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2、格率为 100%，一次成优。 .3 1.2.4 施工现场质量管理.3 1.2.5 单位工程资料目标.3 1.3 质量方针 .3 1.4 质量保证制度 .3 1.5 质量管理体系 .4 1.5.1 建立项目质量管理体系.4 1.5.2 质量职责分配.4 1.6 质量管理组织机构 .6 1.7 岗位质量职责 .6 1.8 质量管理制度与程序 .9 1.8.1 质量管理制度.9 1.8.2 质量管理程序.12 1.9 工程质量重点分析 .15 1.10 质量保证措施 .16 1.10.1 施工阶段中质量控制措施.16 1.10.2 确保工程质量的技术措施.17 1.10.3 各分项工程的质量保证措施
3、.19 1.11 质量保证程序 .33 1.12 质量过程执行程序 .33 1.13 质量信息反馈体系 .34 1.14 成品保护措施 .35 1.14.1 工程成品保护一般方法.35 1.14.2 主要施工项目成品保护措施.36 1.15 质量体系要素控制 .36 1.15.1 质量体系要素职能分配.36 1.15.2 质量体系要素控制.36 1.16 建立工程创优保证体系 .42 1.16.1 组织结构体系.42 1.16.2 项目部职责.42 1.16.3 主要人员职责.42 1.16.4 申报资料与工程资料的收集与整理.43 1.1 质量目标1.1 质量目标 质量目标：确保达到国家施工
4、验收规范合格标准，确保该工程质量达到天津市“海 河杯”工程的标准，争创鲁班奖或国家级优质工程。 1.2 质量目标分解1.2 质量目标分解 为了实现工程总体质量目标，现将总目标逐层进行分解，只有个分部分项的目标的 实现，才能确保工程总体质量目标。 1.2.1 分项工程质量目标1.2.1 分项工程质量目标 分项工程及检验批合格率为 100%。 分项工程创优目标分解见下表： 分项工程创优目标 序号分项工程质量控制要点责任人备注 1模板工程详各项质量控制要求各组员 2钢筋工程详各项质量控制要求各组员 3砼工程详各项质量控制要求各组员 1.2.2 分部（子分部）工程质量目标1.2.2 分部（子分部）工程
5、质量目标 分部（子分部）工程质量合格率为 100%，一次成优。 1.2.3 施工现场质量管理1.2.3 施工现场质量管理 质量管理制度健全；建立每周一次质量检查，每月一次的质量例会制度及质量月报 表；工程质量控制的“三检制” 健全，运行有效；各岗位质量指责明确具体；建立健全 每一分部、分项工程技术交底制度；现场施工技术规范标准齐全；施工组织设计及方案 的审批制度齐全；工程用原材料检验制度完备；材料现场堆码及标识清楚规范；特殊工 种持证上岗。 1.2.4 单位工程资料目标1.2.4 单位工程资料目标 单位(子单位)工程质量验收合格， 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验 收规范的规定。质量
6、控制资料，安全和功能检验资料齐全、真实、准确。 1.3 质量方针1.3 质量方针 坚持“质量第一，信誉至上” 的原则，以人为核心，以预防为主，坚持标准，严格 检查，遵法守规，科学管理，精心组织，确保让业主满意。 1.4 质量保证制度1.4 质量保证制度 贯彻执行和我局质量手册 ，加强项目现场质量管理制度的建立和健全，规范管 理工作程序，注意各项质量管理制度、措施的落实,以确保工程质量达到国家优质工程 的质量标准，从而达到我局提出的质量方针：“恪守诚信，铸造精品” 质量保证体系是运用科学的管理模式， 以质量为中心所指定的符合 ISO9001 标准的 循环系统，该质量体系的核心在于对管理者指责的明
7、确规定，并强制执行，把质量控制 分解成控制、劳动和的各个环节，PDCA 程序进行循环管理，把经营和生产过程的质量 管理者有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。 1.5 质量管理体系1.5 质量管理体系 1.5.1 建立项目质量管理体系1.5.1 建立项目质量管理体系 为确保质量体系持续有效运行，质量管理体系框图见质量管理组体系图 。 质 量 管 理 体 系 施工 管理 组织 管理 制度 管理 竣工 阶段 施工 阶段 施工 准备 管理 小组 质量 项目经理 项目总工 质检工程 师 质量安全部：质量检查制度 工程技术部:：施工技术 实验室：材料的检验 施工队伍及管理人员 施工组织、施工
8、方案 施工机械、材料、环境 施工技术、质量保证措施 施工工艺质量控制 施工过程产品控制 竣工文件编制、工程质量自检 工程交验、业主签发交工证书 质量目标：合格 图 1 质量管理体系图 1.5.2 质量职责分配1.5.2 质量职责分配 项目经理部配专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检” 实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三级检查”制度的基础上，认 真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至 终密切配合， 严格服从。 质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责， 行使监督权、 检查权和质量检查否决权。 表 1 质量管理人员职责
9、划分表 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大 纲的编制，制定工程质量实施总目标。 项目副经理 （质量） 由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和 监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。 项目副经理 （生产） 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理 部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进 行有关质量工作的沟通和汇报。 项目技术负责 人 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作 规程的编制,提
10、出技术措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 工程部、质量 管理部 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等， 对工程质量控制进行控制。 组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出 “不合格品报告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查其落实。 监督检查质量计划的落实情况。 负责工程施工测量和各项试验检测工作。 技术部 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程施工生产。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 负责各专业间技术协调。 物资部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 机电安装部 对施工进行具体的安排部署，保证本专业工程质量目标的实现。 严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程严格检验与控制。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 1.6 质量管理组织机构1.6 质量管理组织机构 根据单位质量手册 与有关质量规定，并结合本工程的实际情况，制定详细并切 实可行的各部门、人员的质量体系要素职责。质量管理组织机构见质量管理组织机构 图 。 1.7 岗位质量职责1.7 岗位质
