建筑工程管理空气源热泵施工组织

《建筑工程管理空气源热泵施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理空气源热泵施工组织（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程管理空气源热泵施工组 织 建筑工程管理空气源热泵施工组 织 空气源热泵项目组织方案 第一章：编制依据第一章：编制依据 第二章：工程概况第二章：工程概况 第三章：施工目标及现场组织机构第三章：施工目标及现场组织机构 第四章：质量及安全保证措施第四章：质量及安全保证措施 1、施工准备（设备、人员、材料）1、施工准备（设备、人员、材料） 2、材料采购内控措施2、材料采购内控措施 3、工程质量保证措施3、工程质量保证措施 4、安全生产保证措施4、安全生产保证措施 第五章：施工工期施工进度计划及保证措施第五章：施工工期施工进度计划及保证措施 第六章：实施方案第六章：实施方案 1、机组安装1、机组

2、安装 2、机组单台安装2、机组单台安装 3、机组多台安装3、机组多台安装 4、空调设备主要施工工艺流程4、空调设备主要施工工艺流程 5、风机与管道施工方法及主要技术措施5、风机与管道施工方法及主要技术措施 6、系统调试6、系统调试 第七章：安装工程突发事件处理机制与预案第七章：安装工程突发事件处理机制与预案 第八章：用户售后服务承诺第八章：用户售后服务承诺 1、技术维护计划及保证措施1、技术维护计划及保证措施 2、保修期的保修工作2、保修期的保修工作 3、保修期后的回访保修3、保修期后的回访保修 4、技术维护资料编制及移交 4、技术维护资料编制及移交 施工组织设计总述： 空气源热泵（空调）安装

3、工程是现代化工业与民用建筑不可缺少的部分，在 国民经济中占有重要的地位。制冷设备长期安全经济运行，安装质量是一个很重 要的方面。我公司不仅依托优良产品的优势，更有从事空气源热泵（空调）安装 工程安装丰富经验的技术人员、管理人员和施工人员。为了提高系统施工管理水 平，科学地安排施工程序，在保证质量的基础上，缩短工期，加快工程进度，特 编制此方案。明确施工任务的目标及主要施工技术方法和相应的保证措施，并以 最佳的施工班子，精心组织、科学管理采取有效的技术措施，进一步完善、落实 质量保证体系。 我们对该项工程建设单位明确承诺， 以优良的工程质量， 最科学的施工方法， 高效率按期竣工，做好文明施工，环

4、境保护，全面完成此项工程任务。 第一章：编制依据 1.1 国家及地方现行有关图集、规范、标准。 1.2 设计空调施工图（依据空调图纸） 1.3 国家现行有关法规 1.4 空气源热泵（空调）安装工程系统调试工程有关说明 第二章：工程概况 2.1 工程概况 2.2 项目名称：空气源热泵项目 2.3 采购人名称：元氏县交通警察大队 2.4 安装工程量：空气源热泵机组九套 第三章：施工目标及现场组织机构 3.1 施工目标 3.1.1 响应建设单位提出的工期要求及结合实际情况， 保证在合同期内安装、 调试完备。 3.1.2 质量目标：合格标准。 3.2 施工安全目标 3.2.1 施工工亡，重伤事故为零。

5、 3.2.2 杜绝重大设备，火灾事故。 3.2.3 负伤率控制在 4%以下。 3.3 文明施工目标 3.3.1 按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施 工标准要求。 3.3.2 环境保护达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各 项施工行为均满足建设工程施工现场管理规定要求，噪声控制为白天不大于 65bd，夜间不大于 55bd。 3.3.3 我公司具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 我公司安排专款专用， 并保证该工程所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。 3.4 现场组织机构 为了能使本工程按期优质完成施工任务， 我们将根据本工程的实际情况和特 点，选派具

