家具行业张屹年最新家具业生产系统内训

《家具行业张屹年最新家具业生产系统内训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具行业张屹年最新家具业生产系统内训（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、家具行业张屹年最新家具业生产系统 内训 家具行业张屹年最新家具业生产系统 内训 (一)张屹老师 2016 年最新家具业生产系统内训套课 1、家具制造业流程疏导及浪费整治 课 时：6 课时（一天） 内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统 地从 组织体系、管理方式、监控手段、生产作业 等各个方面进行疏导和整治，使企业有限 资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。 2、家具制造业计件工资管理 课 时：6 课时（一天） 内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作 方法和工作技巧，详细说明了

2、怎样确定工 时工价、产品单价的操作细节，使企业可以 迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。 3、家具制造企业如何提升产能 课 时：6 课时（一天） 内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在 生产瓶颈、工艺难点或资源不足 在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的， （就象无法让汽车飞到天上去。 ）有一 类问题却可以很快解决， （就象告诉你去北京该走哪 条路。 ） 产能提升培训， 就是要找出影响企业产能的第二类问题， 并教给你解决的方法。 4、家具制造业计划管理 课 时：6 课时（一天） 内容简介 ： 全面阐述如何

3、建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧， 计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。 5、家具制造业现场管理实战指导 课 时：6 课时（一天） 内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津” ，如果你的 企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头垃圾箱” ，这堂生动的现场管理 实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。 6、家具制造业物料控制 课 时：6 课时（一天） 内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现物料定额管理的具体要求，提供物料定额的 操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深

4、入、完整的介绍，使企业物料 控制工作实现量化管理。 （二）家具制造业计件工资管理培训提纲（二）家具制造业计件工资管理培训提纲 课程内容课程内容 一、家具制造业工资管理常见模式 （课程编号：XJ10） 授课课时：2 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、计时工资模式 2、定额工资模式 3、计件工资模式 4、绩效工资 5、行业一般工资标准及工资成本比例 6、家具制造业一般工资战略 二、家具制造业薪资管理常见方法 （课程编号：XJ20） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、技术工工资管

5、理 2、普工工资管理 3、文职人员工资管理 4、管理人员工资管理 5、高层管理人员工资管理 6、隐形工资 7、工资执行监督与工资总额控制 三、计件工资体系及建立 （课程编号：XJ30） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、计件工资体系的基本组成 2、建立计件工资体系的条件与要求 3、支持计件工资体系的五大配套管理措施 4、计件工资体系建立的方法 5、计件工资体系的运作与管理 四、计件工资工程 （课程编号：XJ40） 授课课时：2 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、工价系统 2

6、、工价测算技术 3、工价平衡 4、工资监控管理 五、确定工价的步骤与方法 （课程编号：XJ50） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、如何确定三类计件产品 2、计件代表产品的选择 3、工资分配总体指标的确定 4、“工序组合”工价的确定 5、“工序级”工价的确定 6、“零部件级”工价的确定 7、工价系数与当量工资 8、工价的确定与实施 六、工价测试的方法与要求 （课程编号：XJ60） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、怎样进行产品的工艺流程分析 2、标准作业设计与

7、改善 3、如何进行动作研究与工时研究 4、工时工价确定的原则与方法 5、作业当量确定 七、计件工资确立的实操技术 （课程编号：XJ70） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、如何组建计件工资管理小组及开展工作 2、计件工价确定的常见问题 3、工资测试基本技巧 4、三级工资分配的工作要点 5、常用表单与工具 6、工时工价分析方法 7、工作流程及运作 8、计件工资实施细则说明 课程安排课程安排 授课分为三个阶段： 1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行工资管理状况和问题的了解，以便有针对性的 进行培训。 2、培训阶段：分为授

8、课、考试、答疑三个部分。 3、指导阶段：对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料 1、课程讲义（电子版）。 2、计件管理文件范例（电子版）。 （三）家具制造业品质管理培训提纲（三）家具制造业品质管理培训提纲 课程内容课程内容 一、品质战略决策 （课程编号：XP10） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 1、品质战略的决策方法 2、品质决策与品牌定位 3、品质决策与成本控制 4、品质决策的常见失误 二、家具制造业品管系统的建立与运作 （课程编号：XP20） 授课课时：4 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员

9、 品质系统管理人员 1、家具制造业如何建立完善的品质控制系统 2、家具企业品管部门职能确定及分工 3、家具企业品质管理流程 4、家具生产品质工程设计 三、品质管理基本技术 （课程编号：XP30） 授课课时：4 课时 培训对象：品质系统管理人员 生产系统管理人员 1、品质管理原则 2、家具制造业品质管理常用手段 3、家具制造业品质管理制度体系 4、家具制造业品质管理表单体系 四、家具制造业品质管理标准 （课程编号：XP40） 授课课时：2 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 1、家具品质标准 2、家具检验标准 3、家具企业作业标准 4、国际家具检测标准介绍 五

