建筑工程设计住宅小区工程施工组织设计

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1、建筑工程设计住宅小区工程施工组 织设计 建筑工程设计住宅小区工程施工组 织设计 *城住宅小区工程（二标段） 施工组织设计 2016 年 7 月 18 日 目录 第一章、编制说明1 第二章、质量管理体系与措施3 第三章、安全管理体系与措施17 第四章、环境保护管理体系与措施22 第五章、施工方案与技术措施28 第六章、施工设备的配置50 第七章、试验、检测仪器设备的配置51 第八章、工程进度计划与措施52 第九章、资源配置计划55 附表：临时用地表 附表：施工现场总平面图 附表：施工进度计划表 第一章 编制说明 一、编制依据： 1、设计文件、标准、规范与有关规定； 2、招标文件及有关合同文件；

2、3、 相关市场信息与信息环境。 二、工程概况： *城住宅小区（二标段）工程，位于*市*区一道街的*侧、 *道街的东侧、*街南侧、西民生路北侧。总建筑面积为 37810.24m2。其中：1#楼、12460.25m2；2#楼、4360.94 m2； 3#楼、6412.90 m2；5#楼、7415.41 m2；6#楼、6110.39m2； 综合楼、1050.35 m2。地上为 12 层，建筑层高：住宅为 2.9m； 网点为 4.5m、3.9m。外墙装饰：网点为干挂石材，住宅部分为 咖啡色真石漆。内墙装饰：楼梯间为喷大白浆两遍，其它房间 为混合砂浆 20 厚。顶棚装饰：楼梯间为喷大白两遍，其它房 间为

3、水泥砂浆打底，1：2.5 水泥砂浆罩面。楼地面装饰：楼梯 间为防滑地砖干水泥擦缝，其它房间为水泥砂浆压光。屋面分 为上人屋面和非上人屋面。非上人屋面：20 厚 1：3 水泥砂浆 找平层、SBS 改性沥青防水卷材自带保护层 3+3 厚（两道） ； 上 人屋面：1：3 水泥砂浆找平层 20 厚、SBS 改性沥青防水卷材 3+3 厚（两道） ，室外地砖 300*300。地基基础形式高层为筏板 基础，设计等级为乙级，裙房基础为独立基础。建筑结构安全 等级为二级，抗震设防烈度为 7 度，剪力墙、框架结构，设计 使用年限为 50 年。填充砌体：+0.00m 以下：采用 MU10 煤矸石 烧结普通砖，+0.

4、00m 以上：采用 MU5 煤矸石烧结空心砖外墙采 用 EPS 保温板保温。 工程特点：本工程地处鞍山市铁西区中心，小区的南侧、西侧 紧临主要交通干道，文明施工要求标准高，施工噪音扰民问题 尤为突出，该项工程地上 11 层属临街多层建筑，虽然施工质 量标准要求不高，但是作为临街的形象工程，施工单位对施工 质量的要求绝不可丝毫放松，本工程剪力墙结构为施工重点， 确保工程达到验收标准。需要采取相应质量保证措施。质量标 准：合格。工期要求：2016 年 8 月 1 日2017 年 10 月 30 日， 456 日历日。 第二章 质量管理体系与措施 一、质量管理规划 质量是企业的生命，切实保证工程质量

5、是我单位的根本宗旨。 因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要 求以及相关的法律法规要求，全面执行依据 GB/T19000-2008/ISO9000：2005质量管理体系要求编制的质量 管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。 （一）质量目标 按照 ISO9000:2005 质量保证体系组织施工， 工程合格率 100%， 土建工程优良率 90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到合格标准。 （二）质量方针：依靠科学 规范管理 保证质量 顾客满意 （三）项目组织机构设置与授权范围 1、项目组织机构： 项目部设项目经理、 项目副经理、 工程师、 施工员、 质量检查员、 安全员、保管员

6、、档案员等。 2、项目主要管理人员岗位职责及授权范围： （1） 、项目经理： 、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文 明施工向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约。 、组织、管理、领导和控制项目部全面工作。 、全权负责工程项目的施工管理和具体实施。 、参与项目前期准备工作。 、具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作。 、负责现场生产组织工作。 、负责项目竣工验收工作。 负责现场安全、文明施工及处理质量、安全事故工作。 （2） 、项目工程师： 、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制 定施工方案计划，监督方案执行。 、负责图纸会审及各专业间技术衔接，办理设计变更

