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1、*写字楼物业管理项目投标书一、投标致函尊敬的*大厦物业管理招标委：大厦地处*黄金地段，占地面积13.7亩，建筑面积22810平方米，总高度为84.2米，其中地下2层，地上19层，为一类高层建筑。*大厦拟建功立业成为*一流的5A级高尚写字楼。一流的大厦自然在有一流的物业管理服务标准。通过对项目现场、项目相关图纸资料细致的研读与全面有效的市场调研，我方认为自己有能力、有实力为*大厦提供与之匹配的物业管理服务。我方对*大厦未来的物业管理服务定位是：“高超、高雅、高贵、高尚”，即在高超服务中蕴涵高雅文化，让高贵客户体会高尚感觉。基本构想和思路是通过规化、专业化、科学化的管理运行和控制，保证一服务质量特
2、性上充分体现出六个特点：(1)功能性全面通过利用自身资源和整合社会资源，欲提供常规、代办、特约和专项等4大类别的服务，并且根据客户的变化不断扩充具体服务项目、不断扩展实际报务领域，满足客户一切有支付能力的正当需求。(2)经济性合理兼顾发展商、业主和物业公司三方利益，按照既能拉动大厦增值、又能被社会认可、还能保证物业管理正常运行的原则，确定适中的管理服务收费标准使提供的服务具有“低收费、高标准”的最佳价格质量比。(3)安全性可靠本公司在全国物业管理界享有盛誉的“安全预案制”、“巡楼制”、“不均衡管理法”将全面应用于*大厦，以确保*大厦在安全管理上的万无一失。杜绝由于管理责任导致的治安、火灾、设备
3、等各类事故，保证客户生命不受危害、身心不受伤害、财产不受损害，(包括经济新资讯)(4)时效性迅速坚持24小时主要项目不间断的全天候服务，明确并公告基本服务项目的到位时限，全面体现出“我就来”、“马上办”、“鼎全员之力为一个客户”的工作精神，做到即时受理、准时到达、限时完成、省时服务。(5)舒适性便捷导入我公司先进的星级酒店管理元素，实行一站式办公、首问责任制等对外传递简易、部服务程序严密的管理服务方式，最大限度地减少客户麻烦、体现客户主动地位，让客户享受到我方出色的管理和服务。二、投标书*招标代理中心：根据已收到的贵中心招标项目编号为SDSQWYZB-01的招标文件，末尾签字代表人被正式授权代
4、表*物业管理公司，在此提交包括以下容的招标文件正本一份和副本三份：(一)投标致函(二)投标书(三)经费支出预算(四)物业管理方案(五)大厦重难点分析与措施(六)分项管理(七)工作流程(八)业绩证明文件(九)管理人员配备(十)管理人员培训(十一)管理人员的管理(十二)必需的物质装备计划(十三)管理规章制度(十四)考核方法及目标(十五)档案的建立与管理通过本格式，本签字人在此声明：(一)本标书中总报价为： 人民币：(二)如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求；(三)我们同意按招标文件的规定，本投标文件有效期为30天，在此期间我方的投标有可能中标，我方将受此约束；(四)我们同
5、意提供招标人在招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；(五)我们认为你们有权决定中标者，认为最低报价不一不中标；(六)我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件的收费标准；(七)如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；(八)如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5的履约担保金于规定时间汇至需方指定；(九)有关这次投标的正式通讯应致：地址：授权代表：传真：邮政编码：开户名称：开户银行：银行：授权代表人签字：投标人单位全称(印章)：*物业管理 年 月 日三、经费支出预算物业管理费用报价及依据本报价用成本法进行测算，并和*大厦周
6、边同档次行政大厦物业管理服务收费价格比较调整后获得。1物业管理费用计算依据(1)城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法建设部1996年2月；(2)*物业管理等级服务收费标准(试行)的通知*物价局 *房管局 *价房字1999335号；(3)我公司根据对*的市场调查确定的维修保养和人工费用标准；(4)*劳动力市场价格。2物业管理费用构成(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615元/月m2；(2)费用构成：1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费；3 办公费；4 清洁费；5 保安费；6 低值易耗费：7 物业管理单位资产折旧费；8 不可预见费；9
7、 管理佣金；10 法定税率。3大厦物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。4地下车库的收费按政府有关规定另行收取。年经营支出汇总表费用项目月支出额(元)年支出额(万元)所占比重 ()单位面积成本(元)备 注(一)人工费3545642.5543.001.554(二)办公费21432.572.600.094(三)固定资产折旧费1504l.811.820.066(四)低值易耗品摊销费11131.341.350.049(五)设施设备维护维修费2610831.3331.671.145(六)清洁费24252.9l2.940.106(七)保安费2280.270.280.010(八)不可预见费2069
8、2.482.510.091(九)管理佣金71058.538.620.311(十)法定税费42985.165.210.188按收入合计的5.5计提合 计8245098.94100.003.615投标分项报价表（一）人工费明细表岗 位人数工资标准（元）月工资额（元）备 注经理120002000公共事务主管1800800出纳兼文员1700700管理员1700700环境主管1800800A级保洁员24509003200平方米配置一人绿化员l500500B级保洁员84003200机电运行部主管112001200机电运行工126007200强弱电、空调、监控系统运行值班机电维修工46002400日常维修护
9、管部主管1800800该部门负责安全护管班长360018005800平方米配置1人A级护管员35501650B级护管员145007000小 计5431650员工保险20.551274养老保险20.55，管理人员购买加班及福利费82532工资总额的8费用合计35456（二）办公费明细表费用项目子项目测算依据费用小计（元）办公费交通费日常租车估算300通讯费费1部，每部200元/月200手机费l部，平均每部200元/月(经理)200服装费管理人员夏装2套：100元/套，冬装2套：200元/套，(100+200)2套8/24(两年折旧)200护管员夏装2套：80元/套，冬装2套：120元/套，(80
10、+120)2套20人/24(两年折旧)333其他员工夏装2套：80元/套，冬装2套：120元/套，(80+120)2套27人/24(两年折旧)450办公用品8人(办公室及班长以上人员)20元/人(包括公共办公用品)160招待费2次，150元300合计2143（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表费用项目子项目数量单价（元）费用小计（元）备注办公设备原值电脑140004000打印机1150015000传真机l10001000机2150300复印机l80008000对讲机10100010000办公桌椅经理1800800管理人员73002100值班室62001200文件柜经理1800800部
11、门84003200电视机110001000热水器110001000验钞机1200200沙发、茶几1800800保险柜l10001000工具设备数字万用表2200400钳形电流表2300600兆欧表l10001000工具柜45002000钻床l15001500工具设备管道疏通机115001500电焊机l10001000冲击钻l10001000电锤120002000宣传橱窗122002200小推车3300900高压水枪115001500 多功能洗地机l60006000高速抛光机160006000干风机115001500白色垃圾桶38602280不锈钢果皮箱3850019000轮式垃圾箱650030
12、00空调清洗机l1000010000小 计100280(三)固定资产折旧费计10028(残值) 1504 按5年折旧，折旧后残值为10%计算(四)低值易耗品摊销清洁工具l批1150063按两年摊销维修工具l批16000250保安工具l批13000125饮水机330075办公文具l批12000400其他11000200低值易耗品合计费用1113(五)设施设备维护维修费明细表费用项目子项目测算依据费用小计电梯维护维修费对外专业委托：100元/部/月/层，每部每月2000元，共4部。8000年检费200元/部/年，4部。800设备保险费60万元/部，4部共240万元，按设备原值3费率计算600第三者意外伤害险4部电梯作为4个投保单位，每个单位的保险费为50万元，按