10、、家具生产品质管理一般方法 （课程编号：XP50） 授课课时：6 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 1、家具生产过程中的主要品质点及其控制 2、品质状况分析 3、品质成本分析 4、工艺改善的思路与实施 六、品质现场管理 （课程编号：XP60） 授课课时：6 课时 培训对象：品质系统管理人员 生产系统管理人员 技术人员 部分员工 1、木材常见问题与检验 2、油漆、胶水常见问题与检验 3、产品制程的品质控制 4、检验方法与技巧 5、品质管理与进度协调 七、品质管理实操技术 （课程编号：XP70） 授课课时：12 课时 培训对象：品质系统管理人员 生产系统管理人员 技术人员 营销

11、人员 部分员工 1、设计环节的品质控制 2、品质预警与防范 3、品质事故的分级处理 4、品质管理常见误区及工作改善 5、品检人员沟通技巧 6、品质问题追溯 7、返工管理 8、退货管理 八、常见的棘手品质问题整治 （课程编号：XP80） 授课课时：8 课时 培训对象：品质系统管理人员 生产系统管理人员 技术人员 产品开发人员 部分员工 1、木材常见缺陷及应对 2、机加工常见品质问题的改善 3、涂装常见问题及处理 4、产品结构与工差配合 九、现场品质改善指导 深入生产现场为企业解决实际品质问题，时间 1 天。 授课安排授课安排 授课分为三个阶段： 1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行品质

12、管理状况和问题的了解，以便有针对性的 进行培训。 2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。 3、现场指导：对实际存在的品质管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料 1、课程讲义（电子版）。 2、品质管理文件范例（电子版）。 （四）家具制造业生产管理培训提纲（四）家具制造业生产管理培训提纲 课程内容课程内容 一、家具制造业生产计划管理 (课程编号:XS10) 授课课时：6 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 1、生产的三级计划管理与制造过程控制 2、生产计划的制定与跟踪 3、平衡生产与配套生产 二、家具制造业生产统计与生产分析 (课程编号:XS20) 授课课时：6 课时

13、 培训对象：生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、进度统计 2、成本统计 3、工资统计 4、数据化管理与生产统筹 5、生产分析工程 6、各种生产隐患及根除 三、物料控制与物料定额 (课程编号:XS30) 授课课时：6 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 物控、采购系统管理人员 品管系统管理人员 1、物控系统的建立与运作 2、物料计划与物料控制 3、仓库管理 4、物料跟催的 6 大方法 5、物料配套供应技巧 6、物料定额管理 四、薪酬管理与计件工资工程 (课程编号:XS40) 授课课时：6 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 人力资源部管理人员

14、财务人员 1、家具制造业薪资管理方法 2、计件工资体系的建立 3、工价测算技术 4、工资监控管理 五、家具制造业现场管理 (课程编号:XS50) 授课课时：6 课时 培训对象：生产系统管理人员 1、 “5S”强力导入法 2、车间规划 3、现场管理的三大核心手段 4、现场管理的五大方法 5、现场管理实战技术 六、生产监控与生产协调 (课程编号:XS60) 授课课时：6 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品管系统管理人员 物控系统管理人员 1、生产监控的三大手段 2、生产协调的五大技巧 3、如何实现均衡生产 4、插单与急单的处理技巧 5、常见生产瓶颈及作业疏导 七、家具制造业生

15、产线优化与产能提升 (课程编号:XS70) 授课课时：6 课时 培训对象：生产系统管理人员 工艺技术人员 1、影响产能的一般因素及改善措施 2、生产线优化及其技巧 3、配套生产与准时生产 4、各种浪费的根治 八、家具制造业人力资源管理 (课程编号:XS80) 授课课时：6 课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 人力资源部管理人员 1、组织管理 2、人员配置与定编定岗 3、流程管理 4、家具企业的用人弊端与人力资源症结 5、干部的选拔与使用 6、绩效考核 课程安排课程安排 授课分为三个阶段： 1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的 进行培训。 2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。 3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料 1、课程讲义（电子版）。 2、生产管理文件范例（电子版）。 （五）家具制造业跟单员、业务员内训提纲（五）家具制造业跟单员、业务员内训提纲 课程内容课程内容 一、如何落实客户订单，下达生产指令 (课程编号:xy011) 授课课时：2 课时 培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员 1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调