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1、黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程监 理 规 划监理单位：易弘工程管理编 制 人：兴编制日期：二一六年七月二十日监理规划审批表项目名称黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程监理实施部门 易弘工程项目管理工程规模万元建设地点黑水县维古乡维渔村工程总投资万元 建设单位黑水县交通运输局监理阶段施工阶段是否招标 总监理工程师签字： 年 月 日 监理单位技术负责人签字：年 月 日建设单位意见： 项目负责人签字： 年 月 日目 录1、工程项目概况42、监理工作依据43、监理围和目标54、工程进度控制75、工程质量控制136、施工阶段的投资控制.147、合同管理.178、现场管理.189、现场协调方法和措施.2
2、010、项目监理组的组织机构与人员配置.211、工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1工程项目名称：黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程1.1.2工程建设地点：维古乡维渔村1.1.3工程建设规模：道路硬化1.1.4工程主要特点、重点、难点：工程为混凝土工程，工期要求90天。以下为该工程的重点、难点：1.1.4.1全线找平压实1.1.4.2路面坑洼处填平、压实1.1.4.3砼浇筑、养护、伸缩缝切割1.1.4.4沥青灌缝1.1.4.5施工进度控制2、监理工作依据建设工程监理委托合同，建设工程监理规GB503192000、公路工程施工监理规JTJ07795、公路工程质量检验评定标准JTGF80/12
3、004，现行国家法律法规和经济技术标准，以及业主的授权等，充分体现建设工程监理的合法性、权威性、公正性。认真研究熟悉工程设计文件，合理化融会贯通，使监理工作更具有针对性、适用性，充分把握承包单位的施工总体设计，全程监控，关键部位重点把关，使监理与施工更具有同步性、可靠性，运用现代全面质量管理（TQC）知识，按计划执行检验处理（P、D、C、A）即：戴明循环模运作，使监理工作更具有科学性、先进性。2.1国家有关监理工作的法规建筑法建设工程质量管理条例工程安全生产管理条例2.2国家、建设部有关监理工作的规建设工程监理规国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件
4、、标准(1)工程监理招标文件；(2)建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6)合同工程量清单及说明；(7)经批准的变更设计文件；(8)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规、规程、标准。1、规、规程2、标准、通用图3、监理围和目标3.1监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全
5、方位、全天候的监理工作，并对质量保修期承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2监理服务的围3.2.1工程服务围：所监理的施工合同段围的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修
6、补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3监理工作容参照建设工程监理规(GB503192000),监理工作的主要容。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保分部分项工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到合格。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准
7、的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，
8、应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）签发总体工程开工令召开第一次工地会议核查开工条件检查质量保证体系组织图纸会审审批基准点复测参加设计交底审批施工组织设计查验施工测量放线组织施工监理交底编制监理规划熟悉合同文件配备监理设施与设备组件监理机构2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度审批
9、进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析进度滞后时采取弥补措施基本实施计划目标承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表不同意监理部审查总体/阶段/月工程进度计划同意不同意监理部征求建设单位同意同意监理部批准实施建设单位备案4、进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划不同意承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划不同意承包单位编制分项工程进度计划5
10、、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位不同意总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5、工程质量控制5.1质量控制分目标5.1.1工程质量控制目标：确保全部工程
11、达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4.试验与检
12、测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果6、施工阶段的投资控制 6、1、投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 （2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防对策，减少向业主索赔的发生。 （3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 （4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 6、2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 （3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 （4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师
