建筑工程管理施工组织方案BC楼施工组织设计

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1、建筑工程管理施工组织方案 BC 楼施工 组织设计 建筑工程管理施工组织方案 BC 楼施工 组织设计 施施工工组组织织方方案案 编 制编 制： 审 核审 核： 批 准批 准： 编制日期： 年 月 日 审批日期： 年 月 日 目 录目 录 第一章、施工组织设计编制依据及执行规范 第一节、编制依据 4 第二节、执行标准及规范总汇 4 第二章、工程概况 第一节、建筑结构设计概况 5 第二节、气象概况 6 第三节、施工条件 6 第四节、工程施工特点 6 第三章、施工组织管理 第一节、项目组织体系 6 第二节、组织机构主要部门的职责 9 第三节、管理的几个重要原则 10 第四节、现场施工的通信联络11 第

2、四章、施工部署及平面布置 第一节、施工准备11 第二节、施工平面布置12 第三节、临时设施安排计划13 第四节、施工劳动力的安排计划13 第五节、主要施工机械设备及材料配备14 第六节、材料供应计划15 第七节、工程计量检测 实验设备一览表 16 第八节、施工现场检验试验计划表17 第五章、施工进度计划 第一节、施工进度计划控制18 第二节、施工段划分18 第六章、主要分部分项工程施工方法 第一节、基础及地下室19 第二节、地下室人防工程31 第三节、主体结构工程33 第七章、装饰装修阶段主要分部分项工程施工方法 第一节、楼地面工程62 第二节、门窗工程72 第三节、玻璃安装79 第四节、外墙

3、面涂料施工80 第五节、外墙干挂石材82 第六节、防水工程84 第七节、室内砼及抹灰表面刷乳胶漆86 第八节、木构件清色油漆工程88 第九节、保温工程91 第八章、安装工程 第一节、工程概况91 第二节、施工规划96 第三节、施工方法与工艺要求99 第四节、质量保证措施111 第五节、安全保证措施 115 第六节、文明施工 118 第九章、主要施工保证措施 第一节、质量保证措施120 第二节、安全保证措施121 第三节、工期保证措施123 第四节、环境保护和噪音控制文明施工措施124 第五节、季节性施工措施126 第六节、质量通病防止措施128 第十章、新技术应用129 第十一章、合理化建议1

4、30 第十二章、附图 第一章、施工组织设计编制依据及执行规范第一章、施工组织设计编制依据及执行规范 第一节、编制依据 本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施 工验收规范及规程，本公司 IS09001-2000 质量管理体系文件、青岛市有关部门 的规定等进行的编制。 第二节、执行标准及规范总汇 1、 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 2、 建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001 3、 地下工程防水技术规范 GB50208-2001 4、 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 5、 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021

5、0-2001 6、 地基与基础工程施工验收规范 GB50202-2002 7、 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 8、 砼质量控制标准 GB50164-92 9、 砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 10、 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 11、 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 12、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 13、 建筑工程冬期施工规范 JGJ104-97 14、 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-99 15、 钢筋焊接试验方法标准 JGJ/T27-2001 16、 建筑结构可靠度设计统一标

6、准 GB50068-2001 17、 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 18、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88 19、 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 20、 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 21、 建筑工程质量管理条例 22、 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 23、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 第二章、工程概况第二章、工程概况 第一节、建筑结构设计概况 青岛市地方税务局海丽花园楼工程是由青岛房产置业开发有限公司代建， 青 岛市公用建筑设计研究院设计的高层住宅楼。该工程地处青岛

7、高科技园区，西临 海尔路，北临同安路，地理位置优越，交通便利，环境优美。建筑造型典雅大方， 充分体现了现代建筑风格的特点。建筑设计注重人性化，充分满足采光、通风等 生态居住环境的各项要求。 本工程为两栋高层公寓，类建筑。结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 6 度，地下工程防水等级为一级，建筑设防类别为丙类。本工程总建筑面积 33574m2， 其中，地上为两栋 20 层公寓，建筑面积 22924 m2，层高 2.9m； 地下为两层停车库， 建筑面积 10650 m2，设有 200 个标准停车位。 本工程外墙装饰主要有：高级弹性涂料、铝合金中空玻璃窗、花岗岩挂贴。 内装饰室内做法有：磨光花岗岩地面

