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1、柔性化單元製造前期準備,IE Dept. 1,柔性化單元線(Cell)導入前期計劃,IE Dept. 2,單元線課題改善小組組織架構,IE Dept. 3,單元線課題改善小組工作職能,IE Dept. 4,標準作業,非標準作業,單元線作業員負責,線外“水蜘蛛”負責,對“水蜘蛛”來説 是標準作業,全體標準作業,生産安定化,標準作業,單元線標準化作業,標準作業與非標準作業,IE Dept. 5,標準化作業：生産管理規範,IE Dept. 6,標準化作業：多能工培訓,備注: -計劃學習, -基本掌握, -完全掌握, 精通,IE Dept. 7,標準化作業：標準作業指導書,IE Dept. 8,左栏填
2、写异常发生开始时的时刻； 右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻,上栏为异常原因分类，下栏填写编号,异常描述必须说明在哪个工序，发生了什么异常情况，是什么原因造成的，潜在原因有哪些？,紧急对策为临时方案，现场采取措施等,关联责任部门为必填项目，主要是直接原因或间接原因部门,標準化作業：生産異常記錄,IE Dept. 9,標準化作業：生産日報表,IE Dept. 10,標準化作業：物料配送,IE Dept. 11,標準化作業：生産管理看板,IE Dept. 12,標準化作業：生産早會及下班例會制度,IE Dept. 13,一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良 品
3、、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物； 二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物 料，作業台按照“5S”規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規 定區域； 三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識， 隨時把握現場生產情況、調整生產； 四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIP過多造成不良及浪費； 五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標 識，便於取放； 六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位 置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料；,規 範,標準化作業：現場物流
4、及5S規範,IE Dept. 14,物料員管理,物料员职责：1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料2.填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，下班开会。3.每日下班前清理不良品。4.协助现场管理员安排好每日的生产。5.配合6S负责人，做好物料暂放区的6S工作物料员管理：1.根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。2.根据工作量，给每位物料员分配工作，明确责任范围。3.确定物料员负责人，协调物料员间的工作。,標準化作業：現場管理,IE Dept. 15,组长職責要求：,標準化作業：現場管理,1、按照现场管理制度对现场进行管理，记录每日人员出勤情况。2、对每日的产品质量进
5、行监督，发现异常及时查找原因并解决，控制不良率。3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容，收集及时交给统计进行整理分析。4、按生产计划和物流要求安排每日生产，记录好管理看板，并处理生产计划失准，物料和人员等异常情况。5、配合5S改善组，督导员工做好日常5S工作。6、了解各单元线生产情况和产能，整体把握单元线的生产进展情况。,IE Dept. 16,單元線改造材料需求工作台、物料架,工作台/物料架,IE Dept. 17,精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。,覆塑鋼管,單元線改造材料需求精益管材,IE Dept. 18,單元線改造材料需求精益連接件,IE Dept. 19,配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快捷，便於配送,單元線改造材料需求物料盒,IE Dept. 20,單元生産改善檢討指標,單元生産比較(指標),IE Dept. 21,End & Thanks,
