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1、第 1 页内部资料，注意保密 目目录录 系系统统演演示示与与答答疑疑VIVI 总总体体解解决决方方案案IIII 项项目目基基本本情情况况I I 项项目目实实施施方方法法IIIIII 第 2 页内部资料，注意保密 目目录录 项项目目背背景景目目标标1 1 项项目目基基本本情情况况I I 项项目目实实施施范范围围2 2 项项目目进进度度计计划划3 3 第 3 页内部资料，注意保密 项项目目建建设设背背景景 H 物资集团有限公司（简称“ 物资集团” ）成立于2012 年1月13 号。是集团公司为 了重组整合内部物资供应系统，优化资源配置，发挥规模采购优势，做大物流贸易， 构建“ 大物流” 体系而设立
2、的物流板块公司。 H 集团业务的快速发展对企业信息化建设提出了新的要求。在此背景下，H 集团 2012 年计划实施集团信息化总体规划工作，以信息化支持企业高效运营，促进业务 协同，驱动管理现代化。 物资采供既是H 集团的安全生产、工程建设的关键保障，同时又是集团重点管控 与整合领域，物资集团通过建立健全“ 五统一、四分离” 管理模式，科学运用“ 管办分离 、两级采购、采购分开” 的管理方法，按照“ 集团化、社会化、国际化” 的三三步步走走战略 ，努力实现“ 从供应平台向销售主体的转变，从单一采购业务向采购市场的转变，从 价格管理向价值服务的转变” 三三个个转转变变的目标。为了确保物资集团发展战
3、略、管理及 流程的落地应用，物资集团决定启动物资采供管理信息化平台建设。 第 4 页内部资料，注意保密 项项目目建建设设目目标标 通通过过满满足足内内外外部部客客户户需需求求来来提提高高企企业业价价值值 提提高高供供应应链链各各环环节节及及整整体体运运作作的的卓卓越越性性 打打造造高高附附加加值值，高高收收益益的的供供应应链链价价值值服服务务 诠诠释释真真正正的的整整合合型型企企业业运运作作模模式式 统统一一采采购购、仓仓储储、物物流流、结结算算，标标准准化化业业务务模模式式 实实现现三三步步走走和和三三个个转转变变的的战战略略目目标标 集集中中物物资资管管控控，保保障障安安全全生生产产、工工
4、程程建建设设 提提升升物物资资供供应应服服务务水水平平，降降低低物物资资供供应应整整体体成成本本 挖挖掘掘物物流流市市场场潜潜力力，做做强强集集团团物物流流板板块块，做做大大5A5A 物物 流流服服务务 运运用用现现代代 信信息息技技术术， 促促进进管管理理提提 升升和和业业务务 协协同同 打打造造覆覆盖盖 陕陕西西，辐辐射射西西 北北继继而而全全国国的的 国国际际化化的的领领先先特特 大大型型物物流流与与 贸贸易易集集团团 服务H 内 部，按照 板块化、专 业化发展 做大物资板块 第 5 页内部资料，注意保密 目目录录 项项目目背背景景目目标标1 1 项项目目基基本本情情况况I I 项项目目
5、实实施施范范围围2 2 项项目目进进度度计计划划3 3 第 6 页内部资料，注意保密 项项目目建建设设组组织织范范围围 物物资资集集团团 财财务务部部 计计划划管管理理 部部 物物资资管管理理 调调剂剂部部 市市场场营营销销 部部 综综合合办办党党群群部部 纪纪检检监监 察察室室 战战略略发发 展展部部 企企业业管管 理理部部 区区域域 分分（子子）公公司司 XAXA 分分公公司司 H1H1 分分公公司司、H7H7 分分公公司司 、H2H2 分分公公司司、H8H8 分分公公 司司、H5H5 分分公公司司、H6H6 分分 公公司司、H4H4 分分公公司司、H3H3 分分公公司司、H H 建建分分
