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1、工商管理硕士学位论文开题报告范文 工商管理硕士学位论文开题报告范文是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（）。 工商硕士学位论文开题报告范文 开题报告是对学生位论文选题工作的论证和审核，是高校生培养与管理的重要环节。论文开题报告怎么写？上学吧论文查重此次分享工商管理硕士学位论文开题报告范文。 温馨提示：在论文初稿完成，最好提前进行论文查重修改，大家可以选择上学吧论文查重检测平台提前检测选择【知网PMLC本科论文查重、知网VIP硕博论文查重、知网期刊论文查重、知网大分解论文查重、知网小分解论文查重、Paperfree论文查重、万方论文检测、维普论文检测。】当然如果有的学校还进行开
2、题报告论文查重的话，这些论文查重工具最后你自己合理搭配使用了。 一、学位论文(设计)选题的目的和意义 1 本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析 1.1 建立管理的重要意义 现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，它体现了组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，是一种新型的、具有主动性的人员管理模式。随着经济体制改革的深入，人事部门的工作内容都在不断地调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代，公平、公正、合理的企业管理原则已为不少企业所采纳。越来越多的企业已认识到，开发和应用现代人力资源管理软件系统，特别是建立一个动态的开放的人力资源信息
3、系统已成为现代人力资源必须的管理手段。只有通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为公平、公正、合理原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。如何建立一个能“长远规划，分步实现，支持企业成长”的HR管理系统已成为企业大幅提升和改善当前人力资源管理工作的重要课题。 1.2人力资源管理系统的历史和现状 人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时的技术条件和需求的限制，用户非常少，充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能
4、和薪资数据分析功能。第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，基本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。 人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人力资源管理系统有了更高的需求;同时由于个人电脑的普
5、及，数据库技术、客户/服务器技术的发展，使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来，形成了集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 _人力资源管理系统eHR，是一种基于Inter/Intra的人力资源管理系统。一方面，eHR可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操
6、作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素。另一方面，eHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，可以向HR专家提供分析工具和建议，可以建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。 1.3 目前青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题 缺少人力资源系统规划，局限于将当前的工作简单地映射进系统，功能完整性及前瞻性欠缺，企业岗位管理、人才招聘没有实现信息化管理，岗位设置、能力考核、职务任免、定岗定编处于手工操作;企业人才信息需求和员工培训、绩效考核、人事档案信息等没有实现信息共享，集成性较差;只能采用单一的薪酬结构，配置的灵活性较差;不能从系统
7、中灵活提取行业内外需要的各类报表数据，未保留历史数据统计、查询，与现有数据不能进行比对;系统扩展空间受限，兼容性能较差。 1.4 SAP人力资源系统的功能和应用前景 SAP人力资源系统能够优化整个组织内部的人力资源，不仅能实现人力资源部门内整合，实现薪资管理、考勤、人事档案、考核、员工发展等模块的集成，而且能融入整个ERP中，实现人、财、物、信息的紧密集成，建设成“企业级”HR管理系统。 SAP人力资源系统具备核心、战略、分析、协同四大功能。核心功能系通过HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”，从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率，基本业务流程包括组织结构管理、员
