招标投标企业资源ERM管理系统软件购置招标文件

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1、管理资源吧（） ，海量企业管理资料免费下载！ 更多免费下载，敬请登陆： 招标投标企业资源 ERM 管理系统软件 购置招标文件 招标投标企业资源 ERM 管理系统软件 购置招标文件 公司 企业资源（ERM）管理系统软件购置企业资源（ERM）管理系统软件购置 招 标 文 件招 标 文 件 第一部分：投标人须知 第二部分：企业资源管理（ERM）系统软件技术及使用功能要求 第三部分：企业资源管理（ERM）系统软件购置合同基本条款 编号：TDZ2003 15 风华发电股份公司 第一部分：投标人须知 1、定义1、定义 1.1 招标人：风华发电股份公司 1.2 投标人：由招标人认可的符合投标资格的参加本次企

2、业资源管理（ERM）系统软件 购置投标的软件开发商，他应能按照招标文件提出投标文件，中标后实施合同。 2、招标范围2、招标范围 风华发电股份公司企业资源管理（ERM）系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。 3、投标人资格审查3、投标人资格审查 3.1 投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。 3.2 投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。 3.3 投标人应当按照本文件第 4 款规定的内容和要求编制投标文件。 投标文件应对招 标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 3.4 投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。 4、投标文件的内容和要求。4、投标文件的内容和要

3、求。 4.1 投标人简介（其中应包括生产经营及财务状况、资信和产品质量保证体系等内容） 。 4.2 企业法人代表委托书。 4.3 企业企业法人营业执照及相关证照影印件，并加盖法人单位公章。 4.4 关于投标人资格和投标文件的声明。 4.5 企业资源（ERM）系统软件报价单，报价应包括：设备、材料、运输、安装、调试、 及税金（增值税票）等一切费用。要求按照招标人提供的招标项目一次性报价。 4.6 服务承诺及优惠条件。 5、投标文件递交5、投标文件递交 5.1 投标人投标文件一式两份（正、副本） ，封条密封后必须加盖法人单位骑缝章，并标 明“投标文件”字样。 5.2 投标人对投标文件未按本款第 1

4、 条要求密封和加写标记，招标人将视为废标，并不 予退回。 5.3 投标截止日期（送达时间）：2003 年 6 月 25 日下午 17：00 5.4 投标文件收件人：风华发电股份公司计划管理部张乐平，联系电话： 5.5 招标人地址：风华开发区世纪大道 1 号镇大达街 87 号 5.6 开标时间：2003 6 月 27 日 6、投标文件的澄清6、投标文件的澄清 6.1 为有助于对投标文件进行审查、综合评定，招标人有权向投标人提出质疑，请其澄 清投标内容。 6.2 重要的澄清答复应是书面的，并作为投标文件的一部分，但不得对投标内容作实质 性修改。 7、无论投标结果如何，投标人应承担其编制投标文件与递

5、交投标文件所涉及的一切费 用。 7、无论投标结果如何，投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费 用。 8、对未中标者不作任何解释。8、对未中标者不作任何解释。 9、中标通知书9、中标通知书 9.1 定标后，招标人将以书面形式向中标人发出中标通知书 。 9.2中标通知书将作为签订经济合同的依据之一。 第二部分 企业资源管理（ERM）技术方案及要求第二部分 企业资源管理（ERM）技术方案及要求 特别说明：特别说明：由于时间和水平上的因素，本企业资源管理（ERM）技术方案（草 案） 不尽完善，还需进行大量的修改，只能作为该系统的总体框架和供货商投标时对 开发难度和工作量计算时的一个依据

6、。在实际开发过程中，需要双方不断地进行交流、 沟通、 完善技术方案和需求分析， 并共同确定最终技术方案和需求分析， 作为开发该 ERM 系统的依据。 第一章 绪论第一章 绪论 随着电力行业的发展，尤其是电力行业管理体制的改革，电厂原有的管理体制和模 式已经不能适应变化了的形势，变化中的外部环境迫切要求电厂改变传统的管理模式， 以适应市场的需要。 首先，由于生产规模的不断扩大，许多管理职能仅仅通过人工方法已经不能满足需 要。例如：随着电厂生产规模的不断扩大，传统的利用人工来完成各种生产、经营数据 的收集、汇总、分析，不论是在准确性还是及时性上都不能满足管理的需要。利用管理 信息系统，将加快信息传

