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1、建筑工程设计桂花小区环境绿化工 程施工组织设计 建筑工程设计桂花小区环境绿化工 程施工组织设计 第一章编制说明第一章编制说明 一、编制依据一、编制依据 1、依据桂花小区环境绿化工程招标文件。 2、依据艾特兰斯设计机构设计的重庆万盛经开区“桂花小区” 景 观园林设计施工图纸。 3、施工现场考查及现有施工条件。 4、国家有关园林绿化工程、建筑安装工程施工及验收规范 4.1市政道路工程施工及验收规范 4.2城市绿化工程施工及验收规范 4.3建筑安装工程施工及验收规范 4.4建筑装饰工程施工及验收规范 4.5地下防水施工及验收规范 4.6钢筋混凝土工程施工及验收规范 4.7安全生产、文明施工文件汇编
2、二、编制原则二、编制原则 1、确保施工质量合格和安全生产、文明施工标准： 遵循招标文件要求， 以设计图纸为施工依据， 执行国家相关施工规 范，用科学管理组织施工，落实安全生产、文明施工的文件标准，确保 工程质量、施工安全一次验收合格。 2、施工管理与总工期保证标准： 依据我公司现有的技术水平、 施工管理经验和机械设备配套的能力， 科学统筹安排和组织施工，以科学、合理、高效的管理体系，统一控制 各施工段之间的协调、配合与施工。 第二章工程概况第二章工程概况 一、工程简介一、工程简介 1、工程名称：桂花小区统建安置房道路和景观工程 2、工程地点：重庆市万盛经济技术开发区万盛大道 3、建设单位：万盛
3、经济技术开发区农村土地征收中心 4、设计单位：艾特兰斯设计机构 5、项目规模：34966.13 6、计划开工日期：2013 年 5 月 1 日 7、总工期：90 日历天 二、工程概况：二、工程概况： 桂花小区统建安置房道路和景观工程， 设有道路、 广场、 造型小品， 小区内还设有车行路、步行路、景观广场、停车位等，涵概了土建、 给水、排水、园林绿化、景观等多项专业工程。 三、项目施工范围：三、项目施工范围： 1、土建工程包括：道路、园路、广场铺装、庭院入户路铺装、 停 车位。 2、电气照明工程包括：广场照明、景观照明。 3、绿化工程：整体环境绿化工程。 第三章施工准备第三章施工准备 结合本工程
4、的地理位置和施工内容， 我公司在保证质量、 工期的前 提下，对该项目进行整体部署安排和开工前的准备工作。 一、 施工现场准备：一、 施工现场准备： 1、经考察施工现场，本安置居住区施工条件良好，施工场地基本 平整，局部还需机械平整、绿地换土、渣土外运，做好四通一平准备工 作。 2、进场首先对该项目的施工范围进行全封闭式硬制围挡，做到 垂直、平整、一条线，公司标志齐全。 3、根据设计图纸坐标，对景观工程按 5 米方格网由 A0A240 A-225, B0B220B-220依次实际测量定位放线，设置坐标控制木桩和水平 位置控制点，依照市政道路交接处绝对标高与施工设计图对接， 根据 居住区内部高程依
5、次抄测施工。 4、设置消防、保卫人员并制定具体的消防安全措施。 5、设置工地临时办公室，因施工班组工人都是本地人，故施工现 场不设工人住宿。 二、施工机械准备二、施工机械准备 本工程的施工工作面比较大，进场后必须采用机械运输；对园路、 广场基层必须碾压密实， 同时做好机械场地平整及种植换土工作。 为此 对该施工项目所使用机具做出如下计划安排： 机械需用计划表 三、劳动力准备三、劳动力准备 序号设备名称单位数量 1JS2 水准仪（及相关计量工具）部2 2经纬仪部1 3平板振动机台2 4蛙式打夯机台 3 5插入式振捣器个5 6切割机台3 7大货车辆8 8工具车辆若干 9装载机辆2 10剪草机辆5