7、和洽商。 、负责组织解决施工中的技术问题，参与质量事故分析。 、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求，施工验 收规范及施工操作规程监督和指导施工。 （3） 、项目副经理： 、负责组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题，负责项 目、土建、给、排水、采暖、电气等专业现场协调管理工作。 、负责日、周、月进度计划的落实和监督工作。 、负责日常工程施工中各项工作。 （4） 、质量检查员： 、对本工程质量具有一票否决权。 、负责贯彻国家及地方的有关工程施工规范，工艺规程，质量 标准等。 、对工程质量严格执行施工质量验收统一标准，并跟踪检查。 、负责进场的各种材料，构、配件的质量验收工作。 （5）

8、 、安全员： 、对本工程施工安全具有一票否决权。 、负责贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范。 、检查、监督日常工程施工中安全生产情况，对违章行为进行 处罚。 、负责对进场的安全生产设施进行检查验收，对操作人员进行 安全培训和安全技术交底。 、负责组织施工现场周安全例会并记录。 二、质量管理措施和方法 1、健全质量自检制度，加强质量监督检查 本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各项目 施工队均配备专职质量检查员，每个作业班组设兼职质检员，组成 质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整 个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序 特别是关键部位或技

9、术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题 时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质 量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。 2 、建立完善施工质量管理人员及措施，确保整个施工过程处于 受控状态 、根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工 经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实 施性施工组织设计、制定施工设计文件要求、地质情况及技术要求， 编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、 开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量 管理体系文件中作业指导书，编

10、制施工作业指导书、操作规程、管 理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保 整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项： 岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、 材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人 质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故 处理制度。 、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操 作细则，并以技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是 该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人 员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。 、建立隐蔽工程“专业联检制” 。 对于

11、隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工 中组织各专业的质检工程师对隐蔽工作进行联合检查验收。 3、 实行工程质量岗位责任制， 严格执行质量奖惩罚制度， 按科学化、 标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责鶄相 应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责 人，接受全主位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。 参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予 以经济惩罚。 4、施工过程严把“四关” ，坚持质量一票否决制 、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有 技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施， 并

12、组织技术交底。 、严把测量关，由测量员对整个工程的设计控制数据进行复核， 进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量 放线并通知监理工程师及时进行检查。 。 、严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范 要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、 规范及技术措施进行。 施工过程中做到 “六不施工， 三不接交” 。 “六 不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施 工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施 工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的

13、 工序不施工。 “三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师 或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。 对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制 止并责令限其整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质 检人员有权要求行政领导给予严历处理，并追究其相应责任。 5、开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平。 、 开工前和施工过程中， 对职工进行质量责任教育和质量管理意 识教育，牢固树立“百年大计、质量第一” 的观念，针对本工程 的实际， 加强对作业人员的培训工作， 对主要工程进行技术业务 再培训， 使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力， 并要求质量检查人员和

14、特殊工种作业人员持证上岗。 、 由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底， 并组织关键和特殊 工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。 6、开展全面质量管理活动 按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整 理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量 缺陷原因，及时提出改正措施。根据现场施工特点，成立 QC 小组进 行技术攻关。 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。 三、质量管理技术措施 根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采 取以下技术保证措施： 1、中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提 交详细的施

15、工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质 量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将 按 ISO90001-2005 质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式 编写。 2、在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持 均衡生产。 3、对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要 手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须及时完成 送检工作，配备满足工程需要的送检人员，及时取样，及时送检， 及时返馈给现场，用试验数据指导施工。 4、积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步， 提高施工工艺水平，保证质量合格目标的实现。 5、

16、竣工文件资料准备及工程移交 文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重 要的真实记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发 生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合， 并由总工程师亲自抓此项目工作。文件资料的整理、打印、签章、 装订符合招标文件和业主的规定及要求。过程移交前，所有工程项 目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文 件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。 6 工程回访及保修 移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进 行工程回访，及时了解掌握用户及该工程的意见和质量要求。对回 访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户 100%满意。 四、主要分项工程保证质量措施 1、施工测量： 、各层柱筋的接驳完毕后，把水准点结合建筑物的各层相应 标高引测到竖向钢筋上，用红油漆标示，再按施工图在柱筋上相应 位置标在梁、板底及板面等标高标记。在拆除模板时把水准点标高 精确引到柱上并选择便于向上传递到各层。 、测量误差必