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1、岗位职责部门组织结构设计与职 责实用精品范本全部表格 岗位职责部门组织结构设计与职 责实用精品范本全部表格 目录 1 高层管理类部门组织结构与责权.3 11 董事会组织结构与责权.3 12 总经理办公室组织结构与责权.4 2 战略管理类部门组织结构与责权.5 21 战略管理部组织结构与责权.5 22 企业管理部组织结构与责权.6 3 行政后勤类部门组织结构与责权.7 31 行政部组织结构与责权.7 32 后勤部组织结构与责权.8 33 物业部组织结构与责权.9 4 生产技术类部门组织结构与责权.10 41 生产部组织结构与责权.10 42 技术部组织结构与责权.11 43 研发部组织结构与责权
2、.12 44 产品部组织结构与责权.13 45 设备部组织结构与责权.14 46 设计部组织结构与责权.15 47 装配部组织结构与责权.16 48 质量管理部组织结构与责权.17 5 工程项目类部门组织结构与责权.18 51 工程部组织结构与责权.18 52 项目部组织结构与责权.19 53 材料部组织结构与责权.20 54 造价部组织结构与责权.21 6 物流采购类部门组织结构与责权.22 61 采购部组织结构与责权.22 62 仓储部组织结构与责权.23 63 配送部组织结构与责权.24 64 运输部组织结构与责权.25 65 船运部组织结构与责权.26 7 营销企划类部门组织结构与责权
3、.27 71 市场部组织结构与责权.27 72 企划部组织结构与责权.28 73 广告部组织结构与责权.29 74 公关部组织结构与责权.30 75 市场调研部组织结构与责权.31 8 销售促销类部门组织结构与责权.32 81 销售部组织结构与责权.32 82 直销部组织结构与责权.33 83 零售部组织结构与责权.34 84 促销部组织结构与责权.35 85 接单部组织结构与责权.36 86 单证部组织结构与责权.37 87 进口部组织结构与责权.38 88 出口部组织结构与责权.39 89 电子商务部组织结构与责权.40 9 财务证券类部门组织结构与责权.41 91 财务部组织结构与责权.
4、41 92 结算部组织结构与责权.42 93 资产部组织结构与责权.43 94 审计部组织结构与责权.44 95 投资部组织结构与责权.45 96 证券部组织结构与责权.46 10 服务信息类部门组织结构与责权.47 101 客服部组织结构与责权.47 102 法律部组织结构与责权.48 103 电脑部组织结构与责权.49 104 网络部组织结构与责权.50 11 人力资源类部门组织结构与责权.51 111 招聘部组织结构与责权.51 112 培训部组织结构与责权.52 113 绩效薪酬部组织结构与责权.53 114 劳动关系部组织结构与责权.54 115 人力资源部组织结构与责权.55 1
5、高层管理类部门组织结构与责权1 高层管理类部门组织结构与责权 11 董事会组织结构与责权11 董事会组织结构与责权 部门董事会部门负责人董事长直属领导 部门组织结构图部门编制 董事长 1 人 主任级 5 人 视情况而定 1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 职责 5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 1有企业内部日常经营决策的权力 2有对企业业务执行情况的监督权 3
6、有对外代表企业的权力 4有对各项经营计划、规划的审批权 权力 5有对高级管理人员的任免权 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 12 总经理办公室组织结构与责权12 总经理办公室组织结构与责权 部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理 部门组织结构图部门编制 经理级 1 人 主管级 3 人 视情况而定 1负责协助总经理做好各部门协调工作 2根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 职责 5负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 1有对部门工作计划的执行权 2有开展部门工作的自主权 3有对企业经营决策的参与权 4有对内部员工聘任、解聘的建议权 权力 5有要求相关部门配合的权力 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 战略管理类部门组织结构与责权2 战略管理类部门组织结构与责权 21 战略管理部组织结构与责权21 战略管理部组织结构与责权 部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制 总经理办公室主任 经理级 1 人 主管级 5 人 视情况而定 1根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2调查、分析企业重大经营决
