《广电发展中的模式创新--中国传媒大学广告学院教授、央视广告顾问_袁 方课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广电发展中的模式创新--中国传媒大学广告学院教授、央视广告顾问_袁 方课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广电发展中的模式创新 袁 方 博士,1、体育资源的垄断：CCTV5,资源为王：CCTV模式的战略原点,2、电影版权的资源控制：CCTV6,3、韩剧资源的控制：CCTV-8（2003年）,4、独播剧战略的出台：2005年,以资源垄断奠定收视竞争的战略优势！,从,话语权经营：CCTV的广告模式,腰部战略：行使话语权，投身经济主战场 榜样的力量：蒙牛、统一、九阳 客户结构调整：国企、国际企业 中央电视台拥有的强大话语权 远远没有变现其应有的产业价值！,从,季播模式：湖南卫视为什么厉害？,1、栏目品牌化：快乐大本营、玫瑰之约,2、栏目活动化：超级女声、谁是英雄,3、活动季播化：名声大震、舞动奇迹、智勇
2、大冲关、快乐男声、超级女声、勇往直前、以一敌百、百科全说、变形记,是季播模式而非单纯的节目创意策划，引领了湖南卫视的节目创新！,从,TV2.0：超级女声与蒙牛,1、从“明星娱乐大众”到“大众娱乐大众”,2、从“专业化”到“品牌化、产业化”： 超级女声的名称、LOGO、天娱公司、艺人经纪,3、从“自娱自乐”到“资源整合” 蒙牛为超级女声贡献了什么？,蒙牛、仁和的销量为什么能增长500%？,酸酸乳海报：企业变成媒体,超级女声成为酸酸乳的促销品,产业模式 城市台变革的战略路径,快道联盟策动的城市台三大变革,1、播出模式：录播到直播,2、生产模式：栏目制到项目制,3、营销模式：广告模式到产业模式,广告
3、模式为什么走不远？,1、增收模式不可持续：涨价一条路！ 2、行业日趋垄断，大品牌广告的供给呈长期衰减趋势 3、广告客户“客大欺店”，挤压广告增幅； 4、大量中小企业放弃品牌路线，改走价格战,从,广告模式有什么缺陷？,广告模式把观众转化为广告客户的消费者 广告模式的风险：月月归零，年年归零 同质化竞争：城市台/县级台的广告必将衰落,什么是产业模式？,从,从,国家在大力推动的广电产业模式,1、电视购物：广电向零售业的跨界 2、三网融合：商业业态会随之发生巨变 3、内容产业：制播分离，打破前店后厂的旧模式 4、电视产业链：实现电视节目的多元化、产业化创收,城市台的产业模式 重塑媒体企业关系的快道模式
4、,广告模式把观众变成广告客户的消费者！ 产业模式把观众变成电视媒体的消费者！,从,快道联盟的模式 电视产业链，三网合一，媒体渠道化,电视产业链：节目+会员+渠道+产品,1、一拨就灵：民生服务节目，会员服务网站，会员销售,2、桃花朵朵开：相亲节目，自助式交友网站，线下交友服务,3、TV婚典：婚礼节目，婚庆网站，婚典产品，婚礼服务,4、天天有特价：消费服务节目，购物网站，企业直供产品,5、乡村服务社：三农节目，农资/超市连锁店，农村文化大院,电视产业链是对此前城市台模式的整合和升级，电子商务网站、会员和拼购的导入实现了渠道的虚拟化，专业供应商和渠道商的加盟补足了电视台的商业短板,从,快道联盟的架构
5、媒体企业渠道三合一，观众消费者二合一,1、城市台为主体的媒体联盟；品牌统一，项目统一；自主运转，开放合作；既能各自为战，又能联合作战。,3、以供应商、渠道商和物流商为主体的企业联盟。,2、以快道联盟的电子商务网站（www.1890TV.com）和呼叫中心（4006-23-1890）为支撑的消费者会员组织。,电视台 商务网站 呼叫中心,观众 会员 消费者,供应商 渠道商 物流商,品牌统一的全国电视网,快道联盟的目标 城市台为主体的全国性宣传和销售平台,项目统一的全国销售网,以会员制为核心的新型渠道,为城市台导入客户，为中小品牌降低门槛；推动城市台的产业化改革，着眼未来的商业形态，构建三网合一，天上地下齐步走的新型销售渠道！,谢谢！,