8、、地砖地面、水泥砂浆楼面等。内墙面主要 做法有：混合砂浆墙面、墙砖墙面。外墙及屋面采用欧文斯科宁外墙保温系统。 本工程采用梁式筏板基础，以强风化花岗岩为持力层，主体为 20 层短肢剪 力墙结构， 设有 2 层地下车库。 室内隔墙为 200 厚的加气混凝土墙， 外隔墙为 200 厚的空心粘土砖墙。节能外墙及屋面为欧文斯科宁外墙保温系统；地下车库采用 混凝土刚性自防水，并采用高分子聚合物弹性防水涂料和 DPS 防水液。 本工程设备配套齐全，并设有消防系统、采暖及通风系统、电梯系统，以及 现代化的有线电视、电话、对讲门铃及宽带网络系统，是高科技含量较高的现代 化建筑，必能充分满足现代生活的各种需要。

9、 第二节、气象情况 青岛市属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严寒，夏无酷暑， 历年平均气温 12.3。C，春夏多东南风，秋冬多西北风，年平均风速 2.8m/s,瞬时 最大风速 44.2m/s,平均侵袭或影响 13 次，年平均降雨量 711.20mm,近百年最大 降雨量 1272.7mm,最小降雨量 347.7mm,多集中在 69 月份；年降雪量 270mm,季 节性冻土深度 500mm。 第三节、施工条件 1、业主已提供建筑红线、方位测量基准点和高程测量基准点位置。 2、本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。 3、现场施工用水由建设单位从城市供水干管接至施工现场，我方进行现场

10、临 时用水线路的铺设，根据甲方提供的水源（办公区中部）沿 B、C 楼周围设直径 48 的涂锌水管作主管道，分别在各楼段处设 D30 分管道。主体结构时在各楼段 处设 10M3水箱及高压水泵抽至各楼层， 每二层设一道分管。 （详见临时用水平面 布置图） 4、 现场施工用电由建设单位提供一台足够容量的变电箱， 由我方根据甲方要 求及现场实际需要计算，经监理和建设单位批准后，进行临时用电主线路和 施工现场临时用电线路和铺设工作（详见临时用电施工方案） 。 5、道路和施工场地采用 C20 砼，具体见道路施工现场施工方案。 第四节、工程施工特点 本工程属高层建筑，施工日期从 2003 年 9 月下旬开始

11、计算，为 500 天， 工期非常紧张。 工程质量要求一次验收率达到 100%， 并且工程质量确保 “青岛杯” ， 争创“泰山杯” ，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业， 才能加快施工进度，按期保质竣工。 第三章、施工组织管理。第三章、施工组织管理。 第一节、项目组织体系。 为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组 成海丽花园 B、C 号楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责 制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行 使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的 施工合同。项目经理

12、部严格按照以 ISO9000 标准体系来运作，形成以全面质量管 工程项目策划管理 质量安全保证体系合约管理体系专业施工保证体系 办公室 项目经理 成本核算组 负责施工计划、调度管理现场平面管理、 安全管理、文明施工、CI 管理、土建安 装工程技术管理、 质量管理、 土建与机电、 装饰等专业的协调、材料进场质量控制、 安全生产、保卫及消防工作，采取强有力 的保证措施， 以实现项目部和公司的各项 目标。 建筑安装工程技术管理、施工图的 管理、工程签证、材料、设备进场 质量控制、资料的编写与管理、编 制施工组织设计和各种技术方案， 采取强有力的保证措施，以实现项 目部和公司的各项目标。 劳务层 公司

13、经理室 财务部 质量部 安全部 理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学 管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对 工程施工进行综合的管理、 组织、 协调、 控制， 确保本工程实现一流的工程质量， 一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量 方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机 构网络图如下： 第二节、组织机构主要部门的职责。 项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下： 施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执 行情况的检查及计划

14、的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型 机械及垂直运输设备调度 ； 负责安全生产、文明施工、CI 规划、临时水电、总平 面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查 验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与 环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。 技术负责人：江梦策 财 务 预 算 员 材 料 员 试 验 员 水 电 负 责 架 子 工 长 木 工 工 长 电 气 工 长 泥 工 工 长 成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、 预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务

15、工作。负责工程 机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类 材料的确认与采购供应。 技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协 调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案 编制、对各班组进行技术交底 ； 负责项目工程技术资料的收集与整理 ； 负责计量、 检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下， 各行其责， 互相协作， 以追求建造精品， 创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下 时代的艺术品 第三节、管理的几个重要原则。 1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进 行细化，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进 行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进