6、11剪边机台2 12梳草机台3 13水车台1 14挖掘机台3 15路面碾压机台2 16推土机台2 根据该工程项目内容和工程量的比例， 要以绿化工程和广场铺装工 程、园路、道路工程为主，电气照明积极配合，景观小品类同步制作和 加工，按照以上所分类项目组织施工，对施工人员做如下准备： 劳动力需用计划表 劳动力需用计划表 四、材料准备四、材料准备 序号工种单位数量备注 1绿化管理人员人8持证上岗，相关技术经验丰富 2绿化工人人45其中 60%持有初级工资格证书 3土建管理人员人8持证上岗，相关技术经验丰富 4瓦工人30施工全过程 5朩工人10施工全过程 6油漆工人5施工全过程 7混凝土工人人20施工
7、全过程 8壮工人50施工全过程 9电气照明管理人员人4持证上岗，相关技术经验丰富 10电气照明操作人员人10施工全过程 11喷灌给水管理人员人4持证上岗，相关技术经验丰富 12喷灌给水操作人员人10施工全过程 13材料收发管理人员人2施工全过程 14安全、保卫人5施工全过程 合计210 人 该工程所用各种材料及苗木，统一由公司材料主管部门负责供应， 材料来源已初步确定， 为了确保工程质量， 全面符合施工验收规范及质 量标准要求，所采用的材料、设备、苗木必须是合格品，并执行以下有 关规定： 1、主要材料、设备采购合同签订之前，由专业技术人员对生产厂 家进行交底， 明确图纸说明及做法， 所有产品必
8、须附有出厂合格证及检 测试验报告及相关资料。 2、由项目施工人员根据施工进度计划和施工部位实际情况，对施 工项目中的每一道工序施工所需用的材料品种、规格、型号、数量结 合预算提出工程量，提前 2 天报给材料组做好准备。 3、设备、材料进入现场后均应由施工员、质检员认真检查其质量 标准， 填写材料检验记录并向甲方 （监理） 单位填报设备、 材料报验单。 4、园林绿化施工前，按照设计要求提前做好采购工作，采购前必 须经甲方、设计、监理、施工四方实地考查确认后方可采购。要做到采 购数量与当日种植数量相符，随起苗、随运输、随种植 ，以减少暴露 时间，降低苗木脱水，提高苗木的成活率。 第四章 施工部署第
9、四章 施工部署 本工程项目施工条件良好， 立体交叉作业施工少， 多为平面施工和 局部人造 V 地型绿化种植， 整体施工范围内均设有园林绿化给水浇灌设 施和电气照明设施，所敷设管线属地下埋设。 公司建立了严谨而又周 密的组织结构和具体施工部署。 一、项目管理组织结构一、项目管理组织结构 经我公司领导会议决定， 推选出最有理论与实践经验相结合、 有过 同类工程项目施工管理经验的人选担任本项目的项目经理， 所配备的其 他各专业管理人员也同样如此。 并且项目班子管理人员都持证上岗， 为 全面做好本工程项目的全过程施工打下了强有力的管理基础， 详见项目 经理部组织结构流程图。 二、施工现场平面部署二、施
10、工现场平面部署 施工现场范围周边要用硬质围挡围护， 在小区南北入口两侧设砼搅 拌机各两台， 利用小区内市政循环路路基为运输通道， 无垂直运输作业， 考虑使用机械水平运输。 由中间向东西入口组织施工作业， 根据施工流 水段的划分，设临时材料堆放范围，以达到合理部署，便于施工组织、 缩短工期。 三、施工部署和施工段的划分三、施工部署和施工段的划分 采用先地下、后地上，绿化种植、广场铺装、园路铺装、同步进行。 考虑到季节性绿化种植， 要抓住时机。 所以施工范围以内与施工范围以 外的地下管线工程项目要赶在其它项目的前列， 同时将绿地换土和 V 地 型土方同步完成，每完成一地块，就要分期分批进行苗木栽植
11、，以提高 其季节性苗木栽植的成活率。 1、施工部署的划分： 1.1 第一部署：地下管线敷设 1.2 第二部署：园路及辅路施工 1.3 第三部署：广场及棚架施工 1.4 第四部署：自行车棚、景观小品、绿化种植等配套设施施工 停车位基础 以上四项部署自开工之日起均遵循同步流水作业施工。 方法执行先 地下、后地上，先广场、后次路、再主路的施工部署，合理组织施工并 逐项落实到各分项工程之中。 2、分项工程施工段的划分： 2.1 第一分项工程段 电气管线挖土方 电气照明管线敷设 给排水管网敷设 平整场地 地 下 电 气 照 明 管 线 挖 方 方 回 填 土 定位放线 路基施工 确定高程木结构施工 广场
