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1、岗位职责岗位职务说明书汇编不 含营销事业部新华 岗位职责岗位职务说明书汇编不 含营销事业部新华 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 职务说明书汇编职务说明书汇编 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 10 月 22 日2004 年 10 月 22 日 目 录目 录 第一章 执行总裁 .1 1.1 执行总裁职务说明书.2 第二章 计划财务中心 .5 2.1 计划财务中心总监职务说明书.6 2.2 经营战略部经理职务说明书.9 2.3 绩效管理部经理职务说明书.11 2.4 财务部经理职务说明书.13 第三章 综合管理中心 .15 3.1 综合管理中心总监职
2、务说明书.16 3.2 企业管理部经理职务说明书.18 3.3 行政管理部经理职务说明书.20 3.4 人力资源部经理职务说明书.22 第四章 质量管理中心 .24 4.1 质量管理中心总监职务说明书.25 4.2 体系管理部经理职务说明书.27 4.3 质量监督部经理职务说明书.29 第五章 产品工程中心 .31 5.1 产品工程中心总监职务说明书.32 5.2 开发一部经理职务说明书.35 5.3 开发二部经理职务说明书.38 5.4 技术管理部经理职务说明书.41 5.5 零部件工程部经理职务说明书.44 第六章 顺义制造事业部 .46 6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书.47 6.
3、2 总调度长职务说明书.49 6.3 技术质量副总经理职务说明书.52 6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书.55 6.5 财务科科长职务说明书.57 6.6 办公室主任职务说明书.59 6.7 计划调度科科长职务说明书.61 6.8 采购供应科科长职务说明书.64 6.9 技术科科长职务说明书.67 6.10 总装车间主任职务说明书.69 6.11 涂装车间主任职务说明书.71 6.12 装焊车间主任职务说明书.73 6.13 动力设备车间主任职务说明书.75 6.14 质量检查科科长职务说明书.78 6.15 外协件检验科科长职务说明书.81 第七章 朝阳制造事业部 .83 7.1 朝阳
4、制造事业部总经理职务说明书.84 7.2 总调度长职务说明书.86 7.3 技术副总经理职务说明书.89 7.4 质量副总经理职务说明书.91 7.5 财务科科长职务说明书.93 7.6 办公室主任职务说明书.95 7.7 计划调度科科长职务说明书.97 7.8 采购供应科科长职务说明书.100 7.9 技术科科长职务说明书.103 7.10 总装车间主任职务说明书.105 7.11 涂装车间主任职务说明书.107 7.12 装焊车间主任职务说明书.109 7.13 动力设备车间主任职务说明书.111 7.14 质量检查科科长职务说明书.114 7.15 外协件检验科科长职务说明书.117 7
5、.16 试制车间主任职务说明书.119 7.17 线束车间主任职务说明书.121 第一章 执行总裁 1.1 执行总裁职务说明书 职务名称职务名称执行总裁职务编号职务编号 所属部门所属部门直接上级直接上级总裁 直接下属直接下属 职务名称职务名称 顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务 中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监 基 本 情 况 基 本 情 况 核心职责核心职责 实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织 结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目 标。 工 作 职 责 工 作 职 责 1.根据公司
6、的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后 组织实施； 2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指 标的完成； 3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议； 4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批； 5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程； 6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准， 确保公司发展与管理相协调； 8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施； 9.召集、主
7、持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种 专题会等会议，总结工作、听取汇报； 10. 签署日常行政、业务文件； 11. 负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12. 向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 13. 处理公司重大突发事件； 14. 组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和 组织凝聚力； 15. 对公司的经营业绩负责； 16. 对公司战略的实施效果负责； 17. 对公司危机管理的及时性和合理性负责； 18. 对自己的审批内容负责； 19. 完成总裁交办的其它任务； 工 作 职 权 工 作 职
8、 权 1.对公司战略决策、经营目标的建议权； 2.对公司管理制度的审批权； 3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权； 4.对公司各项工作的检查和监督权； 5.对直接下属的绩效考核权； 6.对下属工作的安排权； 7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权； 8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权； 9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。 个人专用个人专用 部门共用部门共用 办办 公公 设设 备备 公司共用公司共用 （接下页） （接下页） （续上页）（续上页） 汇 报 汇 报 定期向总裁递交上年度工作总结 、 下年度工作计划 定期向总裁递交月度工作计划 、 月度工作总结 及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议 不定期向总裁进行口头工作汇报 督 导 督 导 定期审阅直接下级的月度工作计划和工作总结 不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议 内 部 工 作 关 系 内 部 工 作 关 系协 调 协 调 总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部 工 作 关 系 工 作 关 系外部外部 工作工作 关系关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、