6、公公司司九九 家家分分公公司司 储储运运 中中心心 计计 划划 业业 务务 招招 标标 业业 务务 采采 / / 购购 业业 务务 仓仓 储储 及及 市市 场场 业业 务务 充充分分调调研研各各下下属属分分（子子）公公司司现现状状，统统一一方方案案 管管理理咨咨询询 物物资资集集团团 财财务务部部 计计划划管管理理 部部 物物资资管管理理 调调剂剂部部 市市场场营营销销 部部 综综合合办办党党群群部部 纪纪检检监监 察察室室 战战略略发发 展展部部 企企业业管管 理理部部 区区域域 分分（子子）公公司司 XAXA 分分公公司司 试试点点阶阶段段：20132013 年年1111 月月完完成成H1
7、H1 分分公公司司、H2H2 分分公公司司、H3H3 分分公公司司、 H4H4 分分公公司司、H5H5 分分公公司司 实实施施工工作作 推推广广阶阶段段：20142014 年年0707 月月完完成成H6H6 分分公公司司、H7H7 分分公公司司、H H 建建司司、H8H8 分分 公公司司、储储运运分分公公司司 计计划划 业业务务 招招标标 业业务务 采采 / / 购购业业 务务 在在统统一一方方案案的的基基础础上上，形形成成统统一一实实施施模模板板 系系统统实实施施 试试点点：5+1+15+1+1；推推广广： 4+14+1 第 7 页内部资料，注意保密 项项目目建建设设内内容容范范围围 管管控
8、控与与组组织织设设计计 制制度度体体系系设设计计 业业务务能能力力设设计计 管管 理理 流流 程程 设设 计计 供供 应应 商商 管管 理理 能能 力力 财财 务务 资资 金金 管管 理理 能能 力力 新新 业业 务务 模模 式式 探探 索索 国国 内内 寻寻 源源 及及 国国 际际 化化 采采 购购 销销 售售 管管 理理 能能 力力 物物资资采采供供管管理理信信息息化化平平台台 企企业业门门户户网网站站 综综合合信信息息展展示示系系统统 管管理理咨咨询询系系统统实实施施 物物料料管管理理（ERP-MMERP-MM） 销销售售与与分分销销（ERP-SDERP-SD） 发发运运管管理理（ERP
9、-LEERP-LE ） SAP SRMSAP SRM电电子子商商务务解解决决方方案案 SAP-MobileSAP-Mobile移移动动解解决决方方案案 第 8 页内部资料，注意保密 目目录录 项项目目背背景景目目标标1 1 项项目目基基本本情情况况I I 项项目目实实施施范范围围2 2 项项目目进进度度计计划划3 3 第 9 页内部资料，注意保密 集集团团信信息息 整整体体规规划划 行行业业领领先先 业业务务实实践践 管管理理咨咨询询 业业务务蓝蓝图图 全全面面管管理理咨咨询询 集集团团总总部部 - -XAXA 、H1H1 、H2H2 、H3H3 、H4H4 、H5H5 、H8H8 、H7H7
10、 、H H 建建、 H6H6 - -储储运运分分公公司司 试试点点单单位位业业务务实实施施 - -集集团团本本部部 - -XAXA 、H1H1 、H2H2 、H3H3 、H4H4 、H5H5 第第一一步步：试试点点 根根据据物物资资集集团团的的现现状状与与发发展展战战略略 ，结结合合本本项项目目管管理理咨咨询询及及业业务务蓝蓝 图图设设计计成成果果，在在试试点点单单位位实实施施物物 资资采采供供管管理理信信息息系系统统，总总结结实实施施 模模板板 模模板板总总结结 第第二二步步：模模板板总总结结 总总结结试试点点实实施施与与上上线线运运 行行经经验验，形形成成物物资资集集团团 的的物物资资采采
11、供供信信息息系系统统实实 施施划划板板，推推广广到到其其他他单单 位位 第第一一批批推推广广： - -H8H8 、H7H7 、H H 建建、H6H6 - -储储运运分分公公司司 . 第第三三步步：基基于于模模板板推推广广 ，把把物物资资采采供供系系统统推推广广 到到H H 物物资资集集团团的的其其他他单单 位位 项项目目总总体体实实施施策策略略“ 试试点点先先行行，模模板板总总结结，集集中中推推广广” 第 10 页内部资料，注意保密 项项目目总总体体计计划划 发发 展展 水水 平平 时时间间 第第一一阶阶段段 管管理理咨咨询询流流程程梳梳理理及及试试点点单单位位实实施施阶阶段段 分分析析物物资