7、递，缩短处理时间，便于及时择优决策，有效地提高企业的管 理效率。其次，电厂作为电力行业中重要的组成部分，只有锐意进取、强化改革才能在 新一轮的市场竞争中站稳脚跟。为了能够跟上现代化管理的步伐，建立和应用管理信息 系统势在必行。管理信息系统的运用，有利于带来新的管理模式和思想，将很多以往含 混不清的问题明确化、程序化、科学化、标准化，不仅可以使企业各部门和人员的权责 明确，而且可以更加突出信息作为企业生命线的重要地位。 在传统的管理方式中，管理人员耗费大量的精力来处理随机产生的应急问题，管理 往往处于被动地位。例如：在设备管理中，目前还基本停留在纠正性检修和大小修的管 理方式中，检修的大多数时间

8、都用在事后消缺中，而不是预防性维护；在安全管理中， 运行人员进行设备定期切换主要是执行制度，而较少考虑设备的运行状况和检修历史。 所有这些都进一步表明， 传统的管理模式， 缺乏科学性和以成本管理为中心的经济头脑。 随着电力工业“厂网分开，竞价上网”的逐步推进和我国加入 WTO，电厂将面对愈 来愈激烈的市场竞争环境，不得不面临生存与发展的考验，在竞价上网的竞争中求得生 存和发展。如何围绕“以市场需求为导向，以经济效益为中心” 的两个根本转变，确保 安全生产,加强科学管理，提高经济效益，是风华发电股份公司各级领导始终关注的重 要课题。 因此， 管理决策的准确性和科学性就成为决定电厂生存和发展的最关

9、键的因素。 管理信息系统以其巨大的信息处理能力和及时准确的决策能力， 能够为电厂的决策者提 供前所未有的、及时准确的企业和市场信息，对生产经营实行全面严格的成本控制，并 以管理数学模型、预测技术、经营决策模型及经济数学模型为依托，实现高层次的综合 决策。 风华发电股份公司是上海电力公司、龙源电力投资公司、风华市政府、英属维尔津 公司共同投资建设的大型现代化火力发电企业，装机容量 4125MW，其中，二台机组于 上世纪 80 年代投产、另两台也于 90 年代投入商业运营。早在公司建立初期，就对电厂 信息化建设投入了极大的精力和热情，采用上海发的一套完整的电厂 MIS 系统，并于 1999 年通过

10、了实用化验收。 随着社会的发展和企业管理现代化建设的需要， 风华发电股 份公司为了进一步提高企业的现代化管理水平，推进规范化管理进程，满足一流电厂科 学管理的需要，不断提高企业工作效率和经济效益，要求开发一套信息管理系统，决定 重新开发具有现代化水平的企业资源管理（ERM） 软件,以提高企业综合管理水平和市场 竞争力。 风华发电股份公司企业资源管理系统（FHERM）总体方案，将为整个管理信息系统 软件开发提供总体上的规划，为各个模块的接口定义、数据存储、功能处理等提供较完 整的说明和规范，为系统软件的开发提供依据。 软件系统名称：软件系统名称： 全 称：全 称：风华发电股份公司企业资源管理系统

11、 简 称：简 称：风华企业资源管理（FHERM） 系统用户：系统用户：风华发电股份公司各部门、全体职员 第二章 FHERM 的作用与内涵第二章 FHERM 的作用与内涵 2.1 ERM 系统的作用为：2.1 ERM 系统的作用为： 规范企业管理，降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益规范企业管理，降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益，主要表现 在： 1、降低物资库存1、降低物资库存 通过 MRP算法科学的产生物资需求计划及采购计划，可有效的控制库存，最终将 大大降低电厂库存物资的资金占有量。如每降低一个百分点，则可减少几十到上百万的 库存资金占用，而由此带来的间接效益，则

