建筑工程质量六工程技术质量管理篇

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1、建筑工程质量六工程技术质量管理篇建筑工程质量六工程技术质量管理篇 第六篇 工程技术质量管理篇第六篇 工程技术质量管理篇 四十五 工程施工组织设计管理规定四十五 工程施工组织设计管理规定 本规定所讲的施工组织设计（国家新规范称为“项目管理实施规划” ） 是对投标施 工组织设计（国家新规范称为“项目管理规划大纲” ）的细化，由项目经理组织编制而 成的。该施工组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件，是项目部每一位管 理人员进行管理的行为指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作 性性，根据建设工程项目管理规范要求，以及我们以往项目管理的经验、教训， 特制定本管理规定。 第一章 施工

2、组织设计的编制第一章 施工组织设计的编制 第一条第一条 编制的时间 施工组织设计的编制，自工程项目中标之日起 10 日内完成。 第二条 第二条 编制的组织 成立施工组织设计编制小组 组长：项目经理 副组长：技术经理 成员：工程技术部主任、 、经营部主任、物资部主任、技术员等有关管理人员（若 确需未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时， 由公司办公室协调解决） 。 第三条第三条 编制的依据 一、投标时编制的施工组织设计； 二、建筑工程施工合同及相关文件； 三、项目条件和现场环境分析资料；四、本公司同类项目的相关资料。 第四条 编制的内容第四条 编制的内容 一 一 编制依据编

3、制依据 第一节 招标文件 将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同” ；内容部分增加一项“建设工程 施工合同” 。 第二节 施工图； 第三节 主要规范、规程； 第四节 主要标准； 主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。 第五节 主要图集； 第六节 主要法规 第七节 其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术、集团公司贯标 管理体系文件。 二 工程概况二 工程概况 第一节 工程总体概况； 包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工 日期、质量目标； 第二节 建筑设计概况； 包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等（以表格形

4、式 叙述） ； 第三节 结构设计概况； 包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、混凝土强度等 级及保护层厚度（钢结构构件尺寸、连接形式） 、钢筋连接方式（以表格形式叙述） 等 ； 第四节 安装专业设计概况； 包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概 况。 第五节 施工现场概况； 主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。 第六节 工程难点与重点 工程难点与重点务必要找准，与其相对应的措施一定要有针对性；不能只写出工 程难点、重点，而未交待相对应的措施；也不能只泛泛地写点措施，而没有很强的针 对性。 三 施工部署三 施工部署 第一节 项目管理目标；

5、 包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。 第二节 项目管理组织机构及职责； 主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。 第三节 工程任务划分及相应责任 主要根据招标文件或总包合同的约定，明确总包与各工程分包方所承担的工程任 务及其相应的责任。 第四节 施工程序； 主要根据施工图、本工程项目的特点及施工工艺要求，明确地基与基础、主体结 构、装饰装修等不同施工阶段的施工程序。 第五节 主要分项工程量； 第六节 作业队伍选择； 第七节 主要机械设备选择。 四 土建工程主要分部、分项工程施工方法四 土建工程主要分部、分项工程施工方法 第一节 测量放线； 第二节 降水工程； 第三

6、节 支护工程； 第四节 土方开挖工程； 第五节 土方回填工程； 第六节 地下防水工程； 第七节 钢筋工程； 第八节 模板工程； 第九节 混凝土工程； 第十节 预应力工程； 第十一 节砌体工程； 第十二 节屋面工程； 第十三 节装饰装修工程； 第十四 节脚手架工程。 五 安装专业工程施工方法五 安装专业工程施工方法 第一节给排水及采暖工程； 第二节建筑电气工程； 第三节智能建筑工程； 第四节通风与空调工程； 第五节工程系统调试； 第六节电梯工程。 六 施工进度计划六 施工进度计划 第一节 施工总进度计划； 第二节 施工阶段及分部工程施工进度控制计划； 第三节 施工进度网络计划和横道图。 七 施工

7、准备七 施工准备 第一节 技术准备； 包括图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推 广应用计划及分工；质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。 第二节 现场准备； 包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及 管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准 备。 第三节 劳动力准备； 包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。 第四节 施工物资准备。 包括工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。 八 施工现场平面图八 施工现场平面图 第一节 施工现场平面图设计说明； 第二节 施工现场平面图； 按主体结构、装修两个不同

8、施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、道路、施 工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。 第三节 施工现场平面图管理。 九 施工技术组织管理措施九 施工技术组织管理措施 第一节 保证进度目标的措施； 第二节 保证质量目标的措施； 第三节 保证室内环境达标的措施； 第四节 保证安全目标的措施； 第五节 保证成本目标的措施； 第六节 保证季节施工的措施； 第七节 保证环境目标的措施； 第八节 文明施工措施； 第九节 成品保护措施。 十 技术经济指标十 技术经济指标 技术经济指标（一） 指标值 序号项目名称单位 合同指标控制指标 备注 结构结构长城杯结构长城杯 1 工程质量指标 整体建筑建筑长城杯

9、建筑长城杯 总工期200 年 月 日竣工 0.00 以下工期200 年 月 日完成 主体结构工期200 年 月 日完成 2 工程工期指标 装饰装修工期200 年 月 日完成 总工日 0.00 以下工日 主体结构工日 装饰装修工日 3 劳动工日指标 安装工程工日 个 钢筋吨 混凝土m3 钢制模板m2 模 板木（竹）模板m2 4 主要材料指标 水泥 技术经济指标（二） 说 明： 自行 完成 ： 指 我方组 织劳务 队伍完 成的工 程。 其中 人工费 即为劳 务合同 总价款， 若 总价 款中包 括了辅 料费、 小 型机械 费， 不再 将两费 分离记 入材料 费和机 械 费 。 分包 完成 ： 指在

