建筑工程管理施工组织措施KV横岚接卫线跨越长丰工业园改造工程

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1、建筑工程管理施工组织措施 KV 横岚接 卫线跨越长丰工业园改造工程 建筑工程管理施工组织措施 KV 横岚接 卫线跨越长丰工业园改造工程 第一章 工程概况简介第一章 工程概况简介 1.1 本工程为原横岚接卫线 35KV 线路改造工程。 改造段线路全长 0.580km， 将原线路 P015 至 P020 段影响长丰工业园施工电缆下地。改造内容：1.将 P015-P020 杆线路改为电缆，塔型为 YDZW-350-18；2.将 10KV 横电线 P001-P003 杆改为电缆下地，塔型为 YDZW-310-12；3.拆除自 35KV 横岚接卫线 P015-P020 导线及电杆。 本工程共使用杆塔 2

2、 基。均为自立式钢膜杆 2 基，100%。 1.2 工程建设工作部门 建设单位：长丰工业园 监理单位： 设计单位：永州电力勘测设计有限公司 施工单位：永州市恒春电力安装有限公司 运行单位：永州电业局 竣工日期：2012 年 4 月 5 日 1.3 该工程的工作目标 1.3.1 质量目标 做到分项工程优良率： 基础工程：100% 接地工程：100% 杆塔工程：100% 架线工程：100% 本送电线路工程优良率：100% 工程验收、送电一次合格，实现优良工程的总目标。 1.3.2 安全目标 不发生人身死亡事故； 不发生人身轻伤、重伤事故； 不发生倒杆断线事故； 不发生责任属我方的交通事故； 不发生

3、火灾事故； 不发生责任设备损坏事故。 争创安全班组合格建设，夯实基础，生产班组合格率 100%； 建设期限：2012 年 3 月 10 日进场开始施工到 2012 年 4 月 5 日全线竣工。 第二章 施工现场管理第二章 施工现场管理 项目经理部全面负责该工程项目的施工管理，并确保本工程的安全和质量； 同时负责地方联系工作，协助组织竣工验收及整理竣工资料。 2.1 人员组织机构 2.1.1 工程项目经理部：（共 7 人） 项目经理： 1 人 项目技术负责人： 1 人 安全员： 1 人 质检员： 1 人 联络员： 1 人 材料员： 1 人 综合管理： 1 人 2.1.2 施工队人员配备：（施工队

4、 2 个，人员 15-20 人） 正副队长： 2 人 技术员： 1 人 安全质量员： 1 人 炊事员： 1 人 材料工机具管理 2 人 生产人员 20 人左右 2.1.3 材料站人员配备：（共 2 人） 负责人： 1 人 材料员： 1 人 2.1.4 工程安全施工现场（见后图） 2.1.5 施工机构驻地 项目经理部：永州市七三一九 材料站： 永州市七三一九 第三章 施工现场管理机构及总平面布置图第三章 施工现场管理机构及总平面布置图 3.1 35KV 横岚接卫线跨越长丰工业园改造工程施工现场管理机构框架图： 项目技术总工：罗雁卿 质检员 唐国善 技工 6 人 3.2 各部门主要职责 3.2.1

5、 项目经理 3.2.1.1 认真贯彻执行国家和工程所地政府的有关文件、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。 3.2.1.2 对各项范围内的各单项（位）工程、组织内外发包，对发包工程的进 度、质量、安全、成本的场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 3.2.1.3 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广 应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。 3.2.1.4 科学组织和管理进行项目（现场）的人、财、物、资源，协调各分包 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中 出现的问题做好资源优化配置，提高综合经济效益。 3.2.1.5 自觉维护业主

6、企业及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的各项 经济、技术指标的完成。 3.2.1.6 对本工程质量、进度、安全全面负责，组织制定和执行保证施工质量、 进度、安全的措施。 3.2.1.7 组织制定项目经理部各类管理人员职责、职权和各项规章制度，搞好 与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 3.2.1.8 定期向公司经理汇报工作，定期与业主取得联系，协同解决本程中出 现的问题。 3.2.1.9 负责处理内、外部关系。 3.2.2 项目技术总工 3.2.2.1 领导和组织施工设计和施工技术准备工作。 3.2.2.2 负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术 管理制度。 3.2

