建筑工程设计惠新西街甲号院室外园林绿化工程施工组织设计

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1、建筑工程设计惠新西街甲号院室外 园林绿化工程施工组织设计 建筑工程设计惠新西街甲号院室外 园林绿化工程施工组织设计 施工组织设计施工组织设计 惠新西街甲 15 号院室外园林绿化工程惠新西街甲 15 号院室外园林绿化工程 施工方:北京城市风景园林有限公司 （盖章）施工方:北京城市风景园林有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2016 年 10 月 12 日2016 年 10 月 12 日 第一章 编制依据第一章 编制依据 1技术文件1技术文件 惠新西街甲 15 号院室外园林绿化工程图纸 业主对该工程的答疑 2合同文件2合同文件

2、建设工程施工合同（示范文本）条款的约定。 3国家及北京地区的验收标准、规范、规程及相关规定。3国家及北京地区的验收标准、规范、规程及相关规定。 3.1 验收标准、规范、规程 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） 城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003） 城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003） 城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003） 园林栽植土质量标准（DBH08-231-98）。 关于北京市城市绿地植物种植的若干意见 （北京市园林局 2001 年 6 月 19 日） 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002） 工

3、程测量规范和条文（GB5002693） 建设工程施工现场供电安全、文明规范（GB5019493） 园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）。 园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）。 草坪建植和草坪养护管理技术规程(DBJ08-67-97)。 建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）。 3.2 相关规定与要求 建筑工程安全、文明防护、文明施工措施费用及使用管理规定 京建施 2005802 号和建办200589 号。 建筑工程安全、文明防护、文明施工措施费用及使用管理规定有关问题 的说明解释（京绿地发20061 号）。 关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知（京绿地

4、发20061 号）。 关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知（京 绿地发20062 号）。 关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知（北京市园林绿化局 2006 年 7 月 16 日）。 市园林绿化局对下半年扬尘污染控制工作提出要求 （2006 年 6 月 20 日） （北 京市园林绿化局、首都绿化委员会办公室 特刊 第 132 期）。 第二章 工程概况第二章 工程概况 1地理位置1地理位置 本工程在朝阳区惠新西街甲 15 号院内。 2工程内容2工程内容 惠新西街甲 15 号院室外园林绿化工程施工项目主要包括的院内 1#楼与 2#楼 间中心绿地绿化种植、防腐木花架安装（见图

5、纸及工程量清单范围内的施工工作）， 总工期 20 日历天。 3本工程的基本目标3本工程的基本目标 3.1 质量目标：确保合格。 3.2 工期目标：确保按计划工期 20 日历天内完成。 3.3 安全、文明目标：按中华人民共和国安全、文明生产法和北京市建设工程 施工现场安全、文明防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 施工。施工过程中 确保安全、文明生产。 4本工程特点4本工程特点 本项目为惠新西街甲 15 号院室外园林绿化工程，工程内容包括新建校园内的绿 化种植、防腐木花架安装等。工程量虽然不大，但由于进入施工区域道路斜窄，小区 居民出入也经过此通道，苗木进场时需要二次搬运，给施工造成较大难度，

6、要求在协 调好与小区居民出入及其他专业交叉施工的情况下，合理安排好本工程的施工组织。 第三章 施工组织及管理第三章 施工组织及管理 麻雀虽小，五脏俱全，为了确保项目施工有条不紊，有计划，有组织地进行，我 公司搭建强有力的施工项目部。 1项目部机构及人员设置1项目部机构及人员设置 2岗位职责2岗位职责 2.1 项目经理： 项目经理 （张正义） 技术负责人 （张桂枝） 绿 化 种 植 部 花 架 安 装 队 技 术 质 检 部 材 料 供 应 部 后 勤 安 保 部 合 约 财 务 部 对公司和项目直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部 的关系协调， 负责施工所需人、 财、 物

7、的组织管理与控制， 负责施工现场的全面工作， 协调业主、监理、设计及其他单位沟通、配合，保证工程优质高效运行。 2.2 技术负责人： 负责技术质量部和合约财务部， 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审， 负责施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理及 预决算签证工作，检查质量保证措施落实情况，及时发现、解决施工中出现的技术问 题。 2.3 技术质检部： 组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底，新技术应用和培训，测量、计 量和检验，技术复核、隐检验收，质量计划、质量预控、验收与评定、技术档案、预 测算等工作。 2.4 材料供应部： 负责材料、设备、机械的信息

8、收集、采购、供应和管理并建立合格供方名录，负 责施工机械、设备的维修和保养，负责劳资、统计和生活服务设施的提供和保障。 3制度及体系建设3制度及体系建设 3.1 例会制度： 一般情况下，每周星期一开例会一次，工程紧张时，则根据工程需要随时召开例 会，及时掌握工程的质量与进度；其他会议由各个部门经理定期组织召开。 3.2 项目组织保证体系： 我们成立精干的项目经理部承担该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行 项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为 手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、 监理签订的合同。 3.3 施工管理

9、保证体系： 在本工程上， 我们将委派具有园林专业工程承包经验和能力的项目经理以及从事 园林承包管理的各专业人员，组成项目经理部，最大限度地满足工程的需要。 3.4 工程质量保证体系： 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路” 是我公司施工管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操 作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握， 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 3.5 施工进度计划保证体系： 本项目的计划体系将以日、周、月、和总控制计划构成工期计划为主线，并由此 派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供