10、我总包 合同范 围内， 并 由我方 直接控 制经费 的包工 包料工 程。 其工 程分包 费即为 分包合 同总价 款。 不可预见费 ： 指不确定因素致使费用增加的经费。 指标值 序号项目名称单位 合同指标控制指标 备注 总： 工程直接费总成本指标 人工费 材料费 自行完 成 机械费 xxx 工程分包费 xxx 工程分包费 分包完成 xxx 工程分包费 分 1： 结构部分工程 直接费成本指标 不可预见费 人工费 材料费 自行完成 机械费 xxx 工程分包费 xxx 工程分包费 分包完成 xxx 工程分包费 分 2： 装饰部分工程 直接费成本指 标 不可预见费 人工费 材料费自行完成 机械费 xxx

11、 工程分包费 xxx工程分包费分包完成 xxx 工程分包费 分 3： 安装部分工程 直接费成本指 标 不可预见费 管理人员工资 办公费 差旅交通费 低值易耗品摊消费 劳保费 检验试验费 定 位 复 测 点 交 、 竣 工 清 理 费 分 4： 现场经费指标 招待费等 模板及支架费 脚手架费 大 型 机 械 设 备 进 出 场 及 安 装 费 环境保护费 元 文明安全施工费 临时设施费 成品保护费 5 分 5： 措 施 项 目 经 费 指 标 十一 总承包与业主、监理、设计、社会等各方关系的协调十一 总承包与业主、监理、设计、社会等各方关系的协调 第一节 与业主关系的协调； 第二节 与监理关系的

12、协调； 第三节 与设计关系的协调； 第四节 与社会各方关系的协调。 十二 工程交付、回访及保修十二 工程交付、回访及保修 第一节 工程交付； 第二节 工程服务； 第三节 工程回访； 第四节 工程保修。 附图：附图： 附图 1： xxxxxxxx 工程施工总进度横道图 附图 2： xxxxxxxx 工程施工总进度网络计划 附图 3： xxxxxxxx 工程地基与基础工程施工进度计划横道图 附图 4： xxxxxxxx 工程主体结构工程施工进度计划横道图 附图 5： xxxxxxxx 工程建筑装饰装修工程施工进度计划横道图 附图 6： xxxxxxxx 工程建筑屋面工程施工进度计划横道图 附图 7

13、： xxxxxxxx 工程建筑给排水及采暖工程施工进度计划横道图 附图 8： xxxxxxxx 工程建筑电气工程施工进度计划横道图 附图 9： xxxxxxxx 工程智能建筑工程施工进度计划横道图 附图 10： xxxxxxxx 工程基础施工阶段施工现场平面布置图 附图 11： xxxxxxxx 工程主体结构施工阶段施工现场平面布置图 附图 11： xxxxxxxx 工程施工装饰装修施工阶段施工现场平面布置图 第五条 编制的程序第五条 编制的程序 一、分析研究 项目经理组织编制组成员，对投标施工组织设计、 建设工程施工合同和现场施 工条件进行分析研究，以将施工组织设计作为实实在在地指导项目管理

14、的纲领性文件 为指导思想，以“第四条 编制的内容”为编写目录及框架，确定对投标施工组织设计 进行修改的重点。 二、分工编写 技术经理根据编制组成员所分管的业务及特长，将投标施工组织设计各个章节分 给相关人员，依据集体分析研究所确定的修改重点分头编写。 三、汇总合成 技术经理将分工编写的各个章节予以审核汇总，合成为内容全面、重点突出、格 式相同、文风一致的施工组织设计。 四、修改定稿（项目部级） 项目经理对施工组织设计进行修改定稿后，呈报公司总工程师组织评审。 五、排版、装订成册（公司评审修改定稿后正式） （一）文字资料及排版要求： 1、文本必须是 Word98 及以上格式（或与其相兼容的格式）

15、 ，字体为宋体，四号， 每页 23 行，每行 31 个字（包括标点符号） ；正文中的章、节标题加粗；正文中表格标 题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的 前面，表格、图形插入相应文字的后面，本页不能插入时可放在下一页；目录中的章 标题用加粗的三号宋体字，节标题用四号宋体字。 2、施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须 由 AutoCADR14 以上或专业设计软件绘制而成，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。 3、施工进度横道图及网络图必须由 Project 软件或其他专业软件绘制生成。 4、封面上部写“xxxxxxxx 工程施工组织

16、设计” ，分两行编排“xxxxxxxx 工程”在 上行，用一号隶书， “施工组织设计”在下行，用初号或小初隶书；封面中部应有本企 业标志；封面下部写企业名称，用二号加黑宋体字。 5、所用纸张应是 A4 纸，大型图、表可用 A3 纸。 （二）施工组织设计装订 装订顺序为外封面（附件 1） 内封面（报审表） 目录施组正文附图封底， 外封面应加盖公司公章，内封面中审核、审批人签字必须手签，而且审核人可由项目 技术经理和项目经理共同签名。 第二章 第二章 施工组织设计施工组织设计的评审的评审 第六条 评审的时间第六条 评审的时间 施工组织设计的评审在中标后的 15 日内完成。 第七条 评审的组织第七条 评审的组织 施工组织设计的评审由公司技术工程部组织。评审会由公司总工程师主持，参加 评审的人员有：总经理、副总经理、总经济师、总会计师、公司机关职能部门负责人、