建筑工程管理压型钢板施工方案

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1、 （建筑工程管理） 压型钢板 施工方案 （建筑工程管理） 压型钢板 施工方案 金融街大吉片公建 C、D 地块项目压型 钢板组合楼组合楼板制作、安装 施 工 方 案 编制人： 编制时间：2014 年 8 月 28 日 审核人： 审核日期：2014 年 8 月 28 日 编制单位：华诚博远建筑工程有限 X 公司 目录 序 3 壹、工程简介 6 二、工程概况 6 三、楼承板设计 6 四、本工程施工难点及重点 6 五、编制依据 8 六、施工部署 9 七、安全交底 30 八、质量保证措施 33 九、工期保证措施 35 十、安全措施及文明施工 36 十壹、雨季施工保证措施 39 序序 十分感谢参和本工程的

2、各位专家和业主领导对我X公司的充分信任和大力 支持，使我 X 公司能荣幸地中标本工程的压型钢板组合楼板及安装合同，通 过认真阅读招标文件，深化图纸及有关资料，分析了各种影响施工的因素和 此工程特点、难点，我们有充分的信心和决心保证优质、按期、安全地完成 本工程合同承包范围内的施工承包任务。 我们将积极做好建设单位、总承包单位的工程配合协调工作，确保本 工程建设顺利进行，为金融街大吉片公建 C、D 地块项目的全面建成打下良 好、扎实的基础。在经历了紧张、认真的编制、编算工作后，我 X 公司已 完成了该工程招标文件规定所需资料的全部，谨请各位专家予以评审壹旦 有幸中标， 我 X 公司将派出具有丰富

3、经验的优秀项目经理部来承建本工程， 负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合，合理组织流水施工。 壹旦有幸中标，我 X 公司将完全接受招标文件规定。项目部按建设单 位、总包单位开工令为准，准时进场，做好施工前准备工作，抓好对工程 设计意图实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们壹定发挥 本 X 公司管理优势、机械设备优势、财务管理优势、资金实力优势、姿信 资质优势、质量系统管理优势，强化计划管理实施，开展 ISO90012008 质量体系运作，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、周转材 料、购买材料和足够的劳动力，确保本工程优质如期完工。 壹旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提

4、出的质量和技术要求、按 国家质量标准、ISO90012008 质量管理体系、和金融街大吉片公建 C、D 地块项目有关质量规定进行施工，且严格按照我 X 公司质量方针组织施工 管理。本工程实行创优目标管理，确保符合国家标准“合格” ，争创“长城 杯金奖” 。 壹旦有幸中标，我 X 公司将按照建设部和北京建委有关建筑工程施 工现场标准化管理规定组织施工，且且协调好总包单位，共同搞好现场 文明标化施工。 壹旦有幸中标，我 X 公司将和该工程主管部门、建立单位（总包单位） 、 质监单位、设计单位、监理单位密切配合，真心诚意接受建设单位、 （总包 单位） 、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮

5、助，为本工程 的顺利建成而努力，为金融街大吉片公建 C、D 地块项目的早日建成投入使 用，发挥社会效益和经济效益做出我们最大的贡献。 本施工组织编制的内容为金融街大吉片公建 C、 D 地块项目压型钢板组 合楼板制作、安装工程的专项投标施工方案。 施工组织编制目的的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革 的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对总包单位的承诺。 本施工组织是指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、 安全目标的控制。 本施工组织的编制是依据本工程招标文件以及本工程施工技术特点， 按有关即使标准、有关文件精神编制的。 本施工组织设计是本 X 公司项目部管理工作的指导性文件

6、，是本工程 目标管理实施的保证措施。 壹、工程简介 1工程名称：金融街大吉片公建 C、D 地块项目 2工程地点：北京市西城区菜市大街 3分包工程范围及内容：C、D 地块压型组合楼板 4工程规模：建筑面积 248724 平方米；层数：地下五层、地上 17 层、 主楼屋顶高度 67.5 米、女儿墙顶高 69 米 5结构形式：钢结构 二、工程概况 金融街大吉片公建 C、D 地块项目属高层框架建筑、主体中心为核心筒混凝 土结构、四周为钢结构，分为 C、D 地块、C 地块面积 123531、D 地块面 积 125293、地下五层、地上 17 层、主楼屋顶高度 67.5 米、女儿墙顶高 69 米，钢结构楼

7、层地面铺设压型钢板、铺设钢筋、焊栓钉浇注。 三、楼承板设计 1、压型钢板采用闭口式、板型为 YF66-240-720 型、镀锌板材质为 Q345、 双面镀锌含量 160g/、厚度分别为 0.75mm、0.9mm、1.2mm、1.5mm。 2、收边为宽度 0-75mm 用 1.2mm 厚钢板、宽度 75-125mm 用 1.5mm 厚钢板、 宽度 125-180mm 用 2.0mm 厚钢板、宽度 180-250mm 用 2.6mm 厚钢板、宽度 300-350mm 用 6mm 厚钢板、宽度 450-500mm 用 8mm 厚钢板。 3、栓钉采用16*100、洞口补强角钢采用 75*6 四、本工程

8、施工难点、重点 1、多工序立体交叉的施工组织 由于本工程施工为钢混结构，场地狭小，多工序立体交叉的施工面比 较多需进行周密的组织安排如：钢结构吊装、校正、焊接、补漆、探伤、 验收后才能进行铺钢承板、焊栓钉、绑筋、混凝土浇注等密切配合工作， 需甲方协调统壹安排。 2、楼承板卸车及吊装 （1）根据本工程实际情况需甲方协调塔吊的作息及使用时间， 楼承板需要 夜间进场卸车，确保车辆禁行前驶出管制区。 （2）吊装楼承板时， 需甲方协调施工队之间用塔吊的时间、 施工面及其他 条件。 3、工作量大、工期短 （1）在钢结构安装验收后才能铺设楼承板，施工面又比较复杂，需按楼层 铺设不能形成大面积施工面影响施工进