6、有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经 理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化 管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对 工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业 主的承诺，使工程早日投入使用。 第四章：质量及安全保证措施 4.1 施工准备（设备、人员、材料） 4.1.1 施工准备：施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施 工单位应作好以下准备工作。 4.1.2 技术资料的收集和审查：查阅通风与空调设备安装工 程验收规范 及随设备所带的设备安装说明书和图纸，了解安装的有关

7、规范要求及主要技 术参数。 4.1.3 组织施工图纸会审：通风、空调安装任务确定后，为保证工程质量和 工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了 解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合， 全面规划施工活动。 4.1.4 施工人员进入现场作好前期开工准备工作， 安排预制场地， 工料场地、 机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。 4.1.5 组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场 工作。 机具准备：主要施工机具需要计划表 序号 1234567 机具名称 电焊机 切割机套丝机电锤钳台管钳锯弓 数量 1111

8、122 4.1.6 安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，及时向甲方 递交开工报告。 4.1.7 施工现场材料设备和施工机具的准备：安装工作必须有足够的物资保 证，及时地供应材料和设备，避免 停工待料，安装工作所需的材料，应按施工 组织设计中的材料计划，按规格、数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据 需要准备，以便随时调用。 4.2 材料采购内控措施材料的质量是工程质量的基础， 材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重 要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料采购前应征得建方及监理的认可。 4.2.1 质量材料控制的内容必须包括

9、材料的性能、 材料的取样、 实验的方法、 材料的适用范围和满足施工要求。镀锌板材选择参阅第七章风管制作的内容， 本工程所用钢材一律为国标，钢材进场必须检查出厂质量证明材料，对材料作部 分抽检，内容包括厚度，尺寸，材料外观，材料质地强度等。 4.2.2 对所采购的钢材必须一定为大厂，如包钢、宣钢等厂家。 必须有出 厂质量证明，且要求为原件，如果是复印件或抄件时，提供钢材单位必须加盖红 公章，抄件人应签字并注明原件存放单位。 4.2.3 其它材料：保温材料、水暖件、阀门等，必须选用正规厂家产品，有 建设主管部门颁发的准用证，出厂合格证，质量证 明文件，而且执行样品引路， 按样收货，以防以劣充优。

10、4.3 工程质量保证措施 4.3.1 质量目标确保工程达到合格标准，分项工程合格率 100%； 钢管焊 接合格率 100%； 保温工程合格率 100%，工程质量管理保证体系成立质量管理制 度 。 4.3.2 质量保证体系的建立和运行 为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程， 按照 ISO9000 系列标准 建立起以项目为第一责任人的一套有效的质量保证体系， 并制定了相应的质量管 理制度，最大极限地发挥每个部门、每个人的作用，确保质量保证体系的正常运 行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程。 4.3.3 质量保证体系运行的各项管理制度（ISO9002） ； A图纸会审制度； B施工组织

11、设计管理制度； C见证取样制度； D隐蔽工程验评制度； E焊接取样、抽样检验制度； F施工技术资料的管理； H交底制度； 4.3.4 工程质量保证措施 A、提高质量意识，建造精品工程。提高全体员工的质量意识、服务意识， 为业主提供优质服务。牢固树立“质量就是效益，质量就是企业生存的根本。” 牢固树立工程质量行政领导责任制和终身制，层层落实质量各级责任制，用科学 严谨的规章制度管理质量确保达标投产。 B、加强过程控制，强化质保体系。继续执行“质量一票否决”的制度，采 用“过程质量”控制方法。 具体做法是：施工前严格对作业指导书中的施工方法、程序及质量标准等严 格执行审核、批准制度，施工过程中以预