12、难以量化。 2、优化电厂供应链，降低物资采购成本2、优化电厂供应链，降低物资采购成本 通过强化对电厂内外供需链的管理， 可大大缩短采购周期， 使采购成本降低 10%-30%。 每年可节省物资采购成本几百到上千万。 3、提升机组运行的安全性能与经济性能，减少非计划停机次数3、提升机组运行的安全性能与经济性能，减少非计划停机次数 通过加强对设备的管理，推行点检制，提高检修工艺，规范消缺工作，提高机组安 全性能与经济性能，优化机组运行，及时发现设备隐患，减少非计划停机次数。 4、加强成本核算，提高市场应变能力4、加强成本核算，提高市场应变能力 强化运行成本中心与设备维护成本中心的成本核算，可降低发电

13、成本，为“竞价上 网”提供真正支持。 5、推广预防性维护，强化项目管理，降低设备维护、检修费用5、推广预防性维护，强化项目管理，降低设备维护、检修费用 以预防性维护为主，加强日常维护与点检定修管理。强化项目管理，采用项目管理 +工单管理+工作票管理的管理模式，控制设备维护项目的进度、质量、成本，一方面可 显著减少设备维护费用，另一方面可减少非计划停机次数。 6、延长电厂寿命6、延长电厂寿命 采用状态检修与日常维护可使电厂主设备的运行寿命延长 2030%。 对 12.5 万千瓦 机组而言，由此产生的直接经济效益累计大于上千万元。 2.2 ERM 系统的内涵为：2.2 ERM 系统的内涵为： 1、

14、结合风华发电股份公司的企业特点，开发建设成具有中国特色的处于国内领先 水平的发电企业资源管理（ERM）软件系统。 2、以 FHERM 系统为依托，在电厂努力应用和推广先进的 ERM 管理思想，并结合中 国电力行业的改革发展趋势与目前的现状， 使风华发电有限公司的信息管理与企业发展 目标紧密结合起来， 有效地保证风华发电股份公司发展战略规划的落实和生产经营总目 标的实现，促进电厂管理的标准化、流程化，实现资源共享，逐步实现无纸化办公和无 纸化管理。 3、通过诸如设备运行状况、生产经营情况、各种人力资源、物力资源和财力资源 的可用性等最新、最准确的信息，提高信息资源流通速度和共享程度，达到纵向强化

15、职 能管理，横向加强综合协调的目标，为领导和决策层及时提供需要的信息和辅助决策手 段。 4、在设计开发的 FHERM 中将融合国外先进的管理思想与理念，如：计划与控制、 全面预算与控制、MRP、成本管理、客户关系管理、供应链管理等，提高企业适应市场 变化的观念，使 FHERM 更加适应发展中的管理观念和机制，逐步形成外部市场化、内部 紧密化的经营管理思想。 5、开发企业员工的创造力和创新精神，为企业的发展培养现代化的人才。 第三章 FHERM 的总体设计思路第三章 FHERM 的总体设计思路 3.1 FHERM 的目标3.1 FHERM 的目标 1、将先进的 ERM 管理思想与中国电力系统的实

16、际情况相结合1、将先进的 ERM 管理思想与中国电力系统的实际情况相结合 充分借鉴 MRP(制造资源计划)和 ERP(企业资源计划)的核心管理思想，结合发电 企业自身的生产经营、设备、运行以及物资管理等方面的特点，以及国内电力市场的特 殊竞争环境，实现以企业计划管理、物料管理、运行管理、设备管理、营销管理、成本 管理、全面质量管理、全面预算管理为核心内容，具有中国特色的电厂综合资源管理系 统 ERM； 2、物流、资金流、信息流、工作流和控制流的有机统一2、物流、资金流、信息流、工作流和控制流的有机统一 强化以计划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段，以 MRP 综合物 料管理为支持，以科学的分析为决策依据的新型电力企业管理思路，实现电厂内人流、 物流、资金流、信息流、增值流与工作流的有机统一和合理流动； 3、以成本为中心、效益为目标3、以成本为中心、效益为目标 紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理电厂，并建立以全面预算管理为龙头的系 统的改进、分析、评价和控制方法； 3.2