9、度，为保证在工期内完成任务 需做到计划周密，加大投入，材料准备充分，制作保证供给，运输及 时，按顺序到位，安装有序准确，保证壹次验收合格。 （2）由于本工程施工会出现间断性，突击安装任务重，包含工程工种及人 数多，特别是在现场和土建及钢结构单位施工人员的配合更加密切， 所以在现场科学组织，且以项目部为中心，实施“责任到人层层负责” 项目部对总体工程施工进行宏观调控，确保工程质量和工期。 4、重点 （1）本工程材料、构件制作、安装、质量层层把关“责任到人”落实到位。 (2)工程量大、构件制作、运输、安装、复杂、项目部对总体工程必须科学 管理，宏观调控。 (3)本工程的承建意义深远，是我单位也是北

10、京建筑行业的骄傲，不管 有多大的困难，我们深信凭借我 X 公司的实力和类似工程的丰富经验， 我们壹定克服各种不利的条件，以饱满的精神、求实、拼搏的工作作风， 创壹流管理水平、壹流工程质量，壹流工程速度为目标，圆满完成本工 程的建设施工任务，为业主献上壹份完美的建筑作品。 五、编制依据 1、 钢结构工程施工质量验收规范GB502052001 2、 建筑钢结构焊接规程JGJ8191 3、 高层民用建筑钢结构技术规程JGJ9998 4、 建筑工程施工质量验收统壹标准GB503002001 5、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 6、 建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493 7、

11、工程测量规范GB5002693 8、 建筑施工安全检查标准JGJ95 9、 泛水收边板详图 10、 组合楼板设计和施工规范CECS2732010 11、 压型金属板设计施工规程 （YBJ1216-88） 12、其它相关现行国家标准、规范和规程。 六、施工部署 1、指导思想和实施目标 1、1 指导思想 本工程作为建设单位重点工程，我单位施工组织的指导思想是：以安全质量 为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理、工程师及 工程技术管理人员，选派经验丰富的施工团队，积极推广新技术、新工艺、 新材料、精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。 2、施工目标 充分发挥企业优势， 积极协

12、调安装和其他专业施工面的交叉作业， 精心施工， 严格履行合同，确保实现如下目标： 2.1 质量等级：达到国家规定的合格标准 2.2 创造“北京市绿色施工 AAA 级安全文明样板工地” 。 2.3 工期目标：施工工期（日历天） 2.4 安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及火灾事故的发生，创 文明标准化工地。 2.5 科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发 挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的先进工艺和现代化的管理技 术。 3、施工协调管理 3.1 和设计单位的工作协调 3.1.1 我们即和设计院联系，进壹步了解设计意图即工程要求，提出可靠的 实施方案。 3.

13、1.2 积极参和施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种情况如：材料 使用、板型、交接点等等，使设计单位进壹步完善图纸设计。 3.1.3 参和施工图会审工作，协调发包方会同建筑师、供应商（制造商）提 出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3.1.4 对施工中出现的情况，除按设计人员、监理的要求处理外，仍应积极 修正可能出现的设计失误。且会同发包方、设计人员、监理工程师按照进度 和整体效果进行隐蔽部验收，中间质量验收、竣工验收等。 3.1.5 根据发包方的要求，参和由设计单位、业主参加设备及材料的选型， 选材和定货。 3.2、和监理 X 公司的配合： 3.2.1 监理 X 公司在施工过程中对工程

14、实际全过程监理，在施工过程如发现 材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师 签名同意后实施。 3.2.1 隐蔽工程的验收，提前 24 小时通知现场监理工程师，验收办妥验收 签证后方可进入下壹道工序施工。 3.2.2 在具备交工验收条件时，应提前 2 天提交“交工验收报告”通知发包 单位及监理工程师及有关部门对工程进行全面验收评定。 3.3 协调方式 3.3.1 按进度要求制定各环节控制点， 定期参加协调工作会议， 检查实施情 况，及时协调各个环节的工作，此项工作由 X 公司分管经理负责。 3.3.2 由项目经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。 3.3.3 本项目管

15、理部门以周为单位编制工作简报， 向分包方和有关单位呈报， 使有关各方了解工作进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工 程需要，我们仍将不定期地召开各种专题会议，使工程进度、工程质量及工 程资金得到有效控制。 4、施工进度控制 4.1 合同签订后，我们立即组织人员编制工艺文件和备料计划书，确保 准时开工； 4.2 楼承板在工厂内进行制作时，严格按钢构件制作进度计划进行控制； 4.3 现场具备施工条件时，楼承板立即进场，在安装过程中，和其他施工应 交叉进行。 4.4 楼承板施工过程中和各工种、工序保持沟通始终穿插于其中进行。 4.5 工程竣工前 2 日内，组织 X 公司有关人员进行最后壹次全面自检，发现 问题立即安排施工人员整修。 5、竣工验收 5.1 我 X 公司做好和甲方及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、 方式。 5.2 竣工验收前由工程部会同施工队做好施工安装工程的档案整理，由工程 部出具竣工报告 、 工程综合评定表及其实资料。 5.3 应由工程部做好工程竣工验收记录 ，对存在的问题按 HN/QP2131不 合格控制程序进行返工返修。 5.4 竣工后，应向工程部移交该工程所有施工安装档案。 6、现场项目经理部 7、本工程领导班子成员情况/ 项 目 副 经 理 我 X 公司采取