12、铺装 施底肥 草坪种植 管线回填土 2.2 第二分项工程段 园区道路 道路、次路 入户路 步汀石路 2.3 第三分项工程段 下沉广场 中心广场 小广场 重点景观广场 2.4 第四分项工程段 停车位 花架 座椅 景观小品 2.5 第五分项工程段 春季苗木栽植 草坪播种 养护管理 项目经理部组织结构流程图 公 司 总 部 技术负责人 土 建 工 程 部 经 理 苗 木 栽 植 绿 化 技 术 第 一 施 工 段 质 检 员 预 算 员 安 全 员 电 气 照 明 工 程 第五章施工进度计划及保证措施第五章施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划一、施工进度计划 依据施工部署及施工段的划分， 采用同
13、步施工作业方法， 该工程项 目计划总工期为：90 日历天。 本施工进度计划是按完成招标范围内的所有工程项目编制。 二、工期保证措施二、工期保证措施 多年来的施工实践， 我公司具备了较为丰富的施工经验和雄厚的施 工实力， 这是良好的先决条件。 但是每个具体工程项目都有不相同的工 程特性和施工条件， 经过对本工程项目的施工进行认真研究分析， 考虑 各方面的因素， 充分估计其施工的实际难度， 特制定以下工期保证措施， 以确保工期。 （一）加强组织、选派专业施工队伍： 1.选派精干的人员担任本工程的项目经理， 统一协调指挥现场工作。 技术力量和机械设备由公司统一调配。 2.选派具有丰富施工经验的技术力
14、量， 雄厚的专业班组参加该工程 施工，在建设及有关单位的密切配合下对施工进度有较大的促进作用。 3.同时，加强对作业队伍的管理工作，加以引导，一旦开工上马， 就会有条不紊地开展各项工作，加快施工进度。 （二）加强技术管理、编制合理的作业计划： 1.在确定工期总目标的前提下， 分项目、 分工种地编制施工组织设 计和方案。 根据各自的工作， 制定工作计划， 并力求施工过程的专业性。 2.公司集中力量对该工程的一切问题快速解决， 及时调整不合理因 素，并对施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调管理体制 ； 把施工力 量和技术力量控制在统一高度， 加快每一个施工班组的施工进度， 保证 在计划工期内完成任
15、务。 3.根据工程进度，结合本工程的实际情况，对特殊工程的技术人员 由公司进行统一调配和管理。 4.工期保证措施： 4.1 加强组织管理，选派优秀班组。 4.2 制定科学严密的进度控制计划及日作业计划，达到生产管理目 标明确，工作有序，连续性强。 4.3 加强内部协调工作，使机械、材料严格按计划运转，做到早进 场，早布置，早落实。 4.4 严格考核制度：工程进度，工程质量、安全文明生产与班组的 经济利益挂钩，奖罚分明，确保工期按计划实施。 4.5 适当延长工作时间，实行节假日不休息，充分利用夜间交通流 量少的有利条件，进行夜间土方运输、平整、挖掘、种植，以加快工程 进度，配备必要雨具，做到小雨
16、不停产。 4.6 严格质量检查，坚持验收制度，做到每道工序一次性符合质量 要求，尽量减少返工或修补工作。 4.7 人员配备合理，以计划总工期为依据，落实周工作计划及旬计 划， 以此配备人员及确定每个人员每日完成的定额数， 并在定额工日所 需人员的基础上增加 10%，满足劳动力需要。 4.8 落实进度计划检查制度：以计划总工期为总目标，每周由项目 经理组织一次进度检查，加强调度，对每日工作量未达到计划要求的， 及时调查研究，分析原因，制定落实措施，调整计划，确保计划工期的 实施。 4.9 技术、材料、计划等准备工作安排必须恰当，确保施工的连续 性。 4.10 确保机械设备的维修保养质量，充分发挥机械作业的工作效 率。 4.11 切实做好各工种之间的协调配合工作，计划每周开一次