7、.2.3 组织有关人员会审图纸，编制重要技术方案和重大安全措施。向项目 有关人员进行技术交底。 3.2.2.4 审定施工技术组织措施计划，并组织实施，审核设计变更洽商记录。 3.2.2.5 主持隐蔽工程验收、中间验收、工程竣工验收。 3.2.2.6 组织解决项目施工中的技术问题，处理质量事故，并向上级汇报。 3.2.2.7 负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集整理，并汇总上报。 3.2.3 安质部（安全、质量监察） 3.2.3.1 负责组织建立施工技术日志，施工技术日志是施工中有关技术方案的 原始记录，其构成设计变更或施工图修改记录、质量、安全及事故的分析和处 理记录，紧急情况下采取的特

8、殊措施，有关领导部门对工程所作的技术方面的 建设和协定。 3.2.3.2 负责组织建立工程技术档案， 施工技术档案是施工活动中积累形成的， 具有保存价值的按照一定的立卷归档制度中保管的技术文件和资料，如设备的 出厂合格证、验收资料、图纸、说明文件等，工程技术档案是工程交接验收的 必备技术资料。 3.2.3.3 负责组织工程所需要的各种图纸施工规范，开工前对施工人员进行技 术、质量交流。 3.2.3.4 对工程的进度图表进行绘制，并根据进度完成情况向项目经理汇报， 使施工进度按计划执行。 3.2.3.5 编制安全技术措施并监督执行。 3.2.3.6 监督检查分项工程的施工质量和施工记录填写工作。

9、 3.2.3.7 参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。 3.2.4 材料部 3.2.4.1 负责材料的采购、供应，进行质量、数量的验收交接。 3.2.4.2 负责施工机器具、调试设备仪器的发放与回收管理。 3.2.4.3 材料的发放应有计划，本工程所需的装置性材料和消耗材料计划需提 前一个星期报器材部，避免材料供应不及时而延误工程。 3.2.4.4 对于设计变更增减的材料，需经公司工程部的通知，才能发料。 3.2.5 计财部 3.2.5.1 编制项目管理费用计划的成本降低计划。 3.2.5.2 建立月度财务收支计划制度，根据施工需要平衡调度资金，控制资金 使用。 3.2.5.3 按

10、照成本开支范围，费用开支标准，有关财务制度，严格审核各项成 本费用，控制成本支出。 3.2.5.4 对成本进行分部分项，分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。 3.2.5.5 协助项目经理检查考核各部门班组责任成本执行情况。 3.2.5.6 及时核算实际成本，编制成本报表。 3.2.6 运筹部 3.2.6.1 负责本工程开工的前期准备工作和服务工作。 3.2.6.2 负责本工程外部环境协调、治安等工作。 3.2.6.3 负责本工程劳务人员聘请政策咨询工作。 3.2.6.4 负责本工程投标文字打印的中标后工程所需的文字服务工作。 第四章 质量保证、技术措施第四章 质量保证、技术措施 4.1

11、设备材料的堆放和保管 4.1.1 设备材料堆入的场地应平整，并应选在地理位置较高的地方防止渍水， 道路应畅通。 4.1.2 堆入的物件应整齐稳固，以防倾倒，长、大件器材不得竖放或靠放。 4.1.3 导、地线线轴不宜平放，地面应垫高，两侧应掩牢。 4.1.4 氧气瓶存放和保管应符合下列要求： 存放处周围 10 米之内严禁明火和放置易燃易爆物品； 严防表面沾染油脂；不得与电石混放在一起； 应有橡皮圈和瓶帽；瓶帽应拧紧，气阀应朝向一侧； 不得受热和在烈日下曝晒。 4.1.5 电石的存放和保管应符合下列要求： 盛放在容器应是带盖的铁皮箱； 开启电石桶严禁用金属工具敲打，并远离火源； 存放处必须干燥通风