12、资集集团团管管理理和和业业务务现现状状，转转变变观观 念念，统统一一思思想想，全全面面分分析析现现状状调调研研结结果果 ，进进行行管管控控模模式式和和业业务务流流程程优优化化设设计计， 明明确确转转变变的的路路径径和和步步骤骤，形形成成统统一一管管理理 蓝蓝图图，最最终终形形成成统统一一实实施施模模板板，并并完完成成 试试点点单单位位的的实实施施 第第二二阶阶段段 模模板板总总结结与与推推广广实实施施阶阶段段 在在总总结结、完完善善试试点点单单位位系系统统运运行行 的的基基础础上上，形形成成推推广广实实施施的的统统一一 模模板板；并并从从实实际际情情况况出出发发，制制定定 合合理理的的推推广广
13、实实施施策策略略和和计计划划，进进 行行其其它它单单位位的的推推广广实实施施工工作作。 试试点点单单位位实实施施阶阶段段 （本本部部、XAXA 、H1H1 、H2H2 、H3H3 、H4H4 、H5H5 ） 推推广广单单位位实实施施阶阶段段 (H7(H7 、H8H8 、H H 建建司司、H6H6 、储储运运) ) 20132013 年年1111 月月 20142014 年年7 7 月月 第 11 页内部资料，注意保密 项项目目总总体体计计划划（续续） 2013201320142014 JanJanFebFebMarMarAprAprMayMayJunJunJulJulAugAugSepSepO
14、ctOctNovNovDecDecJanJanFebFebMarMarAprAprMayMayJunJunJulJulAugAugSepSepOctOctNovNovDecDec. 试试点点阶阶段段 模模板板总总结结与与推推广广阶阶段段 试试点点运运维维 项项目目准准备备 管管理理咨咨询询 蓝蓝图图设设计计 系系统统实实 现现 上上线线准准备备 上上线线 支支持持 模模板板总总 结结 差差异异 优优化化 系系统统 实实现现 上上线线准准备备 上上线线 支支持持 系系统统运运维维与与深深化化应应用用 系统组与管理组协同，对H 物资集 团及下属单位进行详细的调研与分 析，形成管理咨询报告 在管理咨
15、询报告的基础上进行详细 的业务蓝图设计 根据业务蓝图进行系统实现，包括 系统配置与开发，充分考虑并满足 物资业务现状与发展的要求； 为确保上线成功，组织模拟上线， 在总体模拟上线成果的基础上开展 正式上线，并取得成功。 推广实施的同时，为保障试点成果，项目组兵分 二路，一组负责试点运维，二组负责推广实施； 推广期的前二个月，项目组展开对试点成果的总 结，对试点成果进行调整与优化，确保推广方案 最优，并实现在推广上线切换时点，试点单位同 步共享到推广成果； 信息化系统的成功上 线仅仅是信息化成功 的第一步 有效的运维是信息化 持续发挥作用的基础 ，为此项目组协助物 资集团建立三级运维 体系，并有
16、效运转； 要使信息化真正为企 业带来持续收益，则 必须进行持续投资和 深入应用 9.4 9.4 供供应应商商注注册册正正式式上上线线 11.611.6 试试点点单单位位系系统统整整体体上上线线 7.57.5推推广广单单位位系系统统整整体体上上 线线 第 12 页内部资料，注意保密 目目录录 系系统统演演示示与与答答疑疑VIVI 总总体体解解决决方方案案IIII 项项目目基基本本情情况况I I 项项目目实实施施方方法法IIIIII 第 13 页内部资料，注意保密 目目录录 总总体体解解决决方方案案IIII 项项目目基基本本情情况况I I SRMSRM 解解决决方方案案详详述述IIII 方方案案概概览览I I 第 14 页内部资料，注意保密 H H 物物资资采采供供总总体体业业务务能能
