建筑工程管理水电施工组织设计

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1、建筑工程管理水电施工组织设计建筑工程管理水电施工组织设计 安 装 篇安 装 篇 目 录目 录 1 工程概况.31 工程概况.3 1.1 工程概述 .3 1.2 工程主要特点及注意事项 .3 2 适用的规范和标准.32 适用的规范和标准.3 3 施工部署.33 施工部署.3 3.1 施工布置原则 .3 3.2 工程目标设置 .4 3.3 施工组织与管理 .4 3.4 施工配合 .7 3.5 施工总体安排 .8 4 主要施工方法.104 主要施工方法.10 4.1 电气安装工程施工方案 .10 4.2 电气系统调试 .17 4.3 管道安装工程施工方案 .17 4.4 设备安装工程施工方案.24

2、5 施工准备计划.315 施工准备计划.31 5.1 技术资料准备 .31 5.2 组织准备 .32 5.3 开工准备计划.32 6 工程资源及投资管理.326 工程资源及投资管理.32 6.1 资源供应 .32 6.2 现场设备和材料采购员供应及管理 .33 7 工程进度计划.367 工程进度计划.36 7.1 工期目标 .36 7.2 进度保证措施 .36 7.3 确保该工程工期提前保证措施 .38 7.4.进度控制 .38 7.5 进度检察数据采集、汇总 .39 7.6 完成工程量的申报程序 .39 8 工程质量保证措施.408 工程质量保证措施.40 8.1 工程质量等级、目标确定 .

3、40 8.2 工程质量控制目标 .40 8.3 工程质量保证体系 .40 8.4 质量体系要素控制 .42 8.5 工程质量控制环节及控制程序 .46 8.6 工程质量创优规划 .46 9 工程竣工验收 .479 工程竣工验收 .47 9.1 竣工交付前的准备 .47 9.2 预验收 .50 9.3 工程验收 .50 9.4 服务 .51 10 安全文明施工措施.5110 安全文明施工措施.51 10.1 组织管理措施 .51 10.2 技术管理措施 .52 11 降低工程成本措施.5311 降低工程成本措施.53 附图：施工临设平面布置图附图：施工临设平面布置图 水电安装进度计划表水电安装进

4、度计划表 1 工程概况1 工程概况 1.1 工程概述 皓月港湾 A 栋位于重庆市巴南区鱼轻路，该工程建设单位是重庆市 大仁房地产开发有限公司，设计单位是中国华西工程设计有限公司重庆 分公司。本工程属于一类高层建筑，建筑面积约 28385.6，框架剪力 墙结构，32 层，建筑高度为 97.8 米。该栋楼属于一类高层普通住宅楼.A 栋住宅部分及居民用电引自 C 栋负三层配电房和发电机房. 2 适用的规范和标准2 适用的规范和标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 人防工程施工及验收规范 GBJ134-90 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑

5、电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 3 施工部署3 施工部署 3.1 施工布置原则 3.1.1 集中力量保重点，保工期，在劳力、材料、机具上给该工程 施工以充分保证。本项目部统一指挥下协调配合，确保工程网络计划按 期完成。 3.1.2 组织配合施工，由于本工程安装和土建及安装各专业之间有 交叉作业，土建和安装须互创施工条件。安装需预留孔洞和预埋线管， 套管必须配合土建施工而进行，在土建方施工完毕后，应积极配合组织 安装抢工， 组织穿插相关安装项目作业， 组织内

6、部各工种平行流水作业， 确保工程总体进度。 3.2 工程目标设置 3.2.1 工程质量目标 严格按照设计图纸要求，成套设备随机技术文件要求，以及国家有 关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照 ISO9002 标准对工程质量跟踪，监督、控制，同时建立健全质量保证体 系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常进行，保确 单位工程质量，力争达到优良，必须达到合格。 3.2.2 工程工期目标 严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种 抢工措施，合理组织施工，确保总工期，在 2007 年 10 月 20 日完成。 3.2.3 工程安全管理目标 按建筑施工

7、安全检查标准JGJ59-99 的规定实现达标，采取强有 力的安全措施，从而杜绝死亡，重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜 绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在 6%以内；轻伤医疗费用控制 在 2000 元/年以内。 3.2.4 文明施工目标创文明施工现场 贯彻建设部 建筑工程施工现场管理规定 ， 并积极认真执行重庆市 有关建筑工地文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标 志的安全帽且统一着装。同时在施工过程中要维持现场的清洁和井然有 序，作好施工噪音的防护，强化施工现场管理工作，文明施工、努力将 该工程现场建成文明施工标准化现场。 3.3 施工组织与管理 3.3.1 管理模式及组织机

8、构 3.3.1.1 为确保工程总体目标的实现，本着“科学组织、精心施工” 的精神，按照重点施工的要求，在项目经理统一领导下，按照项目法 施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文 明施工、经济效益等全面负责。 项目部经理机构由项目经理、项目副经理兼技术负责人各 1 人，下 设电气、设备、管道专业技术施工员各 1 人，以及质安员、材料员、后 勤等人组成，实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。项目经 理部组织机构（附图） 3. 负责人 管 道 专 业 负 责 人 童 作 海 项 目 部 预 算 员 周 勇 3.1.2 组织机构运行措施 1.为确保施工组织机构有效正常运行，

9、首先应建立健全组织机构， 成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始至终 围绕各自的职责开展工作， 从而推动整个组织机构正常有效地连续进行。 2.责任落实后， 实行层层负责制度。 即项目经理承包对承包人负责， 各专业技术人员对项目经理，技术总负责人和质安员负责，以层层负责 方式从组织上来保证机构有效正常运行。 3.3.2 管理职责 项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包人 负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动 竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质 量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工 组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、材料以满足现场， 按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情 况。 项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项 施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检 查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、 随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各 项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。 此外，还应落实