12、； 使用后的电石桶必须将盖盖严。 4.1.6 汽油、炸药、雷管等物品存放和保管应符合下列要求。 汽油应用密封的容器盛装；存放处附近严禁有易燃易爆物品； 严禁靠近火源或在烈日下曝晒； 4.1.7 炸药和雷管必须分别存放，并存放在专用的工具箱内，炸药和雷管必须 设专人管理。雷管箱内壁应有防震软垫； 4.1.8 炸药和雷管的存放处必须远离烟火区，并设置“严禁烟火”的标志； 4.1.9 对爆炸物品必须建立严格的领、退料手续，当天施工后剩余的炸药物品 必须清点数目，及时退库，严禁将爆炸物品移作他用或带入宿舍。 4.2 设备材料的运输 4.2.1 大运输前，应指定专人对运输道路进行详细检查，了解路基、便桥

13、、涵 洞等是否牢固可靠，对险桥、沟坡、急转弯以及泥泞、坑洼不平的道路，需要 修补的应及时修补。 4.2.2 运输超长、重、大物件时，必须绑扎牢固，用绳索绞紧，以防滑动。 4.2.3 利用畜力车和板车运输时，行车前，应检查车轮、车轴和刹车装置是否 完好，货物是否绑扎牢固。 4.2.4 利用人力运输时，应设专人统一指挥，步调一致，不得直接用肩扛。 4.2.5 所用工、器具应牢固可靠，每次使用前应由工作负责人进行检查。 4.2.6 雨天或遇到山坡或高低不平之处时，应事先选好路线，并应采取防滑措 施。 4.2.7 人力装卸时，应注意下列事项： A、装卸用的跳板应坚固厚实，腐朽、破裂的木材均不得使用，跳

14、板搭设坡度不 得大于是 1：3。 B、利用跳板或圆木向下滚动物件时，应用大绳子溜放，缓慢滚下，滚落地前方 不得有人； 4.3 基础工程 4.3.1 土石方工程 4.3.1.1 基坑开挖前，施工人员必须看清图纸，根据设计要求在现场确定方位， 并核对无误后，方可分坑测量，画线开挖。 4.3.1.2 杆塔基础的开挖，应以设计图纸的施工基面为准，其开挖深度的允许 误差为+100 毫米，-50 毫米，坑底应平整，同基基础在允许误差范围内按最深 一坑操平。 4.3.1.3 基础的开挖， 一般应以基础中心地面标高为基准， 其允许误差为-50 毫 米，正误差不控制。 4.3.1.4 开挖时，应施放相当的坡度，

15、以放崩塌，同时严禁挖“神仙土” ，当开 挖深度超过 1.5 米时，应采取保护措施，以防塌方伤人。 4.3.1.5 向坑外抛土时，应防止土石块回落伤人，任何人不得在坑内休息。 4.3.1.6 如遇岩石需打眼放炮时，打锤人应站在扶钎人的侧面，在同一工作地 点一次引爆多个炮孔，应在全部打好后方可装药。 4.3.1.7 向炮孔内装炸药和雷管时，必须轻填轻送，不得用力挤压药包，严禁 用金属工具向炮孔内捣送炸药。 4.3.1.8 爆破前必须将爆炸物品全部拿出危险警戒线，除点炮人和监护人外， 其他人员必须撒到安全区，点炮后，点炮人和监护人立即撤到安全隐蔽区。 4.3.1.9 装药与点火必须由同一人担任，严禁

16、由两人操作。 4.3.1.10 导火索使用前应做燃速试验，其长度应满足点炮人安全撤离危险区， 但最短不得小于 0.5 米。 4.3.1.11 如遇哑炮或炮数不清时， 必须待 20 分钟后方可进入爆破点进行处理。 4.3.2 现浇混凝土基础施工 4.3.2.1 现场布置：根据基础结构及地质特点，现浇混凝土基础施工前，为方 便施工，应合理安排砂、石、水泥堆放场地，搅拌机的位置，做好电源布置。 4.3.2.2 钢筋绑扎：绑扎钢筋时要核对钢筋品种、规格、尺寸和数量，清除表 面浮锈和油污。钢筋可在坑外扎成后放入模内。在焊接头的主筋应错开布置， 同一断面接头面积受拉基础不大于总面积的 25%， 受压基础不大于总面积的 50%， 钢筋交叉点用铁丝绑扎或电焊点焊。主钢筋的弯钩方向位于模板平直部分与模 板垂直， 位于模板