8、工管理、差旅管理、时间管理、法定报表处理、工资给付。战略功能系通过卓有成效的战略性活动，如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才;基本业务流程包括核心能力管理、组织发展、招聘、人事发展、绩效评估、培训事务管理、薪资管理和人力成本规划。分析功能系指通过先进的数据分析和报告工具，如HR信息系统、SAP查询、AD-HOC特殊查询、业务信息仓库、管理者桌面等，可以分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”，支持HR政策和决策。协同功能系指运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领
9、变革，基本模块有管理者桌面、员工自助服务、HR专业人士门户、第三方门户、移动门户。 立足于SAP人力资源系统的功能，通过对青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目的研究，可以有效地提出理念和技术先进、功能完整，同时有“本地化”“行业化”的解决方案，实现人力资源管理系统从点、链、网络(ERP、SCM、e-markets)三位的一体，通过HR业务流程的整合与优化来降低成本、提高效率和改善服务水平，建立“HR业务链”，高效管理合作伙伴，参与HR电子市场，通过构建广泛的协作的网络，把企业人力资源价值最大化。 2 前人在本选题研究领域中的工作成果简述 SAP人力资源系统在全球已有7800多家客户，如微软，MOT
10、OROLA，雀巢，SHELL，BASF，大众汽车，麦德龙等企业全球采用SAP人力资源系统作为人力资源管理的统一平台。其中，超过6000家客户的系统已上线，超过4300客户在使用SAP提供的国家和地区薪资计算解决方案。 国内采用SAP人力资源系统的有30余家，涉及公共事业(外高桥电力、来宾电厂)，银行(上海浦东发展银行)，财务服务(普华永道)，零售(震旦家具、麦德龙)，化工(BASF)，制药(999)，汽车(一汽大众)，工程与建筑(万科房产、福建设备安装公司)，高科技(东方通信、华为科技、联想、西门子等)，石油和天然气(SHELL、CACT等)消费品(顶新集团)等多个行业。烟草行业中红塔集团已开
11、始就核心功能予以实施并使用。 二、研究方案 1 本选题研究的主要内容和重点 本选题的研究内容主要由以下几部分构成： 引言 国内外人力资源系统的发展回顾和现状分析 颐中公司青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题 颐中公司青岛卷烟厂实施SAP人力资源系统的必要性和可行性分析 SAP人力资源系统的功能分析评价(如果和第四部分不重复的话可以放在这继续写，后面章节顺延) 颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目方案设计 颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系统业务蓝图规划 SAP人力资源系统项目实施的保障分析 (这部分重点探讨SAP人力资源系统项目实施过程中可能遇到的问题及解决的办法) 结论 本选题研究的重点主要
12、有以下几个方面： (1) SAP人力资源系统项目实施的必要性和可行性 在对颐中公司青岛卷烟厂人力资源系统现状进行分析的基础上，提出系统存在的问题和不足，通过对SAP人力资源系统特点及功能的详细分析，确定项目实施的必要性和可行性。 SAP人力资源系统是基于互联网运作，具有成熟的人力资源管理功能的全面解决方案，作为my SAP.电子商务平台套件中的一个重要组件，除了可与套件中的其他组件如财务系统集成应用外，也可以与其他非SAP系统结合使用。主要功能包括核心功能、战略功能、分析功能和协同功能，采用最新互联网技术，帮助企业构建“以网络为中心”的全新工作模式。 (2) 颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源系
13、统项目方案设计 重点放在颐中公司青岛卷烟厂技术环境的分析上。 (3) 蓝图规划及实施中的问题分析 在紧密结合企业实际的基础上，通过对制定蓝图规划及存在问题的分析研究，探索符合国有企业特别是烟草企业的SAP人力资源系统实施方法。 2 SAP人力资源系统项目的分析 SAP人力资源系统是一个定制的人力资源管理系统，它是SAP R/3系统中的一个分支系统，是立足于SAP项目的总体实施而建立起来的。将利用ASAP的方法，在SAP顾问指导下，企业内IT人员与人力资源人员共同实施。其中，持续性的业务流程优化和知识转移是项目实施中的总体策略。持续性业务流程优化(Continuous Business Engi
14、neering) 与mySAP快速实施方案 ASAP相辅相承。根据企业的实际业务需求和现状，以开始时求简单为原则，在保证项目实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速项目实施速度，减少企业运营费用。最大限度的知识转移，系指通过项目实施，能在顾问指导下，建立起企业自己的mySAP HR队伍，这只队伍在项目的实施过程之中能够和实施方的咨询顾问队伍进行紧密的配合，在实施结束之后能够有效地对最终用户进行使用指导和系统的维护。 实施方法包括管理流程建模，流程映射、差距分析、确定范围、定制系统、测试配置。实施过程包括三个主要阶段：实施前、实施中和实施后。实施前阶段包括项目团队的创建、硬件和SAP软件的安装及培训;实施阶段包括项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、投入使用和支持五个阶段;实施后阶段需要建立支持和服务系统，如SAP帮助平台，灾难恢复系统和存档系统。 在青岛卷烟厂的具体实施过程中，为减少项目风险，采取分期实施的办法，一期主要立足SAP人力资源系统核心功能的实现，相应的分析功能涉及的业务流程也将实施。二期扩展战略功能的实现，业务数据仓库也将随之建立。协同功能所涉及到的业务流程将在二期项目的基础上，在适当的时间启动。 3 实施SAP人力资源系统项目所需的条件