12、防为主加强过程控制，使质量问题消灭 在萌芽状态。施工结束和要求各级质检验收的一项合格率，并与奖金挂钩，在各 阶段过程中、强给施工的记录，验收记录，质检人员作好记录，通过各种标准统 一记录， 做到施工前有章可循，施工时有人负责，施工后有据可查。 C、完善质量预控，落实质量责任，一切为创精品。本工程应提前做好预防 工作，具体做法是把问题分解到班，责任落实到个人，重点抓好班的自检自查工 作。每道工序做好监督记录，质检部门收集归档，质检人员做好质监检查日记， 分管总工定期检查。做到谁施工谁负责、谁签字谁负责任、谁出问题谁负责。同 时对施工中发现的扣种问题不等、不靠、不推委、不扯皮、积极主动地协助业主

13、尽整改义务，不使工程留下隐患，不让施工 留遗憾，真正对工程起到预防作用。 为确保工程达到优质工程，将由项目总工牵头，组织有经验的工程技术人员 和技师，想办法、编措施、定计划，通过严密的质量监查网络，严格的质量标准， 严肃的工作作风，真正实现由结果 检查向过程监查的转变，最终达到工程创优。 D、加强文明施工，创造良好环境在本工程施工中，将继续加强文明施工的 管理，创造良好的施工 生产环境，梯子平台牢固，柱、杆齐全，工艺美观，五 口防护齐全，道路通畅，消防设施齐全，照明充足，窗明地净，施工技术资料及 工程质保资料齐全、准确清晰，且验收资料与工程进度同步，在施工期间和保修 期内均进行质量回访，现场设

14、专人与业主 经常保持联系，对出现的有关问题及 回访与有关意见，认真整改落实并及时反馈给甲方，按合同条件中的规定做好保 修工作。 E 工程管理措施抓质量意识教育，提高全员质量意识，树立“百年大计， 质量第一”的思想。树立“讲求质量光荣、忽视质量可耻 ”的风尚，为创优质 工程打好基础，使员工自觉把工程创优、创精品落实到施工 现场。 F、编制好施工组织设计，完善创优规划，确保工程质量。根据工程的 创优目标制定工程“创优规划” ，并提出具体的质量标准，控制和监督程序，使 参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。 G、强化规范技术质量管理工作，认真执行技术质量责任、强化监督约机制。 H、强化三级检验制度

15、，做好质量监督工作。根据本企业质量手册 、程 序文件和本工程度质量计划的要求，在施工前认真编制好，执行好质量检 验计划，重点抓好班组的自检和自检记录工作，切实发挥各级验收把关作用。 R、在施工过程中服从监理人员的检查验收， 隐蔽工程的验收应提前 48 小时向业主和监理提出，确保工程的优质高效。 G、严格执行分项工程、隐蔽工程验评制度，见证取样制度。 K、施工中应与其他工种密切配合，楼板留孔洞，不得随意剔凿，要派专人 负责予留。 L、安装管道，要在土建未做装饰之前安装完毕并作好试漏试压，保温防腐 工作。 M、当天完成的各种管道甩口也应在抹灰前加堵。 N、加套管的管在穿过楼板，过墙孔时，位置必须准

16、确，规格合适，并在抹 灰时固定好。 O、管道丝头上的麻线铅油随时清除干净，做到完活声清。 P、各种孔洞不得断开钢筋，必要断开时，用同样钢筋煨成型与原钢筋搭接 双面焊，搭接长度为钢筋直径的 5 倍。 Q、焊工在焊接中要携带操作证，每道焊口都要有本人的焊接标记，以备质 检人员对照检查。做到有据可查，责任明确。 4.4 安全施工及保证措施 4.4.1 安全目标：杜绝重伤死亡事故发生，轻伤伤事故小于 13，安全管 理水平争取达到建设部颁发的优良达标工地标准。 4.4.2 保证措施：建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制，设一名 全面负责安全生产的专职安全员，负责安全生产的具体工作，认真贯彻“安全第 一，预防为主”的方针。 4.4.3 安全教育的管理： A、安全教育：一级安全教育由公司安检部负责，工人进场前，由项目经理 组织和联系公司安检部，实施一级安全教育。现场项 目部的安全工程师负责实 施对工人的二级、三级安全教育。并填写安全教育记