10、应计划、质量检验与控制计 划、后勤保障计划、安全、文明防护及文明施工计划等一系列计划，在各项工作中做 到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、覆盖全面、贯彻始终的运行机制。 3.6 后勤保障管理体系 3.6.1 资金保障： 我们具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 具备丰富的工程策划、 管理、 组织、 协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将不折不扣地实行专款专用。多年来， 我们所形成的项目管理和企业运作模式广为业主和用户认可， 通过实践检验取得了良 好的效果。 在此项工程中，我们将充分发挥企业优势，保证工程优质高效的运行。 3.6.2 物资保障： 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括

11、门类齐全、性能先进的各类施工机 械设备、测量仪器及合格材料供应商；此外在工程紧张阶段，还可与大型租赁公司签 订机械设备租赁合同，保证满足工程需要。 4施工现场维护和管理4施工现场维护和管理 4.1 管理原则： 根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障施工质量为重点、保证进度计划 的顺利实施为目的,严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。 4.2 现场管理体系 由项目部经理负责总平面的使用管理,建立健全的调度制度,根据工程进度及施 工需要对总平面的使用进行及时合理的协调和调整。 4.3 管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及工程进度网络 计划的基础上形成机械、劳

12、动力、材料的进出场计划,以确保工程进度,充分均衡利用 平面空间,制定出切实可行的平面管理实施计划。 4.4 管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划, 包含时间计 划表,责任人,执行标准,奖惩条例,不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布 计划调整书,其重点保证项目是:安全、文明用电,场区内外环卫、场区道路、经排水 分流、料具堆放场地管理、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 4.5 交通组织及管理 开工前,向总包方报送详细的交通用路计划,经审批后，认真组织实施,成立专门 的交通管理小组,负责交通指挥,协调与相关协作单位签订共同协管条例,建立卫生等

13、 各项管理制度 ,确保施工用路符合北京市政和交通管理规定。 4.6 施工用水、用电管理 现场施工用水、用电应在总包方和监理工程师的协调下,确定走向和埋设深度， 确保安全、文明使用及不防碍他用。 第四章 重点难点分析及应对措施第四章 重点难点分析及应对措施 1. 交叉施工难点及解决方案1. 交叉施工难点及解决方案 本项目属于建设工程中的专业分包工程， 施工过程中会与其他施工单位交叉作业 ； 同时本项目为园林综合施工工程， 涵盖土建、 绿地给水、 室外照明、 绿化种植等专业， 交叉施工多、工序衔接复杂、协调配合难度大、成品保护要求高、平面布置受局限， 为保质保量按期完工，需要加强项目部管理，经分析

14、研究我们拟通过采取以下应对保 证措施。 1.1 做好现场协调工作 ： 协调好与工程监理、总包方及其他相关专业分包队伍的关系， 根据现场实际情况及时调整施工内容，做到合理、有序、文明施工。 1.2 施工管理保障措施：通过责、权、利的明确划分，强化施工管理和检查落实，严 格按照项目组织机构设置落实岗位责任制， 细化项目部各项管理制度和奖惩措施， 并严格执行，通过制度建设构建高效运转的项目班子，为落实施工进度计划及工 期保证措施搭建良好的平台。 1.3 劳动力保障措施：提前筹备落实各专业工种所需劳动力储备及可利用情况，组织 有专业施工经验和能力的劳动力队伍。 1.4 材料设备保障措施：提前对本项目所

15、需材料设备的产地、来源、质量标准、供货 能力及厂家资质进行考察， 建立合格供方名录， 确保材料设备能够保质保量及时到位。 1.5 机械使用保障措施：提前对自有机械设备进行检查、维护和保养，施工期间配备 专业维修人员保证机械设备正常运转和使用；同时与实力雄厚、信誉良好的租赁企业 签订本项目所需机械设备的租赁合同，建立长期的合作关系，确保工程期间所需机械 及时到位和正常使用。 1.6 工、料、机统筹调配保障措施：专人负责、统一调度，充分发挥自有机械设备作 用和效率。结合流水作业段和施工工艺、工序的要求，有计划的充足配备适宜的专项 施工机械和设备，保证施工进度和质量，及时根据现场施工进展科学合理的选

16、择施工 路由，机械材料选型调配及进出场计划，在有效保证工程进度的情况下，降低施工成 本和对环境、交叉施工及成品保护的影响。 1.7 成品保护保障措施：按照雨季施工的技术及规范要求，严格做好已完工程的成品 维护、保养工作；积极做好施工人员的宣传教育工作，树立成品保护意识；设专人进 行检查、巡视，发现问题及时向项目部报告，由项目部协调处理；对成品造成损坏的 相关责任人进行处罚，并按设计及规范要求及时修复。 1.8 应急预案保障措施：对现场可能在劳动力组织、设备材料组织、机械组织、质量 通病、交叉施工影响、成品保护、安全、文明文明施工等方面可能出现的问题及突发 事件影响未雨绸缪，提前进行估计与设想，并制定相应应急预案，确保突发情况下各 部门能快速反应、协同配合，把对施工进度的影响降低到最小并处于可控状态。 第五章 分部分项工程施工方案第五章 分部分项工程施工方案 第一节 苗木种植工程施工方案第一节 苗木种植工程施工方案 施工工序 园林绿化种植的施工顺序一般为： 地形细整定点放线乔