作的一种基本方式，是约束国家XX权
4、力任性的有力武器。在省（市）委非常重视支持和社会各界非常关注下，条例在四个月内经过三次省（市）人大常委会会议审议、进行了30余次修改后，最终于今年3月31日通过并在7月1日起施行。“这为强化我省（市）各级人大常委会备案审查工作提供了有力的法律保证，创造了良好的法治环境。”邓永明说。同为试点的XX市不少干部也对“六权治本”的法治效果深有感触。成锡锋说，“六权治本”的实施过程，非常是权力清单的制订过程，成为了普法、学法、敬法、守法的过程，成为廉政教育和廉洁自律的过程。从广大干部的反映看，“六权治本”使权力完成了从任性到法治的根本转变，随着权力边界的清晰、运行的规范、设租寻租空间的消除，大家依法行政
5、和廉洁从政的意识得到空前的强化，“为民、务实、清廉”的使命感和“忠诚、干净、担当”的责任感更加深入增强。从不敢到不能，“六权治本”使干部自戴“紧箍咒”接受监督“六权治本本质上就是用制度约束权力和用权行为。当制度的笼子扎得更紧更密、权力运行流程都置于阳光下、所有用权行为受到各界监督时，我们的工作更好干了，避免了的人为干扰。”省（市）交通运输厅建管处处长XX顺非常支持“六权治本”。以道路建设工程招投标为例，XX顺说，通过制度优化和流程再造，找人托关系现象几乎没有了。因为找人也没用，制度卡死了，流程公开了，过程留痕了，我们最大限度地挤压了权力寻租的空间，制度使干部“不能腐”。制度，以前并非没有，可是
6、是，是否管用有效。是对上行制度的照搬还是切合实际可操作。执行力够不够强。采访中，一位干部表示，一些部门和地方，时候“一把手”就是制度，这也是XX政X生态出现严重问题的原因之一。针对这些问题，在推行“六权治本”时，不少地方对制度进行了大起底，依据法律条例、参照现实情形，逐一审查，该废止的一律废止，该修改的适时修改，该制订的重X制订。与此同时，行政权力部门全面梳理出“三清单”、编制出“两图示”，将权力的模板公开晒出来。省（市）运管局局长X平说，“六权治本”是省（市）委着眼净化政X生态、实现弊革风清，对强化党风廉政建设和反腐斗争作出的重要安排。从推动情形看，“六权治本”真正做到了把权力关进制度的笼子
7、里，做到了使权力在阳光下运行。孝义市委常委、副市长X殿生也坦言，以往，有的地方工程上去了干部倒下了，有的是资金使用问题和人事问题出现了权力寻租。所以，我们着重抓“三重一大”制度体系建设，重要决策事项、重要人事任免、重要项目投资、大额资金使用不再是“一X嘴”说了算。“三重一大的水准得到了细化，花钱也有了规矩，权力寻租、权力滥用也就没有了空间。”由这可见，深入推动“六权治本”，广大干部按制度办事、自觉接受监督的意识大大增强，放在制度笼中的权力使干部轻装上阵，由“不敢腐”到“不能腐”的质的转变正在形成。从权力到服务，“六权治本”创优发展环境使“不想腐”成为习惯“六权治本，对XX而言，具有特殊重要的意
8、义。”成锡锋表示，“六权治本”是省（市）委着眼优化行政权力配置、加快X府职能转变进行的一次“掌权者”的自身革命，更是优化XX经济社会发展环境、实现六大发展、推动富民强省（市）的必然要求。省（市）交通运输厅行政审批管理处处长X敏对这有着深刻的认知。他说，以前，一些干部有点权力就要用足，不愿放手。现在，在“六权治本”的推动过程中，大家已经在观念上发生了转变，那就是把手中权力转变成服务。当每个干部把权力都当作服务时，“不想腐”的理念也就会潜移默化地形成。行政审批管理处是省（市）交通运输厅X设立的部门，主要负责行政审批制度改革、行政审批事项的集合受理及督办和政务服务管理工作。“之前，进入大厅的有10个
9、大项。这次，经过全面清理，重X确定为27个大项，全部进入大厅。”X敏认为，这表明以前行政权力边界不太清晰，经过“六权治本”的实践，给权力厘清了边界，将以前一些处室部门的行政事务，比如建设备工许可、工程设计审批等，都界定为行政权力，全部放进政务服务大厅。而每一项进入大厅的事项都制订出严格、清晰的运行流程，并通过各种载体向社会公开公开展示，规定办结时限。只要看流程图，当事人就知道事情办到什么程度了。“这样一来，权力运行的自由度大大减少，办事效率大幅提升。”X敏说，行政审批事项全部进大厅，还减少了当事人与有关行政人员见面的机会，降低了廉政风险，与此同时，增强了政务服务意识。“我觉得，所有来大厅办理审
10、批事项的申请人都是我们的服务对象。我们应该在提升服务质量、提升服务水准上下功夫，尽量使申请人少跑腿、心气顺。”X敏思想上的转变并非个例，孝义市发展和改革局局长团也有这样的感受。他说，“清理权力事项并非只是数X的变化。通过清理，我们不仅发现了问题，还努力解决问题，为改革营造了更好的环境。手中权力不是为了吃拿卡要，而是要真正为百姓服务。”正如许多干部在接受记者采访时说的。坚决的态度，辅之以科学的举措、踏实的作风，XX的“六权治本”一定会取得经得起历史考验和人民审视的实效，XX也一定会凤凰涅槃、浴火重生、弊革风清。工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。6 / 6
